Теория менеджмента
Management theory

Эвристический менеджмент: концепция и учебная дисциплина
Гончарова С.Ж., к.п.н., доцент Российского государственного торгово-экономического университета, swet_gon@rambler.ru
Антонов С.А., к.э.н., доцент Государственного университета управления, ntonovsa@list.ru
Аннотация:
В статье определяется сущность эвристического менеджмента как особого типа менеджмента, обеспечивающего разработку нестандартных (стратегических) управленческих решений, вносится ясность в существующую терминологическую неопределенность, обосновывается целесообразность внедрения дисциплины «Эвристический менеджмент» в учебные программы подготовки магистров по направлениям менеджмент и экономика.
Ключевые слова: эвристический менеджмент, креативный менеджмент, инновационный менеджмент, преобразующий менеджмент, учебная дисциплина.

Литература
1. Кирсанов К. А. Креативный и эвристический менеджмент//Российский экономический журнал. – 1995. –
№ 11.
2. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.
3. Masaaki Imai – Kaizen (http://www.sk9000.ru/content/view/28/61/)
4. Образовательный стандарт РФ подготовки магистров по направлениям «Экономика», «Менеджмент».
5. Управленческие исследования: Учебное пособие для слушателей программ МВА/Автор-составитель
С. Ж. Гончарова, – М.: Институт МИРБИС, 2009.

 

Heuristic Management: concept and academic discipline
Goncharova S.G., Phd, associate professor, Russian State trade-economical university, swet_gon@rambler.ru
Antonov S.A., cand. econ. sciences, associate professor, State university of management, antonovsa@list.ru
Annotation:
This article defines the essence of the heuristic management as a special type of management that ensures the development of non-standard (strategic) management decisions, clarifies the existing terminological uncertainty, justified introducing the discipline "Heuristic Management" in the curricula of Master's areas of management and economics.
Keywords: heuristic management, creative management, innovation management, transforming management, academic discipline.

Referenses
1.Kirsanov K.A. Creative and heuristic management // Russian economic journal, 1995, №11.
2.Rayzberg B.A., Lozovskiy L.S., Starodubtseva E.B. Modern economic dictionary, Ed.5, M.: INFRA-M, 2007.
3.Masaaki Imai – Kaizen (http://www.sk9000.ru/content/view/28/61/)
4.Russian Federation Educational standards for master degrees: economy, management.
5.Goncharova S.G. Managerial researches // Textbook for MBA students, M.: Institute MIRBIS, 2009.

 

Имитационная модель формирования рыночных условий для нерыночных структур
Демидов Я.П., к. э. н., доцент кафедры учёта, финансов и банковского дела Казанского института (филиала) Российского торгово-экономического университета, JacovTom@yandex.ru
Аннотация:
В статье излагается имитационная модель системного измерения социально-экономических процессов, интегрирующая рыночные и внерыночные индикаторы состояний на единой концептуальной, теоретической и алгоритмической основе. Предложен набор метрологических свойств измерительно-оценочной (безэкспертной) системы для формирования сквозной и сопоставимой меры состояний и развития сложных явлений с использованием статистических данных по множеству разнородных и разнонаправленных показателей.
Ключевые слова: моделирование, интегральная оценка, измерение, оптимизация, шкалирование, следящий режим.

Литература
1. Демидов Я.П., Матвеев А.П. Критерий гармонизации. Опыт обоснований и применений // Ж. Приборы и системы управления. – 1990. – № 1. – С. 41–44.
2. Шабанова Л.Б., Демидов Я.П. Ретроспективный анализ основных направлений интеллектуализации измерительной технологии // Экономический анализ. – 2010. – № 22 (187). – С. 7–15.
3. Демидов Я.П. Системное измерение экономических процессов и явлений. – Казань: МОиНРТ, 2011.

Simulation model of the market conditions for non- market structures
Demidov I.P., cand. econ. sciences, associate professor of chair "Accounting, Finance and Banking", Kazan institute (branch) of Russian state university of trade and economic, JacovTom@yandex.ru
Annotation:
The article presents a simulation model of the measurement of socio-economic processes, integrating market and below- the- market indicators states on a common conceptual, theoretical and algorithmic basis. A set of metrological characteristics of the measuring and evaluation (безэкспертной) system for the formation of cross- cutting and comparable measures of states and the development of complex phenomena with the use of statistical data from multiple heterogeneous and different indicators.
Keywords:modeling, integral criterion, measuring, optimization, scaling, tracking mode.

Referenses
1. Demidov I.P., Matveev A.P. Criteria of harmonization. Experience of justification. Devices and management systems. №1, М., 1990: Machinebeulding, p.41-44.
2. Shabanova L.B., Demidov I.P. Retrospective analysis of main directions of intellectualization of measurement technology // Economic analysis,22(187), 2010, р. 7-15 ).
3. Demidov I.P. Systematic measurement of economic processes and phenomena. – Kazan: Izd. МОиНРТ, 2011.

 

О формировании деликт-менеджмента как отрасли научного знания
Рожков Ю. В., д. э. н., профессор Хабаровской государственной академии экономики и права, zdnrf@mail.ru
Старинов Г. П. к. э. н., доцент, Комсомольский-на-Амуре государственный технический университет, gpskms@mail.ru
Аннотация:
Состояние российской экономики во многом зависит от факторов, оказывающих влияние на её эффективное развитие. В их числе – частое игнорирование хозяйствующими субъектами способов управления, направленных на защиту бизнеса. В статье предложены способы эффективного научного управления специфической группы деликтных рисков, на основе разработки нового направления в менеджменте, названного авторами – «деликт-менеджмент».
Ключевые слова: менеджмент, деликтные риски, деликт-менеджмент, масса риска.

Литература
1. Малашихина Н. Н., Белокрылова О. С. Риск-менеджмент: учеб. пособие. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2004.
2. Старинов Г. П. Деликтные риски организаций: идентификация, диагностика и управление: на примере предприятий Хабаровского края: дисс. … канд. экон. наук: 08.00.05. – Хабаровск, 2009.
3. Рожков Ю. В., Дроздовская Л. П. Финансовые «пузыри» и масса риска//Национальные интересы. Приоритеты и безопасность. – 2011. – № 6; Рожков Ю. В., Дроздовская Л. П. О массе риска как инструменте банковского риск-менеджмента//Банковское дело. – 2010. – № 46.
4. Волков В. В. Силовое предпринимательство в современной России//Экономическая социология. – 2002. –
Т. 3. – № 1. – С. 20–42.

 

 

About delikt-management formation as branches of scientific knowledge
Rozhkov Y.V., The Dr. econ. sciences, the professor, the Khabarovsk state academy of economy and the right, zdnrf@mail.ru
Starinov G.P., cand. econ. sciences, the senior lecturer, Komsomolsk-on-cupid, state technical university, gpskms@mail.ru
Annotation:
The condition of the Russian economy in many respects depends on the factors influencing it the effective development. Among them - frequent ignoring by economic subjects of ways of the management directed on protection of business. In article ore offered ways of effective scientific management of specific group delikt risks, on the basis of working out of a new direction in the management, named authors – “delikt-management”.
Keywords: management, delikt-risks, delikt-management, weight of risk.

Referenses
1. Malashihina N.N., Belokrylova O.S. The risk management: the manual. Rostov-on-Don: «Phoenix», 2004.
320 with.
2. Starinov G.P., Deliktnye risk of the organizations: identification, diagnostics and management: on an example of the enterprises of Khabarovsk territory. Diss. cand. econ. sciences: 08.00.05. Khabarovsk, 2009.
3. Rozhkov Y.V., Drozdovskaya L.P. Financial «bubbles» and weight of risk // National interests.  Priorities and safety. 2011, № 6; Rozhkov Y.V., Drozdovskaya L.P. About weight of risk as the tool of a bank risk-management // Banking. 2010, № 46.
4. Volkov V.V., Wolves of Century of Century Power business in modern Russia // Economic sociology. 2002, т .3,
№ 1, with. 20-42.

Стратегический менеджмент
Strategic management

Проблемы использования ресурсной теории в стратегическом управлении
Белкин В.Г., д. э.н., профессор Дальневосточного федерального университета
(г. Владивосток), secret@psul.ru
Хлыстова О.В., к. э.н., доцент Дальневосточного федерального университета
(г. Владивосток), okhlystova@yandex.ru
Аннотация:
В статье рассмотрены основные группы проблем использования ресурсной теории  в стратегическом управлении. Показаны достоинства и недостатки ресурсной теории, дана критика ограниченности её использования в условиях кризиса.
Ключевые слова: ресурсная теория, конкурентные преимущества, ресурсы и компетенции, уникальные ресурсы, стратегическое управление, право собственности.

Литература
1. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5 (2), pp.171–180.
2. Barney, J. B. 1991. Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management 17 (1): 99–120.
3. Conner, K. R., Prahalad, C. K. 1996. A resource-based theory of the firm: Knowledge versus opportunism. Organization Science, 7, pp. 477–501.
4. Teece D. J., Pisano, G. P. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18, pp. 509–533.
5. Плотников Н. Общие основания ресурсологии. //Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 2. – С. 110–121.
6. Collis D. J. 1994. Research note: How valuable are organizational capabilities? Management Journal, 15 (Winter Special Issue): pp. 143–152
7. Gibbert M. 2006. Generalizing about uniqueness: An essay on an apparent paradox in the resource-based view. Journal of Management Inquiry,15: pp. 124–134.
8. Connor T. 2002. The resource-based view of strategy and its value to practicing managers. Strategic Change,
11: pp. 307–316.
9. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
10. Makadok R. 2001. Towards a synthesis of resource-based and dynamic capability views of rent creation. Strategic Management Journal, 22: pp. 387–402.
11. Armstrong C. E., Shimizu K. 2007. A review of approaches to empirical research on the resource-based view of the firm. Journal of Management, 33: pp. 959–986.
12. Хлыстова О. В. Современные бизнес-структуры в условиях турбулентности//Российское предпринимательство. – 2011. – № 3. – С. 34–38.

PROBLEMS OF THE THEORY OF THE RESOURCE IN STRATEGIC MANAGEMENT
BELKIN V.G., Dr.of Econ.Sci., Professor of Economics of the Far Eastern Federal University (Vladivostok), secret@psul.ru
KHLYSTOVA O.V., Cand.of Econ.Sci., Assistant Professor of the Far Eastern Federal University (Vladivostok), okhlystova@yandex.ru
Annotation:
In the article the basic problems of resource use in the theory of strategic management. Showings the advantages and disadvantages of resource theory, given the criticism of its limited use in the crisis.
Keywords: resource theory, competitive advantage, resources and competencies, unique resources, strategic management, ownership.

Referenses
1. Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), pp.171-180.
2. Barney, J.B. 1991 Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management 17(1): 99–120.
3. Conner, K.R., Prahalad, C.K. 1996. A resource-based theory of the firm: Knowledge versus opportunism. Organization Science, 7, pp. 477-501.
4. Teece D.J., Pisano,G.P. 1997. Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18, pp. 509-533.
5. Plotnikov A. N. General resursologii base. / / Problems of the theory and practice of management. , 2011. 2.
pp. 110-121.
6. Collis D.J. 1994. Research note: How valuable are organizational capabilities? Management Journal, 15 (Winter Special Issue): pp.143-152
7. Gibbert M. 2006. Generalizing about uniqueness: An essay on an apparent paradox in the resource-based view. Journal of  Management Inquiry,15: pp. 124-134.
8. Connor T. 2002. The resource-based view of strategy and its value to practicing managers. Strategic Change, 11: pp.307-316. 
9. Porter, M.E. Competitive Strategy.  Tedhtziques for  Analyzing  Industries  and Competitors  Free Press, New York, 1980.
10. Makadok R. 2001. Towards a synthesis of resource-based and dynamic capability views of rent creation. Strategic Management Journal, 22: pp.387-402.
11. Armstrong C.E., Shimizu K. 2007. A review of approaches to empirical research on the resource-based view of the firm. Journal of Management, 33: pp.959-986.
12. Olga V. Khlystova.  Conceptual Framework for Strategic Management of Business Structures in Turbulence //Russian entrepreneurial. 2011, 3: pp.34-38.

 

Новый подход к организации, проведению и анализу результатов аудита систем менеджмента
Сажин Ю. В., д. э. н., профессор, заведующий кафедрой статистики Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарёва, yu.v.sazhin@econom.mrsu.ru
Плетнёва Н. П., к. т. н., доцент кафедры производственного менеджмента Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарёва, pnatp@yandex.ru
Аннотация:
Авторы рассматривают сущность нового подхода к подготовке, проведению и анализу результатов аудитов (проверок) систем менеджмента, изложенного в проекте международного стандарта ИСО 19011-2011. Показаны важнейшие отличия положений нового стандарта от существующего ИСО 19011-2002.
Ключевые слова: аудит, программа аудитов, система менеджмента, компетентность аудиторов, оценка аудиторов.

Литература
1. ISO/DIS 19011 «Guidelines for Auditing Management Systems».
2. Arter D. R. Quality Audits for Improved Performance. Third Edition. ASQ Quality Press, Milwaukee, Wisconsin, USA. – 2003. – 142 p.
3. Елжов А. Н. ИСО 9001: кризис, порожденный обманом//Стандарты и качество. – 2011. – № 1. – С. 62–65.

New approach to organizing, conducting and analyzing of management systems audits
SazhinV., etc. e. Mr., Professor, Head of the Department of Statistics Mordovia State University. Ogarev, yu.v.sazhin @ econom.mrsu.ru
PletnevаN.P., Cand., Assistant professor of industrial management Mordovia State University. Ogarev, pnatp@yandex.ru
Annotation:
Authors discuss the essence of a new approach to preparation, conduct and analysis of audits of management systems which is stated in the Draft of International Standard ISO/DIS 19011-2011. Authors put the most important differences between ISO/DIS 19011-2001 and ISO 19011-2002.
Keywords: audit, audit programme, management system, competence of auditors, evaluation of auditors.

Referenses
1. ISO/DIS 19011 «Guidelines for Auditing Management Systems».
2. Arter D. R. Quality Audits for Improved Performance. Third Edition. ASQ Quality Press, Milwaukee, Wisconsin, USA. – 2003. – 142 p.
3. Elzhov AN ISO 9001: the crisis generated by the fraud / / Standards and Quality. - 2011. - № 1. - S. 62-65.

Международный менеджмент
International Management

Международный опыт развития сетевых розничных организаций
Резяпова А. М., к. э. н., доцент кафедры бухгалтерского учета, анализа и аудита Уфимского филиала Оренбургского государственного университета, aida_ufa@mail.ru
Аннотация:
В статье анализируется международный опыт развития сетевых розничных организаций. Особое внимание уделено сравнительному анализу особенностей формирования американских и западноевропейских ритейлеров с выделением ключевых факторов их развития. Статья направлена на решение задачи, связанной с установлением  взаимосвязи между совершенствованием торговых технологий и развитием политики «низких издержек». Выделенные в статье основные этапы развития мировых ритейлеров способствуют лучшему пониманию современных тенденций в этой области.
Ключевые слова: ритейл, розничная сеть, сетевые розничные организации, низкие издержки, торговый формат.

Литература
1. Аузан В., Шпагина М. Новая экономика//Эксперт. – 2000. – № 20. – С. 1–5.
2. Бивен Д. Войны супермаркетов. – М.: Эксмо, 2008.
3. Виханский О. Homo economicus должен умереть//Эксперт. – 2009. – № 17–18 – С. 56–60.
4. Добро пожаловать в экосистему: поставщики от цепочки к сети//The Economist/ пер. А. Булатов,
О. Никифирова, И. Померанцева//Эксперт. – 2000. – № 48 –
С. 103–105.
5. Карпова Е. В., Калугина С. А., Шлянчак Д. Б., Есютин А. А. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управлении/колл. авторов; под ред. А. А. Есютина, Е. В. Карповой. – М.: КНОРУС, 2010.
6. Ланин Д. Магазин с доставкой на дом//Эксперт. – 2009. – № 46. – С. 30–34.
7. Материал из Википедии – свободной энциклопедии. – [Электронный ресурс]. –
Режим доступа:/http://ru.wikipedia.org.
8. Постиндустриализм по обе стороны Атлантики: сходства и различия//Социально-экономические модели в современном мире и путь России/под ред. К. И. Микульского: в 2-х кн. Кн. 2. – М.: Экономика, 2005.
9. Рожков И. Я., Кисмерешкин В. Г. Особенности современного брендинга (зарубежный опыт). – М.: изд-во МГСА, 2003.
10. Хасис Л. Осторожно, грабли!//Эксперт. – 2009. – № 28. – С. 28–31.
11. Шихирев Н. И сети сыты, и бренды целы//Российская торговля. – 2009. – № 11–12 – С. 24–28.
12. Retail Intelligence – 2001. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа://www. Retailintelligence.ie
Foreign experience of network retailers
Rezyapova A.M., Ph.D. in Economics, associate professor at the Subdepartment «Accounting, Analysis and Audit» of the Ufa Branch of Orenburg State University, aida_ufa@mail.ru
Annotation:
The paper analyzes the international experience in the retail network of organizations. Particular attention is paid to the comparative analysis of peculiarities of formation of American and European retailers with the release of the key factors for their development. Article addresses the task of establishing the relationship between the development of trading technology and the policy of "low cost". Highlighted in the article the main stages of the world's retailers to promote a better understanding of current trends in this area.
Keywords: retail, retail, online retail organizations, low-cost, commercial format.

Referenses
1. Auzan V., M. Shpagina new economy / / Expert - № 20, 29 May 2000. - With. 1-5.
2. Bevan D. supermarkets War - Moscow: Penguin Books, 2008.
3. Vikhansky O. Homo economicus must die / / Expert - № 17-18, 11-17 May 2009. - With. 56-60.
4. Welcome to the ecosystem: suppliers of the chain to the network / / The Economist / Per. A. Bulatov, O. Nikifirova, I. Pomerantseva / - M.: Expert - № 48, December 18, 2000. - With. 103-105.
5. Karpova EV Kalugin SA, Shlyanchak DB Esyutin AA Retail trade networks: strategies, economics and management / call. authors, ed. AA Esyutina, EV Karpova - M. KnoRus, 2010.
6. Lanin D. Store for home delivery / / Expert - № 46, 30 November 2009. - With. 30-34
7. - Wikipedia, the free encyclopedia. - [Electronic resource] - Access mode: / http://ru.wikipedia.org.
8. Post-industrialism on both sides of the Atlantic: the similarities and differences / / socio-economic models in the modern world and the way Russia / Ed. KI Mikulski th: in 2 books. - Moscow: Economics, 2005. Book. 2.
9. Rozhkov, IJ, VG Kismereshkin Features of modern branding (foreign colleagues inevitably experience) - Moscow: Publishing House of MGSA, 2003.
10. Khasis L. Beware of rake! / / Expert - № 28, July 20-26, 2009. - With. 28-31.
11. Shihirev NI network fed and brands are intact / / Russian trade - № 11-12, 2009. - With. 24-28.
12. Retail Intelligence - 2001. - [Electronic resource] - Access mode: / / www. Re-tailintelligence.ie.

ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
BRANCH MANAGEMENT

Интегрированный рост предприятий пищевой
промышленности: опыт России и США
Васильева Н. А.,к. э.н., доцент кафедры экономики и управления на предприятии Саратовского государственного социально-экономического университета (СГСЭУ),
nvas_2000@mail.ru
Аннотация:
В статье рассмотрены теоретические подходы к категории интеграции, виды интеграции, а также методы реализации стратегии интегрированного роста. Установлено, что в России и в США развитие вертикальной интеграции идет ускоряющимися темпами, однако, факторы развития различны. В США развитие интеграции происходит главным образом по мере роста спроса на дифференцированную и специализированную продукцию, что требует организационного оформления вертикальных отношений. В России склонность к вертикальному интегрированию связана с дефицитом отечественного сырья.
Ключевые слова: пищевая промышленность, стратегия, интегрированный рост.

Литература
1. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995.
2. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. – М.: Дело, 2008.
3. Серова Е., Храмова И. Структура и функции агропродовольственных рынков в России//Вопросы экономики. – 2000. – № 7. – С. 45–66.
4. Butz E. L. The Social and Political implications of Integration. Agricultural Institute Review November-December: 41–50. 1958.
5. Hobbs J. E., Young L. M. Vertical linkages in agri-food supply chains in Canada and the United States/Agriculture and Agri-Food Canada. Ottawa, 2001.
6. Kinsey J. D. The Big Shift from a Food Supply to a Food Demand Chain. Retail Food Industry Center, University of Minnesota, 1999.
7. Mighell R. L., Jones L. A. Vertical Coordination in Agriculture. U. S. Department of Agriculture, Economic Research Service, Agricultural Economic report # 19, February, 1963.
8. Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N. Y. 1980. P. 300.
9. Research and Analysis Directorate. Strategic Policy Branch. Agriculture and Agri-Food Canada. Vertical Linkages in Agri-Food Supply Chains in Canada and the United States.
2002.
10. Royer J. S., Rogers R. T. (eds) The industrialization of Agriculture: Vertical Integration in the U. S. Food System, Ashgate Publishing Ltd, Aldershot, UK.

The integrated growth of the enterprises of the food-processing industry: experience of Russia and the USA
Vasilieva N.A., cand. econ. sciences, associate professor of chair of economy and management at the enterprise of the Saratov state social-economic university (SSSEU), nvas_2000@mail.ru
Annotation:
In article theoretical approaches to an integration category, integration kinds, and also methods of realization of strategy of the integrated growth are considered. It is established that and to the USA development of vertical integration goes to Russia accelerated rates, however, development factors are various. In the USA integration development occurs mainly in process of growth of demand for differentiated and specialized production that demands organizational registration of vertical relations. In Russia propensity to vertical integration is connected with deficiency of domestic raw materials.
Keywords: the food-processing industry, the strategy, the integrated growth.

Referenses
1.Goldshtein G.Y. Strategic Management. Taganrog: TRTU, 1995.
2.Kleyner G.B. Strategy of an enterprise. – М.: Delo, 2008.
3.Serova E., Khramova I. The structure and functions of food markets in Russia // The questions of economy, 2000,№ 7. P. 45-66.
4.Butz E.L. The Social and Political implications of Integration. Agricultural Institute Review November-December: 41-50. 1958.
5.Hobbs J.E., Young L.M. Vertical linkages in agri-food supply chains in Canada and the United States/ Agriculture and Agri-Food Canada.  Ottawa, 2001.
6.Kinsey J.D. The Big Shift from a Food Supply to a Food Demand Chain. Retail Food Industry Center, University of Minnesota, 1999.
7.Mighell R.L., Jones L.A. Vertical Coordination in Agriculture. U.S. Department of Agriculture, Economic Research Service, Agricultural Economic report # 19, February, 1963.
8.Porter M. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. N.Y. 1980. P. 300.
9.Research and Analysis Directorate. Strategic Policy Branch. Agriculture and Agri-Food Canada. Vertical Linkages in Agri-Food Supply Chains in Canada and the United States. 2002.
10.Royer J.S., Rogers R.T. (eds) The industrialization of Agriculture: Vertical Integration in the U.S. Food System, Ashgate Publishing Ltd, Aldershot, UK.

 

Анализ организационной структуры управления как основа перехода классического университета к вузу инновационного типа
Кузина О. В., преподаватель кафедры менеджмента в сфере сервиса СПбГУСЭ (НФ),
г. Великий Новгород, 89116161161@mail.ru
Горбачёва М. Н., преподаватель кафедры экономики и управления на предприятии СПбГУСЭ (НФ), г. Великий Новгород, gorbachova_marin@mail.ru
Аннотация:
Существующие сегодня структуры управления не позволяют ВУЗам оперативно и эффективно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде. Статичность структуры не способствует внедрению организационно-управленческих инноваций и реализации стратегии предпринимательского ВУЗа посредством коммерциализации результатов научно-технической деятельности.
В качестве эффективного инструмента управления деятельностью инновационного ВУЗа в условиях динамичной внешней среды выступает сбалансированная система показателей и отлаженный организационно-экономический механизм коммерциализации разработок.
Ключевые слова: организационная структура, система сбалансированных показателей, стратегическая карта целей, стратегическое управление, коммерциализация результатов научно-технической деятельности, матричная организационная структура, механизмы внедрения и коммерциализации результатов научно-технической деятельности.

Литература
1. Владыка М. В. Коммерциализация результатов научно-технической деятельности вузов: цели, формы, проблемы//Университетское управление: практика и анализ. – 2009. – № 3. – С. 54–63.
2. Луговой Р. А. «Инновационный подход к процессу стратегического управления вузом на основе системы сбалансированных показателей»//дисс. канд. экон. наук. – Владивосток, 2006.
3. Пол Р. Нивен. Диагностика сбалансированной системы показателей: [Текст]. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006.
4. Сухорукова О. Б. Анализ основных направлений и пути совершенствования организационных структур управления вузами России//Образование. – 2009. – № 3. – С. 100–107.

Analysis of organizational structure of management as a base of transition from classical to innovative institutes of higher education
Kuzina O.V., lecture of service management FSEI HPE «SPbSUSE» (Novgorod branch), Velikiy Novgorod, 89116161161@mail.ru
Gorbachova M.N., lecture of economics and management of the organization FSEI HPE «SPbSUSE» (Novgorod branch), Velikiy Novgorod, gorbachova_marin@mail.ru
Annotation:
Nowadays structures of the management don’t allow institutes of higher education to react on changes in external environment efficiently. The static structures don’t promote economic-organizing inventions and business-focused institute of higher education by using commercialization of the results scientific and technical activities. The balanced scorecard and efficient economic-organizing mechanism of development commercialization is used as effective management tool of innovative institute of higher education activity in turbulent environment.
Keywords: organizational structure, balanced scorecard, strategy map, strategic management, commercialization of the results scientific and technical activities, matrix organization, mechanism of implantation and commercialization of scientific and technical results.

Referenses
1. Vladyka M.V. Commercialization results of scientific technical activities of higher education: goals, forms, problems // University management: practice and analysis. №3 p.54-63.
2. Lugovoy R.A. Innovative approach to the process of strategic management of higher education based on the balanced scorecard// Candidate’s dissertation in Economics. Vladivostok, 2006.
3. Paul R. Niven. Balanced scorecard diagnostics: [Text]. Dnepropetrovsk: Balance Business Books, 2006.
4. Suhorukova O.B. Analysis of the basic  directions and ways of improvement of organizational structures of high education in Russia.// Obrazovanie №3 – 2009. p. 100-107.

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
TECHNOLOGY MANAGEMENT

Совершенствование системы менеджмента качества на основе системы менеджмента знаний
Писаренко К.Э., к. т. н., доцент кафедры вычислительной техники и инженерной кибернетики, внутренний аудитор системы менеджмента качества ФГБОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», kpisarenko@bk.ru
Аннотация:
Рассмотрены роль системы менеджмента знаний в совершенствовании систем менеджмента качества и общих систем менеджмента образовательных учреждений, а также вопросы применения Модели Совершенства EFQM для формирования систем менеджмента знаний образовательных учреждений. Приведен фрагмент модели «Совершенствования системы менеджмента качества на основе системы менеджмента знаний».
Ключевые слова: менеджмент, знания, качество, инновации, самооценка, образовательные услуги.

Литература
1. Ефимов В.В. Улучшение качества проектов и процессов: учеб. пособие. – Улья новск: УлГТУ, 2004.
2. Писаренко К.Э. Управление показателями и критериями качества образовательного процесса на основе требований работодателей к компетенциям выпускников: автореф. дисс. канд. тех. наук. – Уфа, ГОУ ВПО УГНТУ, 2009.
3. Материалы сайта http://www.efqm-rus.ru
4. ГОУ ВПО «Уфимский государственный нефтяной технический университет». Отчёт о самооценке по критериям Модели Совершенства EFQM в 2011 году. – Уфа, ГОУ ВПО УГНТУ, 2011.

IMPROVING THE QUALITY MANAGEMENT SYSTEM BASED ON KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM
PISARENKO K.E., cand. tech. sciences, docent of "Computing Science and Engineering Cybernetics" Auditor of Quality Management System "Ufa State Petroleum  Technical University",kpisarenko@bk.ru
Annotation:
Examined the role of knowledge management systems to improve quality management systems and overall systems management of educational institutions, as well as the application of the EFQM Excellence Model for the formation of knowledge management systems in educational institutions.A fragment of the model, "Improving the quality management system based on the knowledge management system".
Keywords: management, knowledge, quality, innovation, assessment and education services.

Referenses
1 Efimov V.V. Uluchshenie kachestva proektov i processov: Uchebnoe posobie. - Ul'yanovsk: UlGTU, 2004.
2 Pisarenko K.E. «Upravlenie pokazatelyami i kriteriyami kachestva obrazovatel'nogo processa na osnove trebovanii rabotodatelei k kompetenciyam vypusknikov». / Avtoreferat dissertacii na soiskanie uchenoi stepeni kandidata tehnicheskih nauk. - Ufa, GOU VPO UGNTU, 2009.
3 http://www.efqm-rus.ru.
4 GOU VPO «Ufimskii gosudarstvennyi neftyanoi tehnicheskii universitet». Otchet o samoocenke po kriteriyam Modeli Sovershenstva EFQM v 2011 godu. - Ufa, GOU VPO UGNTU, 2011.

 

О кластеризации и классификации инструментов разработки планов
Сапожникова Е. Ю., специалист представительства ОАО «Нижнекамск шина», eks@li.ru
Аннотация:
Классификацию элементов недопустимо сводить к набору способов их группирования, исходя из обнаруженных признаков сходства и отличия. Необходимо определить характер соотношения выделяемых признаков. Достоинством классификации является способность обеспечить выявление недостающих элементов системы.
Ключевые слова: классификация, кластеризация, инструменты планирования, недостатки вариан-тов классификации инструментов.

Литература
1. Алдакушева А. Б. Научный инструментарий планирования//Экономические науки. – 2010. – № 3 [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ww.teoria-practica. ru/index.php/3–2010/231-ekonomika/557–2
2. Гаранян К. С. Развитие инструментария менеджмента промышленных предприятий//Автореф. … канд. экон. наук. 08.00.05. Краснодар, 2010.
3. Логинов Г. В. Матричный инструментарий разработки стратегии развития промышленных предприятий: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 Екатеринбург, 2005.
4. Лукичёва Л. И. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.elitarium. ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html
5. Методы и инструменты стратегического планирования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.master-effect.biz/index.php?id=128
6. Силаков А. В. Разработка метода формирования сбалансированной структуры товарного портфеля текстильного предприятия. Дис. … канд. экон. наук. – М.: 2004.
7. Попов В. Н., Касьянов В. С., Савченко И. П. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие –
М.: КНОРУС, 2007.
8. Степанова Г. Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии: Учебное пособие.
М.: Издательство МГУП, 2001.
9. Черноморский Д. А. Систематизация методов и разработка технологии стратегического анализа при формировании стратегий бизнес-уровня.//Автореф. …канд. экон. наук. 08.00.05 СПб, 2004.
10. Фидаров В. В. Оптимизация долгосрочного товарно-ассортиментного плана промышленного предприятия в условиях неопределенности: Дис. канд. экон. наук. – 08.00.05. – Тамбов, 2004.
11. Lisiński M., —aruckij M. ‘Principles of the application of strategic planning methods’//Journal of Business Economics and Management, 7: 2, 37–43, 2006.

Clustering and classification of planning tools

Sapozhnikova Ekaterina, Specialist of Moscow Representative Office of JSC Nizhnekamskshina,
eks@shina-kama.ru
Annotation:
Classification of any items can not be to reduced to a set of methods of clustering, based on the detection of signs of similarities and differences. It is necessary to define the character of a parity of attributes. The advantage of classification is the ability to ensure the identification of missing elements of the system.
Keywords: classification, clustering, the planning tools, the shortcomings of the options the classification of instruments.

Referenses
1.Aldakusheva A.B. Nauchniy instrumentariy planirovaniya. // Ekonomicheskie nauki. 2010, №3 [Elektronniy resurs]. – Rezhim dostupa: http://www.teoria-practica.ru/index.php/3-2010/231-ekonomika/557-2
2.Garanyan K.S. Razvitie instrumentariya menegmenta promyishlennyih predpriyatiy. // Avtoref. … kand.ekon.nauk. 08.00.05. Krasnodar, 2010
3.Loginov G.V. Matrichnyiy instrumentariy razrabotki strategii razvitiya promyishlennyih predpriyatiy: Dis. … kand.ekon.nauk: 08.00.05. Ekaterinburg, 2005.
4.Lukicheva L.I. Klassificatsiya metodov razrabotki i prinyatiya upravlencheskih resheniy.  [Electronniy resurs]. – Rezhim dostupa: http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html
5.Metodyi i instrumentyi strategicheskogo planirovaniya [Electronniy resurs]. – Rezhim dostupa: http://www.master-effect.biz/index.php?id=128
6.Silakov A.V. Razrabotka metoda formirovaniya sbalansirovannoy strukturyi tovarnogo portfelya tekstilnogo predpriyatia. Dis. … kand.ekon.nauk. – M.:2004
7.Popov V.N., Kasyanov V.S., Savchenko I.P. Sistemnyiy analiz v menegmente: uchebnoye posobie – M.: KNORUS, 2007
8.Stepanova G.N. Strategicheskiy menegment. Planirovanie na predpriyatii: Uchebnoe posobie. M.: Izdatelstvo MGUP, 2001
9.Chernomorskiy D.A. Sistematizatsiya metodov i razrabotka tehnologii strategicheskogo analiza pri formirovanii strategiy biznes-urovnya. // Avtoref. ... kand.ekon.nauk. 08.00.05. SPb, 2004
10.Fidarov V.V. Optimizatsiya dolgosrochnogo tovarno-assortimentnogo plana promyishlennogo predpriyatiya v usloviyah neopredelennosti: Dis. … kand.ekon.nauk: 08.00.05. – Tambov, 2004.
11.Lisiński, M., Šaruckij M.  'Principles of the application of strategic planning methods' // Journal of Business Economics and Management, 7: 2, 37 — 43, 2006.

Энергетический менеджмент – ключевой инструмент реализации политики энергосбережения на российских предприятиях
Сысоева Е.А., к., э., н., доцент кафедры статистики экономического факультета феде-рального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет им.
Н.П. Огарёва», sysoewa@mail.ru
Аннотация:
В настоящее время повышение энергоэффективности производства является одной из основных задач, стоящих перед руководителями промышленных предприятий. Основным инструментом решения данной задачи должно стать внедрение на российских предприятиях системы энергетического менеджмента, соответствующей стандарту ISO 50001. Внедряя систему энергетического менеджмента, предприятия получат возможность более эффективно использовать энергию, сократить издержки на её потребление и снизить негативное воздействие на окружающую среду
Ключевые слова: энергетический менеджмент, энергосбережение, стандарт, энергетическая политика

Литература
1. Федеральный закон от 23 ноября 2009 г. № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
2. Энергоменеджмент (ISO 50001) – ключевой инструмент энергосбережения
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.energokonf.ru/index.php?id=51.
3. ISO 50001 «Система энергоменеджмента. Требования и рекомендации по использованию»
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.14000. ru/projects/16001/BS-EN-16001–2009-rus.pdf.
4. Энергоменеджмент [Элект р онный ресурс]. – Режим доступа:
http://www.e-profaudit.ru/for-the-client/energomenedzhment/.

Energy management is a key tool for implementing energy efficiency policy in Russian enterprises
Sysoeva E.A., candidate of Economics, associate Professor in the Statistics department, Mordovia State University named after N.P. Ogarev, sysoewa@mail.ru
Annotation:
Nowadays improving the energy efficiency of production is one of the major aims for the managers in industrial enterprises. The main tool for solving this problem should become an adoption of the energy management system in Russian enterprises meeting ISO 50001 standards. When introducing the system of energy management, the enterprise will be able to use energy more efficiently, cut the costs of its consumption and reduce the negative impact on the environment
Keywords: energy management, energy saving, standard, energy policy

Referenses
. 1. The Federal Law of the Russian Federation of November 23, 2009. № 261-FZ «On power saving, increasing energy efficiency and introducing amendments to certain legislative acts of the Russian Federation».
2. Energy Management (ISO 50001) - a key tool in the energy saving [Electronic resource]. - Mode of access: http://www.energokonf.ru/index.php?id=51.
3. ISO 50001 «Energy management System. Requirements and recommendations for its use» [Electronic resource]. - Mode of access: http://www.14000.ru/projects/16001/BS-EN-16001-2009-rus.pdf.
4. Management [Electronic resource]. - Mode of access: http://www.e-profaudit.ru/for-the-client/energomenedzhment/.

 

Системный подход к управлению объектами недвижимости в жилищно-коммунальной отрасли города Пензы
Толстых Ю.О., к. э. н., доцент кафедры экспертизы и управления недвижимостью Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, ulaol@mail.ru
Аннотация:
Жилищный фонд является сложным и своеобразным объектом, требующим особых подходов к управлению и обслуживанию. Каждый объект жилищного фонда обладает целым рядом специфических характеристик и требует индивидуальных управленческих решений по его развитию.  В связи с этим, существующая система управления жилищным фондом не отвечает требованиям сложившейся действительности, так как продолжает основываться на устаревших принципах единого подхода ко всем объектам жилищного фонда и требует  внедрения более прогрессивных форм и механизмов в процесс её функционирования.
Ключевые слова: Недвижимость, жилище, управляющие компании, жилищно-коммунальное хозяйство.

Литература
1. Субботин В. Н. Эффективное управление жилым домом. – М.: Вершина. – 224 с.
2. Трухина Н. И. Проблемы содержания и воспроизводства объектов жилищной сферы. – Воронеж, 2005.
3. Щербакова Л. В. Выбор рациональных форм управления качеством деятельности
предприятий: дис. ... канд. экон. наук. – М., 2003.

System approach to management of real estate in the housing and utilities sector of the city of Penza
Tolstyh J.O., Cand.Econ.Sci., the senior lecturer of chair «Examination and management of real estate» the Penza state university of architecture and building, ulaol@mail.ru
Annotation:
The available housing is the difficult and original object demanding special approaches to management and service. Each object of available housing possesses variety of specific characteristics and demands individual administrative decisions on its development. In this connection, the existing control system of available housing doesn't meet the requirements of the developed validity as continues to be based on out-of-date principles of the uniform approach to all objects of available housing and demands introduction of more progressive forms and mechanisms in process of its functioning.
Keywords: real estate, dwelling, management companies, housing and communal services

Referenses
1. Subbotin V. N. Efficient control an apartment house//Moscow: Top.,2007
2. Truhina N.I.Problem of the maintenance and reproduction of objects of housing sphere – Voronezh, 2005.
3. ShCherbakova L.V.Choice of the rational forms of government quality of activity of the enterprises: Дисс. Cand.Econ.Sci. – М: 2003.

Управление предприятием
Enterprise management

Обоснование внедрения управленческого анализа в учетно-аналитическую
систему прибылеобразующих факторов предприятия
Балабанова Т. В., к. п. н., доцент Белгородского государственного национального исследовательского университета, orelbuin@yahoo.com
Аннотация:
Успех предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений, генерируемых менеджментом предприятия. Часто решения, принимаемые руководством, не имеют должного экономического обоснования, так как бизнес в российских организациях анализируется не всегда. Если же анализ деятельности отдельных структурных подразделений организации проводится, то он выполняется без учета современных методов экономического анализа, адекватных рыночной экономике. Управленческий анализ способствует устранению многих проблем в этой области.
Ключевые слова: анализ, система, управление, обоснование, контроль.

Литература
1. Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Раметов А.Х. Бухгалтерский управленческий учет: Курс лекций. – М.: РГАЗУ, 2008.
3. Чувашлова М.В. Управленческий учет для менеджеров: учебно-практическое пособие. – Ульяновск, 2003.
4. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000.
5. Internet resource: http://www.cfin.ru/ – Корпоративный менеджмент/

Rationale for the introduction of managerial accounting and analysis in the analytical system the profit factors enterprise
Balabanova T. K.,bp., Associate professor of Belgorod State University, National Research, orelbuin@yahoo.com
Annotation:
The success of entrepreneurship is largely predetermined by the validity of administrative decisions generated by the management company. Often, decisions made by management, are not proper feasibility study, as in the Russian business organizations are not always analyzed. If the analysis of individual structural units of the organization is held, it is executed without regard to modern methods of economic analysis, the appropriate market economy. Management analysis helps to eliminate many problems in this area.
Keywords: analysis, system management, justification, control.
Referenses
1. Kukukina I.G. Management accounting: Study guide. - Moscow: Finances and statistics, 2004. – 400 p.
2. Rametov A.H. Business accounting management accounting: The course of lectures. - M.: RGAZU, 2008. – 64 p.
3. Chuvashlova M.V. Managerial accounting for managers: training and practical guide. - Ulyanovsk, 2003. – 10 p.
4. Sheremet A.D. Management accounting: Study guide - Moscow: Publishing house FBK-PRESS, 2000. - 512 p.
5. Internet resource: http://www.cfin.ru/ - Corporate management

Диверсификация как способ реструктуризации современных
крупных промышленных компаний
Василенко М.Ю., аспирантка кафедры экономики и организации производства Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова, milka610@yandex.ru
Аннотация:
Статья посвящена проблеме реструктуризации крупных промышленных компаний в современных условиях. Показано, что основным способом ее проведения является реинжиниринг бизнес-процессов, что дает возможность предприятиям более гибко реагировать на изменения внешней среды. Также рассмотрена реструктуризация на основе диверсификации, выявлены позитивные и негативные последствия данных процессов.
Ключевые слова: аутсорсинг, бенчмаркинг, дезинтеграция, организационная структура, реинжиниринг, реструктуризация.

Литература
1. Либман А.М., Хейфец Б.А. Модели экономической дезинтеграции. Интеграция и дез интеграция // Евразийская экономическая интеграция. – 2011. – № 2 (11). – С. 4–18.
2. Чупров К.К. Причины внутренней дезинтеграции. Проблемы сохранения целостности команды профессионалов // Актуальные проблемы гуманитарных и социальных наук. – 2010. – № 11. – С. 121–127.
3. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
4. Хлебников Д. Реструктуризация компании: подходы и опасности. URL:
http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_news&id=591 (дата обращения: 30.08.2011).
5. Дмитриева Е.И. Реинжиниринг как способ выживания предприятий в условиях жёсткой конкуренции // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. – 2006. – № 4. – С. 318–321.
6. Миллер А. Структурная реорганизация предприятия в условиях диверсификации производства // Предпринимательство. – 2010. – № 7. – С. 70–73.
7. Иванов Н.И., Фукова Д.Ю. Конкурентный анализ. Бенчмаркинг // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 22. – С. 53–55.
8. Кублин И.М., Оноприйчук Б.С. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятий в рыночных условиях // Поволжский торгово-экономический журнал. – 2011. – № 4. – С. 58–64.
9. Шестерикова Е.Н. Реинжиниринг бизнес-процессов в системе управления оборотным капиталом промышленного предприятия // Экономические науки. – 2007. – № 36. – С. 214–217.

Diversification as a method of modern big industrial companies restricting
Vasilenko M.Y., postgraduate student, subdepartment of Economics and Organization of Industrial Production, Plekhanov Russian University of Economics , milka610@yandex.ru
Annotation:
This paper deals with problem of big manufacturing companies restructing in modern terms. It is shown that the main method of its realization is business process re-engineering that gives companies an opportunity to react flexible on the external changes. Restructing based on diversification is also considered; positive and negative consequences of these processes are defined.
Keywords: outsourcing, benchmarking,vertical disintegration, divergently disintegration, conflict disintegration, organization structure, re-engineering, restructing, stagnant disintegration, shock disintegration.

Referenses

1. Libman A. M., Heifets B.A. Model ekonomicheskoy dezintegratsii. Integratsiya i dezintegratsiya // Evraziyskaya ekonomicheskaya integratsiya. -  2011.  - № 2 (11), may.  - S. 4-18.
2. Chuprov C.C. Prichini vnutrenney dezintegratsii.  Problemi sohraneniya stelostnosti komandi professionalov  // Aktualnii  problemi gumanitarnich  i  sotsialnych nauk. -  2010.  - № 11. -  S. 121-127.
3. Arutyunova D.V. Strategicheskiy management: uchebnoe posobie. Taganrog: Izdatelstvo  TTI YFO, 2010. - 122s.
4. Khlebnikov D. Restructurizatsiya kompanii: podchodi i opasnosti. URL: http://www.rusconsult.ru/cms-news.php?mode=view_news&id=591 (data obrachsheniya: 30.08.2011).
5. Dmitrieva E.I. Re-engineering kak sposob vizhivaniya predpriyatiy v usloviyach zhestkoy konkerentsii  // Vestnik  Tambovskogo universiteta. Seriya: Gumanitarnie nauki. - 2006. - № 4.  - S. 318-321.
6. Miller A. Strukturnaya reorganizatsiya predpriyatiya v usloviyach divertsificatsii proizvodstva // Predprinimatelstvo. - 2010.  - № 7.  - S. 70-73.
7. Ivanov N.I., Fukova D.Y. Konkurentniy analis. Benchmarking // Ekonomicheskiy analys: teoriya i praktika. - 2009.  -№ 22. - S. 53-55.
8. Kublin I.M., Onopriychuk B.S. Diversificatsiya kak faktor ustoychivogo razvitiya predpriyatiya v rinochnich usloviyach  // Povolzhskiy torgovoeconomicheskiy zhurnal. - 2011. -  № 4. - S. 58-64.

Shecsterikova E.N. Re-engineering busines protsesov v systeme upravleniya oborotnim kapitalom promischlennogo predpriyatiya  // Ekonomicheskiye nauki.  - 2007.  - № 36.  - S. 214-217.

 

Оценка эффективности использования результатов НИОКР
Калошина М.Н.,к.э.н., доцент кафедры экономики инвестиций Московского авиационного института (национального исследовательского университета), kabuc@mail.ru
Коржуева Л.М., старший преподаватель кафедры экономики инноваций и управления проектами Московского авиационного института (национального исследовательского университета), klm@inbox.ru
Аннотация:
Для оценки эффективности использования результатов НИОКР осуществляется расчёт качественных и количественных показателей. На первом этапе применяется качественный метод оценки.Результаты ранжирования НИОКР используются для оценки эффективности деятельности предприятия в целом. На втором этапе применяется количественный метод оценки, результаты анализируются в динамике, при этом базовые показатели корректируются на индексы-дефляторы по данным Минэкономразвития РФ, дифференцированно по элементам доходов и по статьям расходов. Расчет количественных показателей позволяет сформировать стратегии развития предприятия.
Ключевые слова: оценка, результат, НИОКР, политики предприятия

Литература
1. Постановление Правительства РФ от 8 апреля 2009 г. №312 «Об оценке результативности деятельности научных организаций, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы гражданского назначения».
2. Приказ Министерства образования и науки Российской Федерации от 14 октября 2009 г. № 406
«Об утверждении типового положения о комиссии по оценке результативности деятельности научных организаций, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы гражданского назначения, и типовой методики оценки результативности деятельности научных организаций, выполняющих научно-исследовательские, опытно-конструкторские и технологические работы гражданского назначения».
3. Краткие практические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов. Методические рекомендации/Авторы разработки – члены Подкомитета по оценке эффективности инвестиционных проектов Комитета по оценочной деятельности Торгово-промышленной палаты РФ П. Л. Виленский, М. Н. Калошина, В. Н. Лившиц, Е. Р. Орлова, С. А. Смоляк, Н. В. Тро фимова; Торгово-промышленная палата РФ. Комитет по оценочной деятельности.– М., 2002.

Assessment of efficiency of use of results of research and development
Kaloshina M. N, PhD., the senior lecturer of chair «Economy of investments» of the Moscow aviation institute (national research university), kabuc@mail.ru
Korzhueva L.M., the senior teacher of chair «Economy of innovations and management of projects» the Moscow aviation institute (national research university), klm@inbox.ru
Annotation:
For an estimation of efficiency of use of results of research and development calculation qualitative and quantity indicators is carried out. At the first stage the qualitative method of an estimation is applied. Results of ranging of research and development are used for an estimation of efficiency of activity of the enterprise as a whole. At the second stage the quantitative method of an estimation is accepted - it is offered to analyze productivity in dynamics, thus base indicators to correct on indexes-deflators according to Ministry of economic development and trade of the Russian Federation, differentially under articles in incomes and expenses. Calculation of quantity indicators allows to generate strategy of development of the enterprise.
Keywords: an estimation, result, research and development, politicians of the enterprise

Referenses
1. Postanovlenie pravitel'stva RF ot 8 aprelia 2009 g. N312 «Ob ocenke rezul'tativnosti deiatel'nosti nauchnix organizaciiy, vipolniaushix nauchno- issledovatel'skie, opitno-konstruktorskie i texnologicheskie raboti grazhdanskogo naznacheniia».
2. Prikaz Ministerstva obrazovaniia i nauki Rossiiyskoiy Federacii ot «14» oktiabria 2009 g. N 406 "Ob utverzhdenii tipovogo polozheniia o komissii po ocenke Rezul'tativnosti deiatel'nosti nauchnix organizaciiy, vipolniaushix nauchno-issledovatel'skie, opitno-konstruktorskie i texnologicheskie raboti grazhdanskogo naznacheniia, i tipovoiy metodiki ocenki rezul'tativnosti deiatel'nosti nauchnix organizaciiy, vipolniaushix nauchno-issledovatel'skie, opitno konstruktorskie texnologicheskie raboti grazhdanskogo naznacheniia"
3. Kratkie prakticheskie ukazaniia po ocenke effektivnosti investicionnix proektov. Metodicheskie rekomendacii. Torgovo-promishlennaia palata RF. Komitet po ocenochnoiy deiatel'nosti. Avtori razrabotki - chleni Podkomiteta po ocenke effektivnosti investicionnix proektov Komiteta po ocenochnoiy deiatel'nosti TPP RF P.L. Vilenskiiy, M.N. Kaloshina, V.N. Livshic, E.R. Orlova, S.A. Smoliak, N.V. Trofimova, M, 2002 g.

Менеджмент ИТ-проектов
Федорова О.В., к. э. н., доцент кафедры коммерции и маркетинговых исследований Московского государственного университета приборостроения и информатики, svistunovaov@mail.ru
Аннотация:
Внедрение новой информационной системы целесообразно рассматривать как начало процесса значительного совершенствования организации и управления предприятием. Процессы информатизации переносят компанию на новый уровень организационной зрелости, поэтому менеджмент ИТ-проектов носит стратегический характер.
Ключевые слова: информационные системы (ИТ), информационные технологии (ИТ),  ИТ-проект, жизненный цикл (ЖЦ), процессы жизненного цикла, техническое задание (ТЗ), технический проект, ТИ-аутсорсинг, проектирование, внедрение.

Литература
1. Гулин В.Н. Информационный менеджмент: учебный комплекс. – Минск: Соврем. шк., 2009.
2. Крупский А.Ю., Феоктистова Л.А. Информационный менеджмент: учеб. пособие. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008.
3. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: учебник/ под ред.
проф. В.В. Трофимова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2007.
5. Заложнев А.Ю., Шуремов Е.Л. Информационные технологии маркетинга. Управление взаимоотношениями с клиентами. – М.: Издательский дом «Бухгалтерия и банки», 2009.
7. Александров Д.В., Костров А.В., Макаров Р.И., Хорошева Е.Р. Методы и модели информационного менеджмента: учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007.
8. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007.
9. Менеджмент процессов: [пер. с нем.]/под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера,
М. Роземанна. – М.: Эксмо, 2010.
10. Грекул В.И., Коровкина Н.Л., Денищенко Г.Н. Управление внедрением ИС: курс лекций.
11. Некрасова Е. Минное поле BI//CIO. – 2010. – № 3 (92).
12. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-99 Информационная технология. Процессы жизненного цикла программных средств.

Management of IT Projects
Fedorova OV, Candidate of Economic Sciences, Department "Commerce and Marketing Research ",Moscow State University of Instrument Engineering and Informatics, svistunovaov@mail.ru
Annotation:
The introduction of a new information system should be considered as the beginning of the process of the substantial perfection of the organization and management. The processes of information transfer a company to the next level of organizational maturity, so the management of IT projects is strategic in nature.
Keywords: information systems (IT), information technology (IT), IT project life cycle (LC), life cycle processes, terms of reference (TOR), technical design, the TI-outsourcing, design and implementation.

Referenses
1. Gulin VN Information management.: Campus - Minsk: Sovrem. uk., 2009.
2. Krupski A., Feoktistova, LA Information management.: Textbook - M.: Publishing and Trading Corporation "Dashkov K", 2008.
3. Information systems and technologies in economics and management: a textbook / ed. prof. VV Trofimova. - 2nd ed. Rev. and add. - M.: Higher Education, 2007.
5. Hostage AY, EL Shuremov Information technology marketing. Customer Relationship Management. - Moscow: Publishing House "Accounting and banks", 2009.
7. Methods and Models for Information Management: Textbook. Manual / DV Alexandrov, AV Fires, RI Makarov, ER Khorosheva, ed. AV Kostrov. - Moscow: Finances and Statistics, 2007.
8. Eliferov VG Repin, VV Business Processes: Regulation and Control: A Textbook. - Moscow: INFRA-M, 2007. - 319. - (Textbooks for the program MBA).
9. Management processes: [Per. with it.] / Ed. J. Becker, L. Vilkova, Taratukhin V., M. Kugelera, M. Rosemann. - Moscow: Penguin Books, 2010.
10. Grekul VI Korovkin, NL, GN Denischenko Governance of integrated circuits - course lectures.
11. Nekrasov E. Minefield BI - Jour. CIO № 3 (92), 2010.
12. ISO / IEC 12207-99 Information technology. The processes of software life cycle.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Stuff management

Исследование лидерских компетенций: портрет глобального лидера
Де Миз К., PhD, Корн/Ферри Интернешнл, вице-президент по научным исследованиям, ken.demeuse@kornferry.com
Балабанова Н.B., к. с. н., Корн/Ферри Интернешнл, менеджер корпоративного обучения, nataliya.balabanova@kornferry.com
Аннотация:
В данной статье мы исследуем вопрос о том, существуют ли различия в лидерских компетенциях менеджеров и руководителей в различных регионах мира. В результате кардинальных экономических и организационных изменений в России и Восточной Европе, начавшихся в 1990г., большинство менеджеров в российских компаниях успешно приобрели новые бизнес-навыки для работы в глобальной среде. Однако организационный рост зачастую затрудняется по причине недостаточного развития лидерских компетенций менеджеров. Для адаптации в сложных условиях мировой экономики владение практическими навыками управления талантами становится необходимым. Анализ лидерских компетенций, проведенный на основании рейтинга через оценку 360°, показал, что первые и последние десять лидерских навыков практически одинаковы во всех регионах мира – как в отношении их значения для лидерства, так и уровня квалификации. Знание компетенций лидера глобального уровня является необходимым условием для успешного развития лидерства. В статье предлагаются рекомендации в области управления талантами для российских компаний.
Ключевые слова: лидерство, лидерские компетенции, навыки, глобальный лидер, управление талантами

Литература
1. Adler N. (2001). Global leadership: Women leaders. Management International Review, 37, 171–196.
2. Barlett C.A., & Ghoshal S. (1992). What is a global manager? Harvard Business Review, 70 (5), 124–131.
3. Beechler S., & Baltzley D. (2008). Creating a global mindset. Chief Learning Officer, 7 (6), 40–46.
4. Blackman L., & Schweyer A. (2007). After competencies: Leadership and succession planning. Supervision, 68 (6), 11–12.
5. Bonnstetter B.J. (2000). The DNA of global leadership competencies. Thunderbird International Business Review, 42 (2), 131–144.
6. De Meuse K.P., Tang K., Hallenbeck G.S., & Dai G. (2009). Global staffing: Finding high potentials around the world. Paper presented at the Society for Industrial/Organizational Psychology conference, New Orleans.
7. Dorfman P.W. & Ronen S. (1991). The universality of leadership theories: Challenges and paradoxes. Paper presented at the Academy of Management Meeting, Miami Beach, FL.
8. Friedman T. (2005). The world is flat: A brief history of the twenty-first century. New York: Farrar, Straus and Giroux.
9. Gilbert K. & Cartwright S. (2008). Cross-Cultural Consultancy Initiatives to Develop Russian Managers: An Analysis of Five Western Aid-Funded Programs. Academy of Management: Learning and Education, 7 (4), 504–518.
10. Goldsmith M., Greenberg C.L., Robertson A., & Hu-Chan M. (2003). Global leadership: The next generation. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
11. Gupta A.K., & Govindarajan V. (2002). Cultivating a global mindset. Academy of Management Executive,
16, 116–126.
12. Heenan D.A. & Perlmutter H.V. (1979). Multinational organizational development. Reading, MA: Addison-Wesley.
13. Hofstede G. (1984). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Thousand Oaks, CA: Sage.
14. Jokinen T. (2005). Global leadership competencies: A review & discussion. Journal European Industrial Training, 29, 199–216.
15. Maznevski M. & Lane H. (2004). Shaping the global mindset: Designing educational experiences for effective global thinking and action. In N. Boyacigiller, R.M. Goodman, & M. Phillips (Eds.), Teaching and experiencing cross-cultural management: Lessons from master teachers. London and New York: Routledge.
16. Muczyk J.P. & Holt D.T. (2008). Toward a cultural contingency model of leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14, 277–286.
17. Puffer Sh. & McCarthy D. (2011). Two Decades of Russian Business and Management Research: An institutional Theory Perspective. The Academy of Management Perspectives, 25 (2), 21–36.
18. Ryan A.M., Wiechmann D. & Hemingway M. (2003). Designing and implementing global staffing systems: Part II – Best practices. Human Resource Management, 42, 85–94.
19. Suutari V. (2002). Global leader development: An emerging research agenda. Career Development International,
7 (4), 218–233.

Leadership Competencies across the Globe: Global Leader Profile
De Meuse К.Р., Ph.D., Korn/Ferry International, Vice President of Global Research, ken.demeuse@kornferry.com
Balabanova N.V, Ph.D., Korn/Ferry International, Leadership and Talent Consulting, Manager, Digital and Instructional Systems, nataliya.balabanova@kornferry.com
Annotation:
In this paper, we explore whether leadership competencies among managers and executives are different across various regions of the world. Due to unprecedented economic and organizational changes in Russia and Eastern Europe since 1990, many managers in Russia have successfully developed new business skills to lead their organizations in the global environment. However, quite often organizational growth is impeded by managerial failure due to the lack of leadership skills. Many managers are still struggling to compete and adapt to the complexity of the global economy as well as to the reality of global talent management demands. Analysis of a 360-degree competency rating data set found that the top and bottom 10 leadership skills are largely the same across the world - both in terms of perceived importance and skills level. Therefore, a global leader competency profile is instrumental to closing performance gaps. Talent management implications for Russian business organizations are discussed.
Keywords: Leadership, leadership competency, skills, global leader, talent management

Referenses
1.Adler, N. (2001). Global leadership: Women leaders. Management International Review, 37, 171-196.
2.Barlett, C.A., & Ghoshal, S. (1992). What is a global manager? Harvard Business Review, 70(5), 124-131.
3.Beechler, S., & Baltzley, D. (2008). Creating a global mindset. Chief Learning Officer, 7(6), 40-46.
4.Blackman, L., & Schweyer, A. (2007). After competencies: Leadership and succession planning. Supervision, 68(6), 11-12.
5.Bonnstetter, B. J. (2000). The DNA of global leadership competencies. Thunderbird International Business Review, 42(2), 131-144.
6.De Meuse, K. P., Tang, K., Hallenbeck, G. S., & Dai, G. (2009). Global staffing: Finding high potentials around the world. Paper presented at the Society for Industrial/Organizational Psychology conference, New Orleans.
7.Dorfman, P. W., & Ronen, S. (1991). The universality of leadership theories: Challenges and paradoxes. Paper presented at the Academy of Management Meeting, Miami Beach, FL.
8.Friedman, T. (2005). The world is flat: A brief history of the twenty-first century. New York: Farrar, Straus and Giroux.
9.Gilbert, K. & Cartwright, S. (2008). Cross-Cultural Consultancy Initiatives to Develop Russian Managers: An Analysis of Five Western Aid-Funded Programs. Academy of Management: Learning and Education, 7(4), 504-518
10.Goldsmith, M., Greenberg, C. L., Robertson, A., & Hu-Chan, M. (2003). Global leadership: The next generation. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
11.Gupta, A. K., & Govindarajan, V. (2002). Cultivating a global mindset. Academy of Management Executive, 16, 116-126.
12.Heenan, D. A. & Perlmutter, H. V. (1979). Multinational organizational development. Reading, MA: Addison-Wesley.
13.Hofstede, G. (1984). Culture’s consequences: International differences in work-related values. Thousand Oaks, CA: Sage.
14.Jokinen, T. (2005). Global leadership competencies: A review & discussion. Journal European Industrial Training, 29, 199-216.
15.Maznevski, M., & Lane, H. (2004). Shaping the global mindset: Designing educational experiences for effective global thinking and action. In N. Boyacigiller, R. M. Goodman, & M. Phillips (Eds.), Teaching and experiencing cross-cultural management: Lessons from master teachers. London and New York: Routledge.
16.Muczyk, J. P., & Holt, D. T. (2008). Toward a cultural contingency model of leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 14, 277-286.
17.Puffer, Sh. & McCarthy, D. (2011). Two Decades of Russian Business and Management Research: An institutional Theory Perspective. The Academy of Management Perspectives, 25(2), 21-36.
18.Ryan, A. M., Wiechmann, D., & Hemingway, M. (2003). Designing and implementing global staffing systems: Part II – Best practices. Human Resource Management, 42, 85-94.
19.Suutari, V. (2002). Global leader development: An emerging research agenda. Career Development International, 7(4), 218-233.

 

Сравнительный анализ существующих подходов к балльной оценке кадрового потенциала организации
Калачёв А.М., аспирант кафедры менеджмента Кемеровского государственного универ-ситета, andreyzmail@gmail.com
Аннотация:
Сформулировано определение кадрового потенциала организации. Определено место кадрового потенциала в структуре трудового потенциала. Предложена классификация видов оценки кадрового потенциала организации, выявлены направления использования каждого вида оценки. Проведён анализ существующих подходов к балльной оценке кадрового потенциала организации, определены их сильные и слабые стороны. Сформулирован ряд выводов, характеризующих существующие системы балльной оценки и позволяющих руководству организации выбрать наиболее подходящую в конкретном случае систему оценки.
Ключевые слова: оценка трудового потенциала, оценка кадрового потенциала, трудовой потенциал, кадровый потенциал, оценка персонала

Литература
1. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: учебник для вузов/В.В. Адамчук, О.В. Ромашов,
М.Е. Сорокина. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
2. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации/Е.П. Третьякова//Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – № 1. – С. 136–144.
3. Реймаров Г.А. Опыт оценки персонала с использованием системно-ана ли ти чес кого подхода/
Г.А. Реймаров, Р.К. Грицук//Управление персоналом. – 2005. – № 4. – С. 30–36.
4. Реймаров Г.А. Комплексная оценка персонала/Г.А. Реймаров, В.В. Ионов, Н.П. Соловьев//Управление персоналом. – 2008. – № 4. – С. 42–48.
5. Хлопова Т.В. К оценке трудового потенциала предприятия/Т.В. Хлопова, М.П. Дьякович//Социологические исследования. – 2003. – № 3. – С. 67–74.
6. Беляев С.Е. Роль кадрового потенциала в формировании цены капитала субъектов микроэкономики: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.01/С.Е. Беляев. – М., 2007. – 24 с.

THE COMPARATIVE ANALYSIS OF EXISTING APPROACHES TO ORGANIZATION’S CADRE POTENTIAL SCORING
Kalachev A.M., postgraduate student of Kemerovo state university’s Management department
andreyzmail@gmail.com

 

Annotation:
This paper formulates cadre potential definition and draws up cadre potential assessment approaches classification. It offers comprehensive analysis of existing approaches to organization’s cadre potential scoring, which provides information about strengths and weaknesses of every approach. The analysis results can be used by organization’s management to choose the most suitable approach in a specific case.
Keywords: cadre potential scoring, labor potential scoring, cadre potential assessment, labor potential assessment, cadre potential, labor potential, personnel assessment

Referenses
1. Adamchuk, V.V, Romashov O.V. & Sorokina M.E. 1999. Labor economics and sociology - textbook. Moscow: UNITI publishing house, 407 pages.
2. Tretyakova E.P. 2009. Organization’s labor potential assessment. Management in Russia and Abroad Journal, 1: 136-144.
3. Reymarov, G.A. & Gritsuk R.K. 2005. Personal assessment experience using system-analytical approach. Personnel management journal, 4: 30-36.
 4. Reymarov, G.A., Ionov, V.V. & Solovyev, N.P. 2008. Complex personnel assessment. Personnel management journal, 4: 42-48.
5. Hlopova, T.V. & Dyakovich, M.P. 2003. Enterprise labor potential scoring. Sociological researches journal, 3:
67-74.
6. Belyaev, S.E. 2007. Cadre potential role in microeconomical entity capital price formation. Abstractofathesis (08.00.01), Moscow, 24 pages.

 

Методы и средства оперативной мотивации персонала в практической деятельности менеджера
Прошкин Б.Г., к. э. н., доцент кафедры менедж мента Кемеровского государственного университета, pbg41@mail.ru
Поварич И.П., д. э. н., профессор, зав. кафедрой менеджмента Кемеровского государственного университета, menedgment_303@mail.ru
Аннотация:
В статье раскрывается авторская классификация  методов и средств мотивации персонала. Обосновывается ведущая роль оперативной мотивации в формировании  стиля управления менеджера.
Ключевые слова: мотивация; методы мотивации; прямая мотивация; принудительная мотивация; стимулирование; вид мотивации; способ мотивации; средства мотивации; оперативная мотивация.

Литература
1. Нельсон Б. 1001 способ поощрить работника. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007.
2. Прошкин Б.Г. Мотивация труда. Управленческий аспект. – Новосибирск: Изд. СО РАН, 2008.
3. Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: системный подход. – Новосибирск: Наука.
Сиб. отд-ние, 1990.
4. Прошкин Б.Г. Прямая мотивация трудовой деятельности // Управление персоналом. – 2008. – № 16.

METHODS AND MEANS OF OPERATIVE PERSONNEL MOTIVATION
IN MANAGER'S PRACTICE
Proshkin B.G., Associate professor of management chairs, candidate of economical sciences Kemerovo state university, pbg41@mail.ru
Povarich I.P., Head of chairs of management, doctor of economic sciences, professor
Kemerovo state university, menedgment_303@mail.ru
Annotation:
The author's classification of methods and means of personnel motivation is presented in the article. The main role of operative motivation in managing style development is determined there.
Keywords: motivation; motivation methods; direct motivation; compulsory motivation; stimulation; motivation type; motivation mode; motivation means; operative motivation.

Referenses
1.Nelson B. "1001 way of stimulating an employee" - M.: ООО I.D.Wiljams, 2007. 192p.
2.Proshkin B.G. Labor motivation. Managing aspect. - Novosibirsk: publish.CO RAS, 2008. 420p.
3.Povarich I.P., Proshkin B.G. Labor motivation: system approach. - Novosibirsk: Science. Sib.division, 1990. 198p.
4.Proshkin B.G. Direct motivation of labor activity. // Management of staff. 2008. - № 16.

История менеджмента
Management history

Парадигма развития системы налогов и налогообложения на микро- и макроуровнях
Чайковская Н.В., к. э. н., профессор Муромского института Владимирского государствен-ного университета, orelbuin@yahoo.com
Аннотация:
В современных условиях налоговое администрирование перестает быть только способом поступления дополнительных налоговых платежей. Они становятся неотъемлемой частью налогового контроля, видом управленческой деятельности налоговых органов. Российская практика исследования налогообложения добавленной стоимости на микро и макроуровне предлагает широкий спектр способов, элементов и инструментов его осуществления, использование которых может повысить эффективность налогового администрирования.
Концепция налогообложения добавленной стоимости часто осуществляется в тесной взаимосвязи с налоговым анализом, поскольку по результатам налогового анализа осуществляется прогноз объема налоговых поступлений от одного из основных бюджетообразующих налогов.
Ключевые слова: парадигма, система налогов, налогообложение, микроуровень, макроуровень, налоговые платежи, история налогообложения.

The paradigm of the system of taxes and taxation on the micro-and macro
Chaikovskaya N.V., KE. Mr., professor of Murom Institute of Vladimir State University-tion,orelbuin@yahoo.com
Annotation:
In conditions of modern tax administration ceases to be the only way of receipt of additional tax payments. They become an integral part of the tax control, the type of management activity of the tax bodies. The Russian practice of research tax value added at the micro and macro level offers a wide range of methods, elements and instruments of its implementation, the use of which can improve the efficiency of tax administration.
The concept of taxation value added is often done in close relationship with the tax analysis, as according to the results of tax analysis is the forecast of volume of tax revenues from the one of the main budget-forming taxes.
Keywords: paradigm, the system of taxes, taxation, micro-level and macro-level, tax payments, the history of taxation.