СОДЕРЖАНИЕ
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Оценка влияния организационной культуры предприятия на эффективность
производственной деятельности
Стоянова В.А.
Организационная культура является оболочкой любого предприятия. Определяя
состояние социальной системы, в рамках которой все факторы производства
преобразуются в конечные результаты, организационная культура предприятия
является важнейшим инструментом управления, лежащим в основе построения
любой экономической модели деятельности. Влияние организационной культуры
на результаты функционирования предприятия исследовали многие ученые.
Некоторые ученые связывают эффективность деятельности предприятий с "силой"
культуры. Однако каждый автор при этом выделяет свой набор элементов культуры,
которыми должны обладать успешные и эффективные предприятия.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Информация как основной фактор формирования конкурентной стратегии
Таганов Д.H.
В данной статье автор рассматривает роль информации в процессе принятия
решений, в анализе внешней среды и целевых рынков; её влияние на этапы
разработки конкурентной стратегии и формирование конкурентных преимуществ
компании.
Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном
мире и перспективы отечественного автопрома
Владимирова И.Г., Дубинский А.А.
Авторы статьи сделали попытку проанализировать положение и направления
развития отдельных автомобильных компаний в зависимости от степени кооперации
и комбинирования бизнес-процессов (индекс аутсорсинга), уровня (индекса)
транснационализации и сравнительных объёмов международной торговли.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Система взаимодействия государства и бизнеса на территории
Тидор С.Н., Фомичёв Н.П.
Авторы статьи попытались с позиций системного подхода определить общую
структуру саморазвивающейся системы и её основные характеристики, которые
лежат в основе жизнедеятельности многих субъектов социального пространства
- от личности до общества в целом - и предполагают новое качество мышления
в постижении их природы, а также определить главные функции дееспособного
государства, приоритеты в условиях смешанной собственности на территории
и обозначить принципы его взаимодействия с бизнесом в контексте системного
подхода, или единой матричной модели.
Модель и организационная структура российской системы управления образованием
в XXI веке
Саркисов П.Д.
Редакция журнала получила ряд писем с просьбой раскрыть суть реформирования
высшего образования в России "на европейский манер". В новом
тысячелетии развитие человечества в значительной степени зависит от культурного,
научного и технического развития. Есть все основания утверждать, что вопросы
образования обусловливают решение проблем во всех направлениях менеджмента:
управления качеством и управления знаниями, HR и PR, экологии и управления
инвестициями. Именно потому всех нас заботит проблема перехода России
к новым образовательным стандартам. Не станет ли система образования "вместе
с Европой" вариантом "европейская модель вместо российской"?
За комментариями по этому вопросу мы обратились к нашему автору, ректору
РХТУ им. Д.И. Менделеева Саркисову П.Д. Надеемся, что публикуемая статья
прояснит многие "тёмные места" вхождения РФ в Болонский процесс.
Путь из Арзамаса-16 в Саров
Редюшев А.А.
Город Саров отличается от большинства "малых" городов России.
Во-первых, это закрытая административная территория. Во-вторых, г. Саров
относится к "наукоградам", созданным для развития специфических
направлений исследований (прежде всего в области обороноспособности страны)
и создания для этого особых условий и учёным, и предприятиям.
По ходу рыночных социально-экономических преобразований в России в "закрытых
городах" возникли проблемы сохранения кадрового потенциала науки.
Приверженцы единожды выбранной профессии, отдавшие десятилетия жизни одному
из направлений науки, учёные наукоградов в тяжёлые годы перехода к рыночной
экономике большей частью не покинули рабочих мест, старея на копеечных
окладах в родных организациях. Одновременно оставить наукоград оказалось
проще молодым учёным и инженерам, искавшим востребованности опыта и знаний.
Итогом стало старение кадров.
Как станут жить наукограды? Одна из перспектив, предложенная чиновниками
- селекция малых научных городов и отбор немногих избранных для дальнейшей
поддержки государством. Саров избрал свой путь самосохранения и развития.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Делегирование полномочий производственным подразделениям промышленной
компании: основные варианты и критерии выбора
Щиборщ К.В.
Впервые вопрос делегирования дополнительных полномочий по ведению хозяйственной
деятельности производственным подразделениям (цехам) промышленного предприятия
стал актуальным в период "поздней перестройки" (конец 1980-х
годов), когда в стране развернулась кампания по внедрению различных моделей
хозяйственного расчёта. В начале 1990-х этот процесс продолжался на приватизированных
компаниях. Получив собственность даром и зачастую просто не зная, как
ей оперативно управлять, новые владельцы часто прибегали к приёму разукрупнения
и выделения на отдельный баланс подразделений из состава некогда унитарных
компаний (выделение обособленных бизнес-единиц). Но так же, как
аспирин - не универсальное лекарство от всех болезней, реструктуризация
с выделением обособленных бизнес-единиц не всегда оправдана. На практике
подобное делегирование полномочий часто приводило к результатам, обратным
планируемым.
Существуют достаточно очевидные и формализуемые критерии оценки обоснованности
и степени делегирования дополнительных полномочий центрального аппарата
управления производственным подразделениям промышленного предприятия.
Теория О и теория Е как стратегии организационных изменений
Широкова Г.В.
Осуществление организационных изменений - "высший пилотаж"
в работе руководителей компаний, предполагающий знание философии и технологии
процесса, а также изучение успехов и неудач. Осуществление организационных
изменений можно сравнить с восхождением на неизвестную вершину.
Всегда существует вероятность неудачи, но тщательная подготовка и знание
ошибок, сделанных другими, как и знание успешного опыта, повышают вероятность
успеха. В настоящей статье представлен опыт двух российских компаний в
проведении организационных изменений. Для проведения изменений эти компании
использовали и адаптировали известные модели проведения организационных
изменений, в частности, теорию Е и теорию О.
Анализ критических факторов успеха внедрения автоматизированных систем
управления предприятием класса ERP на российских промышленных компаниях
Пискунова Н.Н, Чуенко А.А.
Автоматизированные системы управления предприятиям (АСУП) представляют
пакеты программного обеспечения с различной функциональной направленностью
(управление производством, продажами, финансами), которая может быть настроена
согласно нуждам конкретного предприятия.
Процесс внедрения АСУП и критерии успеха внедрения стали предметом серьёзного
исследования за рубежом. Часто встречающийся сейчас термин "ERP-система"
представляет класс систем, входящий в АСУП. Для ERP-систем характерна
высокая степень интеграции и ориентация преимущественно на решение производственных
задач предприятия.
Для обеспечения работы системы в ней приходится определять и уникальные
бизнес-процессы предприятия, вcтраивая их в систему, что сопряжено с изменениями
бизнес-процессов и дополнительной настройкой АСУП. Такие изменения могут
быть довольно болезненны. Частота неудач (по данным Gartner Group
- до 70%) проектов по внедрению АСУП подвигло нас внимательно рассмотреть
комплекс факторов, слагающих в этом случае удачу или поражение.
Репутация компании на современном рынке
Кононова Д.Е.
По данным компании PRP Group, позиция и имя компании сегодня занимают
третье место в списке приоритетов высшего и среднего менеджмента и четвёртое
для молодых специалистов. Несколько лет назад термин "репутационный
менеджмент" начал теснить дискредитировавший себя в политических
баталиях PR. Приверженцы новой терминологии утверждают, что общественное
мнение формируется, а репутация создаётся. Они полагают, что управление
репутацией служит не только имиджу, но и экономически определят акционерную
стоимость компании. Автор разделяет эту позицию.
Показатели процесса в системе менеджмента качества
Асташова Ю.В., Демченко А.И.
По мере внедрения процессного подхода в деятельность предприятия всё
важнее формировать интегральную систему показателей, учитывающую вклад
отдельных процессов. Система показателей, основанная на показателях результативности,
эффективности и гибкости полно отражает функционирование процессов предприятия,
позволяет учесть степень внедрения процессного подхода. Такая система
соответствует требованиям международных стандартов в области менеджмента
качества и может быть положена в основу интегральной системы показателей.
Структура и технология управления предприятиями строительной индустрии
в Казахстане
Донцов С.С.
Структура управления предприятиями строительной индустрии Казахстана,
сложившаяся в прежние годы её развития, включала различные объединения
и тресты, а также самостоятельные или входившие в состав трестов строительно-монтажные
управления (СМУ) и хозрасчётные участки - первичные самостоятельные производственно-хозяйственные
единицы, непосредственно осуществляющие строительство.
В условиях резкого сокращения объемов капитального строительства, явившегося
следствием кризисных явлений переходного периода, почти повсеместно исчезли
такие крупные структурные образования как объединения и тресты. Пути дальнейшего
совершенствования организационных форм управления строительным производством
заключаются в том, чтобы приблизить органы хозяйственного руководства
к производству, разграничить права и обязанности между звеньями управления,
повысить оперативность и гибкость в работе аппарата управления.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Эффективность руководителя среднего звена в интерьере организационной
культуры: от теоретической модели к корпоративной реальности железнодорожников
Семёнов Ю.Г., Важенина Е.В.
Сегодня некоторые авторы указывают на то, что основополагающей составляющей
эффективности руководства будет являться социально-психологическая компетентность
руководителя. Предпринимаются попытки построить модели социально-психологической
компетентности руководителя.
Работники служб по управлению персоналом знают, что достаточно сложно
выбрать для работы схему, наиболее действенную с точки зрения практического
применения в работе конкретной организации. Связано это с тем, что в большинстве
случаев схемы носят излишне обобщённый характер; в результате их трудно
переносить в условия организации, обладающей уникальной организационной
культурой. В теории организации установлено, что именно руководитель является
основным автором организационной культуры, инициируя и формируя своей
деятельностью, своими личностными качествами основные её характеристики.
С другой стороны, сложившаяся организационная культура формирует заказ
на тот или иной тип руководителя. Следовательно, подход к проблеме эффективности
руководства должен содержать как минимум два компонента: формирование
модели эффективного руководителя и проецирование особенностей организационной
культуры организации на созданную модель.
Кадровые сокращения: классификация методов
Чуйкова С.Г.
Рано или поздно многие организации сталкиваются с необходимостью высвобождения
персонала. Для нашей страны проблема увольнения работников по инициативе
работодателя достаточно актуальна. После прокатившейся волны массовых
кадровых сокращений середины и конца 90-х годов прошлого века, ситуация
несколько стабилизировалась. Но в последние годы наметилась тенденция
увеличения числа работников, уволенных по сокращению. По данным Федеральной
службы государственной статистики, в России было сокращено в 2000 году
406,6 тыс. работников (3,5% от общей численности выбывших), в 2001 - 420,
7 тыс. (3,4%), в 2002 - 570,8 тыс. (4,6%).
Мировая управленческая практика выработала достаточно эффективный инструментарий
для успешного управления сокращением персонала организации. Автор предлагает
классификацию известных методов сокращения персонала организации в помощь
руководителям при подборе комплекса мер, когда нужда заставляет сокращать
персонал.
НАУЧНАЯ ЖИЗНЬ
Отчет о состоявшейся 29 ноября 2004 г. в г. Москве конференции "Изменения
в компании: эволюция или экспериментирование" с докладами:
- Изменения в компании: эволюция, революция или экспериментирование?
Кулькова И.В.
- Мотивация по сумме свободных денежных потоков
Андреев А.А.
ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента
Хачатуров А.Е., Белковский А.Н.
Нынешние руководители российских предприятий в основном изучали англо-американский
опыт управления и теперь используют его в работе. Вершиной в образовании
менеджера принято считать степень МВА (Master of Business Administration).
Программы этих курсов также опираются на стандарты западного образца.
В настоящее время большинство учебных материалов по менеджменту посвящено
детальному изучению западного стиля управления; в учебниках лишь в общих
чертах рассматривается опыт управления в других этнокультурных регионах.
Робкие попытки разработать российскую стилистику менеджмента пока что
оборачиваются идеями возврата на несуществующий "особый путь"
России в социальной истории (и, как частный случай исторического развития,
в экономике); они не простираются дальше замены идей протестантской этики
индивидуальной ответственности архаичной триадой общинности, православия
и жёсткой вертикальной системы управления. Мы полагаем, что заимствование
принципов одного лишь западного стиля управления менеджерами российских
предприятий не слишком рационально.
"Настоящий менеджер - очень хороший коктейль"
Взглядами практика управления на теорию менеджмента делится Максим
Юрьевич Иванов, глава представительства АРС в России и странах СНГ
КРАТКИЕ СООБЩЕНИЯ
Роль репутации на российском рынке фармакологических препаратов
Пашутин С.Б.
Считается, что отменная репутация, как и бренд, способна приносить владельцам
финансовые выгоды, а нередко и сверхприбыли. Известно, что единственным
конкурентным преимуществом целого ряда уважаемых и процветающих компаний
является их репутация, представленная в виде корпоративного бренда или
в качестве легендарной торговой марки (для Coca-Cola, например, соотношение
цены материальных и нематериальных активов равно, по некоторым оценкам,
1:24). Стоимость бренда может в десятки раз превышать общую стоимость
материальных активов компании, владеющей брендом, быть основой её капитализации.
Доброе имя служит неплохой защитой от политических рисков и недружественных
акций конкурентов.
Правила для авторов
| 
