| Менеджмент в России и за рубежом № 5' 2024 |
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
STRATEGIC MANAGEMENT
Ситуационная стратегия предприятия в конкурентной и нестабильной среде
Бурганов Р.А., доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и организации производства, Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования «Казанский государственный энергетический университет», Казань, Россия, burganov-r@mail.ru
SPIN-код: 1143-2027; ORCID: 0000-0002-9957-8472
Аннотация:
В данной работе уделено внимание необходимости изучения ситуационной стратегии в конкурентной среде. В поле зрения автора определение сути и особенностей ситуационной стратегии предприятия; выделение различий между ситуационным и сценарным видами стратегии; рассмотрение этапов формирования ситуационной стратегии. Также определена роль асимметрии информации и использования Big Data перманентной рыночной среды в достижении цели ситуационной стратегии. По мнению многих исследователей, каждому предприятию необходимо непрерывно разрабатывать новые ситуационные стратегии с целью максимизации прибыли за счёт моментального реагирования на внешние вызовы бизнеса.
Ключевые слова: стратегия, ситуационная стратегия, конкуренция, конкурентные преимущества, торговая деятельность.
Литература
1. Porter M. What is strategy? // Harvard Business Review. – 1996. November–December: 61–78 [Электронный ресурс]. URL: hbr.org/1996/11/what-is-strategy (дата обращения: 03.02.2024).
2. Chandler Alfred D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998 [Электронный ресурс]. URL: mitpress.mit.edu/9780262530095/strategy-and-structure/(дата обращения: 02.04.2024).
3. Кобылко А.А. Планируемый и фактический сроки реализации стратегии//Российский журнал менеджмента. – 2023. – Т. 21. – № 2. – С. 255–274. doi.org/10.21638/spbu18.2023.205
4. Николаева Е.В. Экономические факторы стратегий крупнейших российских корпораций в ведущих отраслях промышленности // Вестник Челяб. гос. ун-та. – 2022. – № 4 (462). – С. 113–122. – DOI: doi.org/10.47475/1994-2796-2022-10411
5. Bailys J., Wirtz J., Johnson J. Strategy in the Contemporary World. 7th edition. Oxford University Press: Oxford. – 2022. – P. 488. ISBN: 9780192845719.
6. Chase B. Strategy First: How Businesses Win Big? Greenleaf Book Group Press: Austin. – 2020. – P. 272. ISBN: 9781626347137.
7. Tukirin T. Business Strategy and Competitive Advantage of Companies // Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan. – 2023. – No. 11. – Pp. 1495–1504 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.37641/jimkes.v11i3.2334 (дата обращения: 02.02.2024).
8. He Z., Huang H., Choi H. and Bilgihan A. Building organizational resilience with digital transformation // Journal of Service Management. – 2023. – Vol. 34. – No. 1. – Pp. 147–171 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.1108/JOSM-06-2021-0216 (дата обращения: 11.03.2024).
9. Rachinger M., Rauter R., Müller C., Vorraber W. & Schirgi E. Digitalization and its influence on business model innovation // Journal of Manufacturing Technology Management. – 2019. – No. 30 (8). – Pp. 1143–1160 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.1108/JMTM-01-201-0020/FULL/PDF (дата обращения: 23.03.2024).
10. Gruber M. & MacMillan I.C. Entrepreneurial behavior: A reconceptualization and extension based on identity theory // Strategic Entrepreneurship Journal. – No. 11 (3). – Pp. 271–286 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.1002/sej.1262. (дата обращения: 22.03.2024).
11. Arunachalam S., Ramaswami S.N., Patel P.C. & Chai L. Innovation-based strategic flexibility (ISF): Role of CEO ties with marketing and R&D // International Journal of Research in Marketing. – 2022. – No. 39 (3). – Pp. 927–946 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.1016/J. IJRESM AR.2021.11.005. (дата обращения: 17.03.2024).
12. Абрамов В.И., Евдокимов Д.С. Ситуационный центр как механизм государственного управления: российский и зарубежный опыт // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2019. – № 10. – С. 21–36 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.26726/1812-7096-2019-10-21-35 (дата обращения: 11.02.2024).
13. Макаров В.Л., Бахтизин А.Р., Сушко Е.Д. Ситуационное моделирование – эффективный инструмент для стратегического планирования и управления // Управленческое консультирование. – 2016. – № 6. – С. 26–39.
14. Цуй Янань. Анализ новых моделей электронного бизнеса в Китае // Общество: социология, психология, педагогика. – 2022. – № 1. – С. 70–74. – DOI: 10.24158/spp.2022.1.10
15. Нефедова К.А., Маслакова Д.О. Оценка популярности торговых онлайн-площадок на потребительском рынке // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. – Т. 19. – № 7. – С. 1265–1280. doi.org/10.24891/ea.19.7.1265
16. Lei Fu, Xian-Ming Gu. Coordination strategies of retail and logistics supply chains with chain-to-chain competition (in Chinese). – 2023 Gongcheng Shuxue Xuebao // Chinese Journal of Engineering Mathematics. – No. 40 (2). – Pp. 190–206 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.3969/j.issn.1005-3085.2023.02.002 (дата обращения: 10.04.2024).
Situational strategy of the enterprise in a competitive and unstable environment
Burganov R.A., Doctor of Economic Sciences, Professor, Professor of the Department of Economics and Production Organization, Kazan State Energy University», Kazan, Russia, burganov-r@mail.ru
SPIN-code: 1143-2027; ORCID: 0000-0002-9957-8472
Annotation:
This paper focuses on the need to study situational strategy in a competitive environment. In the field of view of the authors, the definition of the essence and features of the situational strategy of the enterprise; highlighting the differences between situational and scenario types of strategy; consideration of the stages of situational strategy formation. The role of information asymmetry and the use of «Big Data» of the permanent market environment in achieving the goal of the situational strategy is also determined. According to the authors, each enterprise needs to continuously develop new situational strategies in order to maximize profits by instantly responding to external business challenges.
Keywords: strategy, situational strategy, competition, competitive advantages, trading activities.
Referenses
1. Porter M. What is strategy? // Harvard Business Review. – 1996. November–December: 61–78 [Elektronnyi resurs]. URL: hbr.org/1996/11/what-is-strategy (data obrashcheniia: 03.02.2024).
2. Chandler Alfred D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998 [Elektronnyi resurs]. URL: mitpress.mit.edu/9780262530095/strategy-and-structure/(data obrashcheniia: 02.04.2024).
3. Kobylko A.A. Planiruemyi i fakticheskii sroki realizatsii strategii//Rossiiskii zhurnal menedzhmenta. – 2023. – T. 21. – № 2. – S. 255–274. doi.org/10.21638/spbu18.2023.205
4. Nikolaeva E.V. Ekonomicheskie faktory strategii krupneishikh rossiiskikh korporatsii v vedushchikh otrasliakh promyshlennosti // Vestnik Cheliab. gos. un-ta. – 2022. – № 4 (462). – S. 113–122. – DOI: doi.org/10.47475/1994-2796-2022-104115. Bailys J., Wirtz J., Johnson J. Strategy in the Contemporary World. 7th edition. Oxford University Press: Oxford. – 2022. – P. 488. ISBN: 9780192845719.
6. Chase B. Strategy First: How Businesses Win Big? Greenleaf Book Group Press: Austin. – 2020. – P. 272. ISBN: 9781626347137.
7. Tukirin T. Business Strategy and Competitive Advantage of Companies // Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan. – 2023. – No. 11. – Pp. 1495–1504 [Elektronnyi resurs]. URL: doi.org/10.37641/jimkes.v11i3.2334 (data obrashcheniia: 02.02.2024).
8. He Z., Huang H., Choi H. and Bilgihan A. Building organizational resilience with digital transformation // Journal of Service Management. – 2023. – Vol. 34. – No. 1. – Pp. 147–171 [Elektronnyi resurs]. URL: doi.org/10.1108/JOSM-06-2021-0216 (data obrashcheniia: 11.03.2024).
9. Rachinger M., Rauter R., Müller C., Vorraber W. & Schirgi E. Digitalization and its influence on business model innovation // Journal of Manufacturing Technology Management. – 2019. – No. 30 (8). – Pp. 1143–1160 [Elektronnyi resurs]. URL: doi.org/10.1108/JMTM-01-201-0020/FULL/PDF (data obrashcheniia: 23.03.2024).
10. Gruber M. & MacMillan I.C. Entrepreneurial behavior: A reconceptualization and extension based on identity theory // Strategic Entrepreneurship Journal. – No. 11 (3). – Pp. 271–286 [Elektronnyi resurs]. URL: doi.org/10.1002/sej.1262. (data obrashcheniia: 22.03.2024).
11. Arunachalam S., Ramaswami S.N., Patel P.C. & Chai L. Innovation-based strategic flexibility (ISF): Role of CEO ties with marketing and R&D // International Journal of Research in Marketing. – 2022. – No. 39 (3). – Pp. 927–946 [Elektronnyi resurs]. URL: doi.org/10.1016/J. IJRESM AR.2021.11.005. (data obrashcheniia: 17.03.2024).
12. Abramov V.I., Evdokimov D.S. Situatsionnyi tsentr kak mekhanizm gosudarstvennogo upravleniia: rossiiskii i zarubezhnyi opyt // Regionalnye problemy preobrazovaniia ekonomiki. – 2019. – № 10. – S. 21–36 [Elektronnyi resurs]. URL: doi.org/10.26726/1812-7096-2019-10-21-35 (data obrashcheniia: 11.02.2024).
13. Makarov V.L., Bakhtizin A.R., Sushko E.D. Situatsionnoe modelirovanie – effektivnyi instrument dlia strategicheskogo planirovaniia i upravleniia // Upravlencheskoe konsultirovanie. – 2016. – № 6. – S. 26–39.
14. Tsui Ianan. Analiz novykh modelei elektronnogo biznesa v Kitae // Obshchestvo: sotsiologiia, psikhologiia, pedagogika. – 2022. – № 1. – S. 70–74. – DOI: 10.24158/spp.2022.1.10
15. Nefedova K.A., Maslakova D.O. Otsenka populiarnosti torgovykh onlain-ploshchadok na potrebitelskom rynke // Ekonomicheskii analiz: teoriia i praktika. – 2020. – T. 19. – № 7. – S. 1265–1280. doi.org/10.24891/ea.19.7.1265
16. Lei Fu, Xian-Ming Gu. Coordination strategies of retail and logistics supply chains with chain-to-chain competition (in Chinese). – 2023 Gongcheng Shuxue Xuebao // Chinese Journal of Engineering Mathematics. – No. 40 (2). – Pp. 190–206 [Elektronnyi resurs]. URL: doi.org/10.3969/j.issn.1005-3085.2023.02.002 (data obrashcheniia: 10.04.2024).
Переход к экономике замкнутого цикла как стратегический выбор предприятия
Усков Д.Н., студент кафедры менеджмента, ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный технический университет», dmitriiuskov_2001@mail.ru
Аннотация:
Статья посвящена проблемам и перспективам выбора предприятием в качестве основы для стратегии развития бизнес-модели экономики замкнутого цикла. На основании анализа опыта компаний, внедрявших модель, проведён SWOT-анализ, а также с помощью матрицы BCG определён отраслевой аспект выбора предприятием той или иной бизнес-модели экономики замкнутого цикла. С учётом стратегической значимости бренда для обеспечения конкурентоспособности компании на рынке проведено исследование влияния выбора бизнес-модели на бренд предприятия.
Ключевые слова: экономика замкнутого цикла, производство, бренд.
Литература
1. Нога В.И., Данюкова М.Н. Экономика замкнутого цикла в России: тенденции и перспективы // Human Progress. – 2023. – Т. 9. – Вып. 1. – С. 12.
2. Глухова Л.Н. Теория экономики замкнутого цикла: учеб. пособие. – М.: Изд-во НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 232 с.
3. Тихонова Т.А. Оценка влияния экономических агентов на развитие замкнутого цикла. – М.: Изд-во РГЭУ, 2017. – 196 с.
4. Министерство экономического развития Российской Федерации: офиц. сайт. Москва. Обновляется в течение суток [Электронный ресурс]. URL: economy.gov.ru/material/departments/d30/ (дата обращения: 02.04.2024).
5. Шумпетер И. Теория экономического развития. – М., 1982. – С. 515.
6. Хоскинс В.Т. Ведение предпринимательской деятельности в условиях экономики замкнутого цикла. – М.: Изд-во «Юрайт», 2014. – 215 с.
7. Джессика В. Пять новых способов, которыми циркулярная экономика может создать опыт бренда // JWTIntelligence-. Thu 10 Jul 2014 [Электронный ресурс]. URL: theguardian.com/sustainable-business/five-ways-circular-economy-brand-experience (дата обращения: 02.04.2024).
The transition to a closed-loop economy as a strategic choice of an enterprise
Uskov D.N., Student of the Department of Management, FGBOU VO «Novosibirsk State Technical University», dmitriiuskov_2001@mail.ru
Annotation:
The article is devoted to the problems and prospects of choosing a circular economy as a basis for the development strategy of the business model of the circular economy. Based on the analysis of the experience of the companies that implemented the model, a SWOT analysis was carried out, and the industry aspect of the company’s choice of a particular business model of the circular economy was determined using the BCG matrix. Taking into account the strategic importance of the brand for ensuring the company’s competitiveness in the market, a study of the impact of the choice of business model on the company’s brand was carried out.
Keywords: сlosed-loop economics, production, brand.
Referenses
1. Noga V.I., Daniukova M.N. Ekonomika zamknutogo tsikla v Rossii: tendentsii i perspektivy // Human Progress. – 2023. – T. 9. – Vyp. 1. – S. 12.
2. Glukhova L.N. Teoriia ekonomiki zamknutogo tsikla: ucheb. posobie. – M.: Izd-vo NITs INFRA-M, 2013. – 232 s.
3. Tikhonova T.A. Otsenka vliianiia ekonomicheskikh agentov na razvitie zamknutogo tsikla. – M.: Izd-vo RGEU, 2017. – 196 s.
4. Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiia Rossiiskoi Federatsii: ofits. sait. Moskva. Obnovliaetsia v techenie sutok [Elektronnyi resurs]. URL: economy.gov.ru/material/departments/d30/ (data obrashcheniia: 02.04.2024).
5. Shumpeter I. Teoriia ekonomicheskogo razvitiia. – M., 1982. – S. 515.
6. Khoskins V.T. Vedenie predprinimatelskoi deiatelnosti v usloviiakh ekonomiki zamknutogo tsikla. – M.: Izd-vo «Iurait», 2014. – 215 s.
7. Dzhessika V. Piat novykh sposobov, kotorymi tsirkuliarnaia ekonomika mozhet sozdat opyt brenda // JWTIntelligence-. Thu 10 Jul 2014 [Elektronnyi resurs]. URL: theguardian.com/sustainable-business/five-ways-circular-economy-brand-experience (data obrashcheniia: 02.04.2024).
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
GOVERNANCE
Государственные меры поддержки МСП в 2022–2023 годах: уроки пандемии COVID-19 в условиях «новой реальности»
Старшов Е.Д., ассистент кафедры государственного и муниципального управления Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет, e.starshov@gsom.spbu.ru
SPIN-код: 3497-3008; ORCID: 0000-0001-7599-7966
Фефелов Д.Л., аспирант Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет, d.fefelov@gsom.spbu.ru
ORCID: 0009-0004-1676-6577
Голубева А.А., доцент кафедры государственного и муниципального управления Высшей школы менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет, golubeva@gsom.spbu.ru
SPIN-код: 6181-1980; ORCID: 0000-0001-5191-8928
Андрусенко В.Ю., управляющий директор, «Банк ВТБ» (ПАО), v.andrusenko@vtb.education
Исследование выполнено за счёт гранта Российского научного фонда № 21-78-10024, rscf.ru/project/21-78-10024/.
Аннотация:
В статье приводится обзор мер государственной поддержки малых и средних предприятий (МСП) России в 2022–2023 гг. в контексте пандемии COVID-19 и «новой реальности». Результаты анализа позволяют сделать вывод о том, что уроки пандемии оказали существенное влияние на последующую положительную динамику сектора МСП в условиях нового экономического шока.
Ключевые слова: МСП, малый бизнес, государственная поддержка, кризис.
Литература
1. Yoshino N., Taghizadeh-Hesary F. The Role of SMEs in Asia and Their Difficulties in Accessing Finance. ADBI Working Paper 911. Tokyo: Asian Development Bank Institute, 2018 [Электронный ресурс]. URL: adb.org/publications/role-smes-asia-and-theirdifficulties-accessing-finance (дата обращения: 07.04.2024).
2. OECD SME and Entrepreneurship Outlook 2019, OECD Publishing, Paris, 2019 [Электронный ресурс]. URL: dx.doi.org/10.1787/34907e9c-en (дата обращения: 07.04.2024).
3. Ладыгин В.В. Поддержка малого бизнеса на муниципальном уровне в России: основные этапы и тенденции // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2010. – № 4. – С. 32–49.
4. Miklian J., Hoelscher K. SMEs and exogenous shocks: A conceptual literature review and forward research agenda // International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship. – 2022. – No. 2 (40). – Pp. 178–204.
5. Marshall M.I., Sydnor S., Niehm L. et al. Predicting small business demise after a natural disaster: an analysis of pre-existing conditions // Natural Hazards. – 2015. – No. 79. – Pp. 331–354.
6. Kitching J., Blackburn R., Smallbone D. et al. Business strategies and performance during difficult economic conditions [Электронный ресурс]. URL: eprints.kingston.ac.uk/id/eprint/5852/1/Kitching-J-5852.pdf (дата обращения: 09.04.2024).
7. Chang S.E. Urban disaster recovery: a measurement framework and its application to the 1995 Kobe earthquake // Disasters. – 2010. – No. 34. – Pp. 303–327.
8. Антонова М.П., Баринова В.А., Громов В.В., Земцов С.П., Красносельских А.Н., Милоголов Н.С., Потапова А.А., Царева Ю.В. Развитие малого и среднего предпринимательства в России в контексте реализации национального проекта. – М.: Изд. дом «Дело» РАНХиГС, 2020.
9. Historical Data. Doing Business Data. Doing Business Archive // World Bank [Электронный ресурс]. URL: archive.doingbusiness.org/en/data (дата обращения: 07.04.2024).
10. Доклад о состоянии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации и мерах по его развитию за 2019–2022 гг. // Министерство экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]. URL: economy.gov.ru/material/file/24f01970a69e33b47c3142da6f3be5d9/doklad_o_sostoyanii_msp_v_rossiyskoy_federacii_i_merah_po_ego_razvitiyu_za_20192022_gg.pdf (дата обращения: 09.04.2024).
11. Росстат впервые раскрыл долю малого и среднего бизнеса в экономике // РБК [Электронный ресурс]. URL: rbc.ru/economics/05/02/2019/5c5948c59a794758389cfdf7 (дата обращения: 08.04.2024).
12. Lundström A., Stevenson L. Entrepreneurship рolicy: Theory and рractice. – N.Y.: Springer, 2005.
13. Земцов С.П., Чепуренко А.Ю., Баринова В.А., Красносельких А.Н. Новая предпринимательская политика для России после кризиса 2020 г. // Вопросы экономики. – 2020. – № 10. – С. 44–67. doi.org/10.32609/0042-8736-2020-10-44-67
14. Об утверждении Стратегии развития малого и среднего предпринимательства до 2030 г. / Правительство России [Электронный ресурс]. URL: government.ru/docs/23354/ (дата обращения: 09.04.2024).
15. Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» / Министерство экономического развития Российской Федерации [Электронный ресурс]. URL: economy.gov.ru/material/
directions/nacionalnyy_proekt_maloe_i_srednee_predprinimatelstvo_i_podderzhka_individualnoy_predprinimatelskoy_iniciativy/ (дата обращения: 09.04.2024).
16. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства / Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]. URL: ofd.nalog.ru/index.html (дата обращения: 09.04.2024).
17. Национальные счета / Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. URL: rosstat.gov.ru/statistics/accounts (дата обращения: 09.04.2024).
18. Королева Е.А. Экстерналии политики санкционного давления и её последствия для развития российского малого и среднего бизнеса // Russian Journal of Economics and Law. – 2023. – № 17 (3). – С. 515–531.
19. Эксперты объяснили минимум безработицы в России при сокращении экономики: среди причин – демографические проблемы и неполная занятость // РБК [Электронный ресурс]. URL:
rbc.ru/economics/03/03/2023/6400712f9a79474d18f79446 (дата обращения: 08.04.2024).
20. Индекс RSBI: результаты за февраль 2024 г. // ОПОРА России [Электронный ресурс]. URL: opora.ru/site/assets/files/17096/indeks_opory_rsbi_rezultaty_za_fevral_2024_goda.pdf (дата обращения: 09.04.2024).
21. Российская экономика в 2022 г. Тенденции и перспективы (Вып. 44) / под науч. ред. д-ра экон. наук А.Л. Кудрина, д-ра экон. наук В.А. Мау, д-ра экон. наук А.Д. Радыгина, д-ра экон. наук С.Г. Синельникова-Мурылева; Ин-т Гайдара. – М.: Изд-во Ин-та Гайдара, 2023. – 556 с.: ил.
22. Эксперты оценили влияние санкций на ключевые отрасли экономики России // Forbes [Электронный ресурс]. URL: forbes.ru/biznes/468705-eksperty-ocenili-vlianie-sankcij-na-klucevye-otrasli-ekonomiki-rossii (дата обращения: 09.04.2024).
23. Определён перечень наиболее пострадавших от коронавируса отраслей. nalog.gov.ru/rn77/news/activities_fts/9704633/(дата обращения: 09.04.2024).
24. Zemtsov S., Barinova A., Semenova R., Mikhailov A. New entrepreneurship policy in Russia after the 2020 crisis // Voprosy Ekonomiki. – 2020. – No. 10. – Pp. 44–67.
25. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства – получателей поддержки / Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]. URL: rmsp-pp.nalog.ru/statistics.html (дата обращения: 09.04.2024).
26. Индекс RSBI: результаты за ноябрь 2022 г.//ОПОРА России [Электронный ресурс]. URL: opora.ru/site/assets/files/17096/indeks_opory_rsbi_rezultaty_za_noyabr_2022_goda.pdf (дата обращения: 09.04.2024).
State measures of SME support in 2022–2023: lessons of the COVID-19 pandemic under conditions of the «new reality»
Starshov E.D., Assistant Professor of the Public Administration Department, Graduate School of Management, St. Petersburg State University, e.starshov@gsom.spbu.ru
SPIN-code: 3497-3008; ORCID: 0000-0001-7599-7966
Fefelov D.L., Doctoral student, Graduate School of Management, St. Petersburg State University, d.fefelov@gsom.spbu.ru
ORCID: 0009-0004-1676-6577
Golubeva A.A., Associate Professor of the Public Administration Department, Graduate School of Management, St. Petersburg State University, golubeva@gsom.spbu.ru
SPIN-code: 6181-1980; ORCID: 0000-0001-5191-8928
Andrusenko V.Yu., Managing Director, «Bank VTB» (PJSC), v.andrusenko@vtb.education
This research has been conducted with financial support from the Russian Science Foundation grant (project No. 21-78-10024, rscf.ru/en/project/21-78-10024/)
Annotation:
The article provides an overview of the small and medium-sized enterprises (SMEs) state support infrastructure in Russia in the context of the COVID-19 pandemic and the «new reality» of 2022–2023. The results of the analysis allow us to conclude that the «lessons» of the pandemic had a significant impact on the subsequent positive dynamics of the SME sector in the context of a new economic shock.
Keywords: SME, small business, state support, crisis.
Referenses
1. Yoshino N., Taghizadeh-Hesary F. The Role of SMEs in Asia and Their Difficulties in Accessing Finance. ADBI Working Paper 911. Tokyo: Asian Development Bank Institute, 2018 [Elektronnyi resurs]. URL: adb.org/publications/role-smes-asia-and-theirdifficulties-accessing-finance (data obrashcheniia: 07.04.2024).
2. OECD SME and Entrepreneurship Outlook 2019, OECD Publishing, Paris, 2019 [Elektronnyi resurs]. URL: dx.doi.org/10.1787/34907e9c-en (data obrashcheniia: 07.04.2024).
3. Ladygin V.V. Podderzhka malogo biznesa na munitsipalnom urovne v Rossii: osnovnye etapy i tendentsii // Voprosy gosudarstvennogo i munitsipalnogo upravleniia. – 2010. – № 4. – S. 32–49.
4. Miklian J., Hoelscher K. SMEs and exogenous shocks: A conceptual literature review and forward research agenda // International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship. – 2022. – No. 2 (40). – Pp. 178–204.
5. Marshall M.I., Sydnor S., Niehm L. et al. Predicting small business demise after a natural disaster: an analysis of pre-existing conditions // Natural Hazards. – 2015. – No. 79. – Pp. 331–354.
6. Kitching J., Blackburn R., Smallbone D. et al. Business strategies and performance during difficult economic conditions [Elektronnyi resurs]. URL: eprints.kingston.ac.uk/id/eprint/5852/1/Kitching-J-5852.pdf (data obrashcheniia: 09.04.2024).
7. Chang S.E. Urban disaster recovery: a measurement framework and its application to the 1995 Kobe earthquake // Disasters. – 2010. – No. 34. – Pp. 303–327.
8. Antonova M.P., Barinova V.A., Gromov V.V., Zemtsov S.P., Krasnoselskikh A.N., Milogolov N.S., Potapova A.A., Tsareva Iu.V. Razvitie malogo i srednego predprinimatelstva v Rossii v kontekste realizatsii natsionalnogo proekta. – M.: Izd. dom «Delo» RANKhiGS, 2020.
9. Historical Data. Doing Business Data. Doing Business Archive // World Bank [Elektronnyi resurs]. URL: archive.doingbusiness.org/en/data (data obrashcheniia: 07.04.2024).
10. Doklad o sostoianii malogo i srednego predprinimatelstva v Rossiiskoi Federatsii i merakh po ego razvitiiu za 2019–2022 gg. // Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiia Rossiiskoi Federatsii [Elektronnyi resurs]. URL: economy.gov.ru/material/file/24f01970a69e33b47c3142da6f3be5d9/doklad_o_sostoyanii_msp_v_rossiyskoy_federacii_i_merah_po_ego_razvitiyu_za_20192022_gg.pdf (data obrashcheniia: 09.04.2024).
11. Rosstat vpervye raskryl doliu malogo i srednego biznesa v ekonomike // RBK [Elektronnyi resurs]. URL: rbc.ru/economics/05/02/2019/5c5948c59a794758389cfdf7 (data obrashcheniia: 08.04.2024).
12. Lundström A., Stevenson L. Entrepreneurship рolicy: Theory and рractice. – N.Y.: Springer, 2005.
13. Zemtsov S.P., Chepurenko A.Iu., Barinova V.A., Krasnoselkikh A.N. Novaia predprinimatelskaia politika dlia Rossii posle krizisa 2020 g. // Voprosy ekonomiki. – 2020. – № 10. – S. 44–67. doi.org/10.32609/0042-8736-2020-10-44-67
14. Ob utverzhdenii Strategii razvitiia malogo i srednego predprinimatelstva do 2030 g. / Pravitelstvo Rossii [Elektronnyi resurs]. URL: government.ru/docs/23354/ (data obrashcheniia: 09.04.2024).
15. Natsionalnyi proekt «Maloe i srednee predprinimatelstvo i podderzhka individualnoi predprinimatelskoi initsiativy» / Ministerstvo ekonomicheskogo razvitiia Rossiiskoi Federatsii [Elektronnyi resurs]. URL: economy.gov.ru/material/
directions/nacionalnyy_proekt_maloe_i_srednee_predprinimatelstvo_i_podderzhka_individualnoy_predprinimatelskoy_iniciativy/ (data obrashcheniia: 09.04.2024).
16. Edinyi reestr subieektov malogo i srednego predprinimatelstva / Federalnaia nalogovaia sluzhba [Elektronnyi resurs]. URL: ofd.nalog.ru/index.html (data obrashcheniia: 09.04.2024).
17. Natsionalnye scheta / Federalnaia sluzhba gosudarstvennoi statistiki [Elektronnyi resurs]. URL: rosstat.gov.ru/statistics/accounts (data obrashcheniia: 09.04.2024).
18. Koroleva E.A. Eksternalii politiki sanktsionnogo davleniia i ee posledstviia dlia razvitiia rossiiskogo malogo i srednego biznesa // Russian Journal of Economics and Law. – 2023. – № 17 (3). – S. 515–531.
19. Eksperty obieiasnili minimum bezrabotitsy v Rossii pri sokrashchenii ekonomiki: sredi prichin – demograficheskie problemy i nepolnaia zaniatost // RBK [Elektronnyi resurs]. URL:
rbc.ru/economics/03/03/2023/6400712f9a79474d18f79446 (data obrashcheniia: 08.04.2024).
20. Indeks RSBI: rezultaty za fevral 2024 g. // OPORA Rossii [Elektronnyi resurs]. URL: opora.ru/site/assets/files/17096/indeks_opory_rsbi_rezultaty_za_fevral_2024_goda.pdf (data obrashcheniia: 09.04.2024).
21. Rossiiskaia ekonomika v 2022 g. Tendentsii i perspektivy (Vyp. 44) / pod nauch. red. d-ra ekon. nauk A.L. Kudrina, d-ra ekon. nauk V.A. Mau, d-ra ekon. nauk A.D. Radygina, d-ra ekon. nauk S.G. Sinelnikova-Muryleva; In-t Gaidara. – M.: Izd-vo In-ta Gaidara, 2023. – 556 s.: il.
22. Eksperty otsenili vliianie sanktsii na kliuchevye otrasli ekonomiki Rossii // Forbes [Elektronnyi resurs]. URL: forbes.ru/biznes/468705-eksperty-ocenili-vlianie-sankcij-na-klucevye-otrasli-ekonomiki-rossii (data obrashcheniia: 09.04.2024).
23. Opredelen perechen naibolee postradavshikh ot koronavirusa otraslei. nalog.gov.ru/rn77/news/activities_fts/9704633/(data obrashcheniia: 09.04.2024).
24. Zemtsov S., Barinova A., Semenova R., Mikhailov A. New entrepreneurship policy in Russia after the 2020 crisis // Voprosy Ekonomiki. – 2020. – No. 10. – Pp. 44–67.
25. Edinyi reestr subieektov malogo i srednego predprinimatelstva – poluchatelei podderzhki / Federalnaia nalogovaia sluzhba [Elektronnyi resurs]. URL: rmsp-pp.nalog.ru/statistics.html (data obrashcheniia: 09.04.2024).
26. Indeks RSBI: rezultaty za noiabr 2022 g.//OPORA Rossii [Elektronnyi resurs]. URL: opora.ru/site/assets/files/17096/indeks_opory_rsbi_rezultaty_za_noyabr_2022_goda.pdf (data obrashcheniia: 09.04.2024).
Популяризация направления подготовки «предпринимательская деятельность» в вузе
Канина Н.П., кандидат педагогических наук, доцент, факультет «Мировая экономика и право», кафедра «Мировая экономика и туризм», Сибирский государственный университет путей сообщения (СГУПС), Новосибирск, Kaninanata@mail.ru
SPIN-код: 7376-1173; Author ID: 699632
Аннотация:
В статье рассматриваются популяризация предпринимательской деятельности в транспортном вузе и причины, по которым абитуриенты выбирают направление «Экономика», профиль «Предпринимательская деятельность». Представлен анализ динамики показателей развития малого и среднего бизнеса в РФ за период 2019–2023 гг.
Ключевые слова: малый и средний бизнес, экономика, предпринимательская деятельность, абитуриенты, причины выбора.
Литература
1. Указ Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года» // Garant.ru [Электронный ресурс]. URL: garant.ru/hotlaw/federal/1401794/ (дата обращения: 04.12.2023).
2. Малое и среднее предпринимательство. Национальный проект РФ [Электронный ресурс].
URL: xn –80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn – p1ai/projects/msp (дата обращения: 23.12.2023).
3. Цифровая платформа малого и среднего предпринимательства РФ [Электронный ресурс].
URL: xn – l1agf.xn – p1ai/analytics/ (дата обращения: 10.01.2023).
4. Канина Н.П. Формирование профессиональной направленности в вузе // Современные вопросы теории и практики обучения в вузе: сб. науч. трудов. – Вып. 21. – Новокузнецк: СибГИУ, 2019.
5. Арошидзе А.А. Региональное развитие малых и средних предприятий: стабильность позиций и значимость в экономике // Экономика, предпринимательство и право. – 2022. – Т. 12. – № 1. – DOI: 10.18334/epp.12.1.114073
6. Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Федеральная налоговая служба [Электронный ресурс]. URL: ofd.nalog.ru/?ysclid=lveh0qzafp460615479 (дата обращения: 20.01.2024).
7. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // КонсультантПлюс [Электронный ресурс]. URL:
consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/(дата обращения: 04.12.2023).
Popularization of the field of training «entrepreneurial activity» in higher education
Kanina N.P., Candidate of Pedagogical Sciences, Associate Professor, Faculty of World Economy and Law, Department of World Economy and Tourism, Siberian State University of Railway Engineering (SSUPS) (Novosibirsk), Kaninanata@mail.ru
SPIN-code: 7376-1173; Author ID: 699632
Annotation:
The article discusses the popularization of entrepreneurial activity in a transport university and the reasons why applicants choose the direction «Economics», profile «Entrepreneurial activity». The analysis of the dynamics of indicators of the development of small and medium-sized businesses in the Russian Federation for the period 2019–2023 is presented.
Keywords: small and medium-sized businesses, economics, entrepreneurial activity, applicants, reasons for choosing.
Referenses
1. Ukaz Prezidenta Rossiiskoi Federatsii ot 21 iiulia 2020 g. № 474 «O natsionalnykh tseliakh razvitiia Rossiiskoi Federatsii na period do 2030 goda» // Garant.ru [Elektronnyi resurs]. URL: garant.ru/hotlaw/federal/1401794/ (data obrashcheniia: 04.12.2023).
2. Maloe i srednee predprinimatelstvo. Natsionalnyi proekt RF [Elektronnyi resurs].
URL: xn –80aapampemcchfmo7a3c9ehj.xn – p1ai/projects/msp (data obrashcheniia: 23.12.2023).
3. Tsifrovaia platforma malogo i srednego predprinimatelstva RF [Elektronnyi resurs].
URL: xn – l1agf.xn – p1ai/analytics/ (data obrashcheniia: 10.01.2023).
4. Kanina N.P. Formirovanie professionalnoi napravlennosti v vuze // Sovremennye voprosy teorii i praktiki obucheniia v vuze: sb. nauch. trudov. – Vyp. 21. – Novokuznetsk: SibGIU, 2019.
5. Aroshidze A.A. Regionalnoe razvitie malykh i srednikh predpriiatii: stabilnost pozitsii i znachimost v ekonomike // Ekonomika, predprinimatelstvo i pravo. – 2022. – T. 12. – № 1. – DOI: 10.18334/epp.12.1.114073
6. Edinyi reestr subieektov malogo i srednego predprinimatelstva. Federalnaia nalogovaia sluzhba [Elektronnyi resurs]. URL: ofd.nalog.ru/?ysclid=lveh0qzafp460615479 (data obrashcheniia: 20.01.2024).
7. Federalnyi zakon ot 24 iiulia 2007 g. № 209-FZ «O razvitii malogo i srednego predprinimatelstva v Rossiiskoi Federatsii» // KonsultantPlius [Elektronnyi resurs]. URL:
consultant.ru/document/cons_doc_LAW_52144/(data obrashcheniia: 04.12.2023).
ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
BRANCH MANAGEMENT
Концепция интегративного формирования и скоординированного взаимодействия автотранспортного бизнеса в региональной курортно-туристской сфере
Кравченко А.Е., доктор экономических наук, кандидат технических наук, доцент, профессоркафедры транспортных сооружений имени профессора К.А. Дарагана, ФГБОУ ВО «Кубанский государственный технологический университет», pupsan2003@mail.ru
SPIN-код: 8193-2669; Author ID: 355220; Scopus ID: 57199698810; ID РИНЦ: 355220; ORCID: 0000-0003-1192-0251; Researcher ID: ABA-3850-2021
Аннотация:
Показана стратегическая значимость пассажирского автотранспорта для эффективного функционирования индустрии отдыха и туризма в региональных курортных агломерациях (РКА). Предложен новый системообразующий фактор (инициатор), влияющий на комплексное повышение конкурентоспособности сервисной инфраструктуры за счёт формирования и эффективного функционирования бизнес-системы пассажирского автотранспортного обслуживания (ПАТО) в РКА. Представлена структурная схема управления бизнес-системой ПАТО в маркетингово-коммуникационном пространстве РКА. Сформирован категориально управляемый ресурсно-сервисный потенциал и представлена модель системы скоординированного взаимодействия сфер услуг «Курортно-туристская – Пассажирская автотранспортная» в РКА. Автором предложен собственный экономико-математический показатель «Интегральный экономический эффект» для оценки результативности функционирования бизнес-системы ПАТО в РКА.
Ключевые слова: сезонно-циклические условия, персонально-массовый потребительский спрос, бизнес-система, формирование, скоординированное взаимодействие, конкурентоспособность, сервисная инфраструктура, региональная курортная агломерация, интегральный экономический эффект.
Литература
1. Шматько Л.П. Роль транспорта в развитии въездного и внутреннего туризма (на примере Ростовской области) // Транспорт: наука, образование, производство: сб. науч. тр. Междунар. науч.-практ. конф., Ростов н/Д., 2019. – С. 343–348.
2. Кравченко А.Е. Современное состояние и перспективы устойчивого развития пассажирского автомобильного транспорта в России / А.Е Кравченко, Е.А. Кравченко // Успехи современного естествознания. – 2011. – № 2. – С. 130–134.
3. Ахунзянова Е.Ф. Повышение эффективности туристических услуг с учётом транспортной составляющей: на примере рос. авиаперевозок: автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 /Е.Ф. Ахунзянова; Гос. ун-т упр. – М., 2003. – 21 с.
4. Бутко И.И. Туризм и транспорт: монография / И.И. Бутко, А.Н. Рубаник, В.А. Ситников; под ред. И.И. Бутко; Росжелдор, ФГБОУ ВПО РГУПС. – Ростов н/Д.: РГУПС, 2014. – 150 с.
5. Котельникова В.Е. Транспортная инфраструктура туризма // Мир транспорта. – М.: МИИТ. – 2012. – № 4. – С. 118–123.
6. Кутепова Г.Н. Влияние транспортного обеспечения на качество туристского продукта / Транспортное дело России. – 2008. – № 6. – С. 100–102.
7. Козлов И.Г. Повышение качества транспортного обеспечения как метод повышения конкурентоспособности туристского продукта / И.Г. Козлов, Г.Н. Кутепова // Транспортное дело России. – 2013. – № 6–2. – С. 92–93.
8. Кутепова Г.Н. Организация транспортного обслуживания в туризме // Транспортное дело России. – 2011. – № 4. – С. 179–181.
9. Кравченко А.Е. Методика оценки конкурентного потенциала субъектов перевозочного бизнеса, осуществляющих гибкие транспортные услуги пассажирским автомобильным транспортом в курортных зонах / А.Е. Кравченко // Транспорт: наука, техника, управление. – 2013. – № 1. – С. 80–83.
10. Брагин Д.Ю. Управление взаимодействием туристских и транспортных предприятий: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.Ю. Брагин; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. – СПб., 2002. – 17 с.
11. Ситникова Л.В. Управление развитием интегрированной производственно-экономической системы на основе методологии структурной интеграции: автореф. дис. ... д-ра экон. наук; УфГАТУ. – Уфа, 2011. – 41 с.
12. Смагулов Д.К. Основы кластерной организации рынка туристских услуг / Д.К. Смагулов, Р.К. Садыкова // Вестник университета Туран. – 2016. – № 4 (72). – С. 150–154.
13. Хандамова Э.Ф., Щепакин М.Б. Развитие мотивационно-коммуникационной концепции маркетинга // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 8 (2) (61–2). – С. 968–973.
14. Анненков A.B. Организация производства и управление транспортной компанией в условиях конкуренции на транспортном рынке: монография. – М.: РГОТУПС, 2003. – 245 с.
15. Hensher D.A., Golob T.F. Bus rapid transit systems – a comparative assessment // Transportation 35 (4), 2008. – Рp. 501–518.
16. Cipriani E., Gori S., Petrelli M. A bus network design procedure with elastic demand for large urban areas // Public Transp 4 (1), 2012. – Рp. 57–76.
17. Odeck J. The effect of mergers on efficiency and productivity of public transport services // Transp Res, Part A 42 (4), 2008. – Рp. 696–708.
18. Kravchenko А.Е. Passenger transport servis market functioning and development management in urban agglomerations based on integrated approach / А.Е. Kravchenko, D.A. Gura, A.Yu. Dernovoy // Amazonia investiga. – 2018. – Vol. 7. – No. 13. – Рp. 331–350.
19. Sheth C., Triantis K., Teodorovic D. Performance evaluation of bus routes: a provider and passenger perspective // Transp Res, Part E, Logist // Transp Rev 43 (4), 2007. – Рp. 453–478.
20. Якунин Н.Н., Котов В.В., Якунина Н.В. Влияние подготовленности перевозчика на качество услуг пассажирского автомобильного транспорта // Вестник Сиб. гос. автомоб.-дорож.акад. – 2012. – № 6 (28). – С. 54–61.
21. Щепакин М.Б., Хандамова Э.Ф. Формирование интегративного мультипликативного эффекта в маркетинговом коммуникационном пространстве // Экономика и предпринимательство. – 2015. – № 6. – С. 894–899.
The concept of integrative formation and coordinated interaction of motor transport business in the regional resort and tourist sector
Kravchenko A.E., Doctor of Economic Sciences, Candidate of Technical Sciences, Associate Professor, Professor of the Department of Transport Facilities named after Professor K.A. Daragan FSBEI HE «Kuban State Technological University», pupsan2003@mail.ru
SPIN-code: 8193-2669; Author ID: 355220; Scopus ID: 57199698810; ID РИНЦ: 355220; ORCID: 0000-0003-1192-0251; Researcher ID: ABA-3850-2021
Annotation:
The strategic importance of passenger vehicles for the effective functioning of the recreation and tourism industry in regional resort agglomerations (RRA) is shown. A new system-forming factor (initiator) is proposed that influences the comprehensive increase in the competitiveness of service infrastructure through the formation and effective functioning of a business system for passenger road transport services (PRTS) in the RRA. A block diagram of the management of the PRTS business system in the marketing and communication space of the RRA is presented. A categorically managed resource and service potential has been formed and a model of a system of coordinated interaction between the service sectors «Resort-tourist – Passenger motor transport» in the RRA has been presented. The author proposed his own economic and mathematical indicator «Integral economic effect» to assess the effectiveness of the functioning of the PRTS business system in the RRA.
Keywords: seasonal and cyclical conditions, personal and mass consumer demand, business system, formation, coordinated interaction, competitiveness, service infrastructure, regional resort agglomeration, integral economic effect.
Referenses
1. Shmatko L.P. Rol transporta v razvitii vieezdnogo i vnutrennego turizma (na primere Rostovskoi oblasti) // Transport: nauka, obrazovanie, proizvodstvo: sb. nauch. tr. Mezhdunar. nauch.-prakt. konf., Rostov n/D., 2019. – S. 343–348.
2. Kravchenko A.E. Sovremennoe sostoianie i perspektivy ustoichivogo razvitiia passazhirskogo avtomobilnogo transporta v Rossii / A.E Kravchenko, E.A. Kravchenko // Uspekhi sovremennogo estestvoznaniia. – 2011. – № 2. – S. 130–134.
3. Akhunzianova E.F. Povyshenie effektivnosti turisticheskikh uslug s uchetom transportnoi sostavliaiushchei: na primere ros. aviaperevozok: avtoref. dis. … kand. ekon. nauk: 08.00.05 /E.F. Akhunzianova; Gos. un-t upr. – M., 2003. – 21 s.
4. Butko I.I. Turizm i transport: monografiia / I.I. Butko, A.N. Rubanik, V.A. Sitnikov; pod red. I.I. Butko; Roszheldor, FGBOU VPO RGUPS. – Rostov n/D.: RGUPS, 2014. – 150 s.
5. Kotelnikova V.E. Transportnaia infrastruktura turizma // Mir transporta. – M.: MIIT. – 2012. – № 4. – S. 118–123.
6. Kutepova G.N. Vliianie transportnogo obespecheniia na kachestvo turistskogo produkta / Transportnoe delo Rossii. – 2008. – № 6. – S. 100–102.
7. Kozlov I.G. Povyshenie kachestva transportnogo obespecheniia kak metod povysheniia konkurentosposobnosti turistskogo produkta / I.G. Kozlov, G.N. Kutepova // Transportnoe delo Rossii. – 2013. – № 6–2. – S. 92–93.
8. Kutepova G.N. Organizatsiia transportnogo obsluzhivaniia v turizme // Transportnoe delo Rossii. – 2011. – № 4. – S. 179–181.
9. Kravchenko A.E. Metodika otsenki konkurentnogo potentsiala subieektov perevozochnogo biznesa, osushchestvliaiushchikh gibkie transportnye uslugi passazhirskim avtomobilnym transportom v kurortnykh zonakh / A.E. Kravchenko // Transport: nauka, tekhnika, upravlenie. – 2013. – № 1. – S. 80–83.
10. Bragin D.Iu. Upravlenie vzaimodeistviem turistskikh i transportnykh predpriiatii: avtoref. dis. ... kand. ekon. nauk: 08.00.05 / D.Iu. Bragin; S.-Peterb. gos. un-t ekonomiki i finansov. – SPb., 2002. – 17 s.
11. Sitnikova L.V. Upravlenie razvitiem integrirovannoi proizvodstvenno-ekonomicheskoi sistemy na osnove metodologii strukturnoi integratsii: avtoref. dis. ... d-ra ekon. nauk; UfGATU. – Ufa, 2011. – 41 s.
12. Smagulov D.K. Osnovy klasternoi organizatsii rynka turistskikh uslug / D.K. Smagulov, R.K. Sadykova // Vestnik universiteta Turan. – 2016. – № 4 (72). – S. 150–154.
13. Khandamova E.F., Shchepakin M.B. Razvitie motivatsionno-kommunikatsionnoi kontseptsii marketinga // Ekonomika i predprinimatelstvo. – 2015. – № 8 (2) (61–2). – S. 968–973.
14. Annenkov A.B. Organizatsiia proizvodstva i upravlenie transportnoi kompaniei v usloviiakh konkurentsii na transportnom rynke: monografiia. – M.: RGOTUPS, 2003. – 245 s.
15. Hensher D.A., Golob T.F. Bus rapid transit systems – a comparative assessment // Transportation 35 (4), 2008. – Рp. 501–518.
16. Cipriani E., Gori S., Petrelli M. A bus network design procedure with elastic demand for large urban areas // Public Transp 4 (1), 2012. – Рp. 57–76.
17. Odeck J. The effect of mergers on efficiency and productivity of public transport services // Transp Res, Part A 42 (4), 2008. – Рp. 696–708.
18. Kravchenko А.Е. Passenger transport servis market functioning and development management in urban agglomerations based on integrated approach / А.Е. Kravchenko, D.A. Gura, A.Yu. Dernovoy // Amazonia investiga. – 2018. – Vol. 7. – No. 13. – Рp. 331–350.
19. Sheth C., Triantis K., Teodorovic D. Performance evaluation of bus routes: a provider and passenger perspective // Transp Res, Part E, Logist // Transp Rev 43 (4), 2007. – Рp. 453–478.
20. Iakunin N.N., Kotov V.V., Iakunina N.V. Vliianie podgotovlennosti perevozchika na kachestvo uslug passazhirskogo avtomobilnogo transporta // Vestnik Sib. gos. avtomob.-dorozh.akad. – 2012. – № 6 (28). – S. 54–61.
21. Shchepakin M.B., Khandamova E.F. Formirovanie integrativnogo multiplikativnogo effekta v marketingovom kommunikatsionnom prostranstve // Ekonomika i predprinimatelstvo. – 2015. – № 6. – S. 894–899.
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ
TECHNOLOGY OF MANAGEMENT
Совершенствование управления информационной составляющей экономической безопасности организации
Жигунова А.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, учёта и анализа,Ростовский государственный университет путей сообщения, ann-rgu@yandex.ru
SPIN-код: 2900-7252; Author ID: 321777; Scopus ID: 57213943924; ORCID: 0000-0003-1729-6007; Researcher ID: AAW-1089-2020
Логвинова И.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, учёта и анализа, Ростовский государственный университет путей сообщения, logvinova.i@mail.ru
SPIN-код: 7005-8795; Author ID: 630392; Scopus ID: 57212388561; ORCID: 0000-0002-8865-4900
Аннотация:
В статье рассмотрены вопросы совершенствования управления информационной составляющей экономической безопасности организации в современных условиях. Выделены инструменты, основополагающие этапы и методы анализа информационной составляющей экономической безопасности организации, а также три основных типа угроз информационной безопасности хозяйствующего субъекта. Даны рекомендации по построению службы защиты информации в организации. Предложен метод управления рисками CRAMM (CCTA Risk Analysis and Management Method) в качестве инструмента совершенствования управления информационной безопасностью.
Ключевые слова: экономическая безопасность, информационная безопасность, метод CRAMM, управление, риск.
Литература
1. Жигунова А.В., Горьковенко Н.А. Развитие цифровой экономики как условие обеспечения информационной безопасности и противодействия коррупционным процессам // Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. – № 1 (81). – С. 44–55.
2. Жигунова А.В., Петрова Т.А. Проблемы информационной безопасности транспортных предприятий в условиях цифровизации экономики // В сб.: Актуальные вопросы экономики транспорта высоких скоростей: сб. науч. ст. Нац. науч.-практ. конф. / под ред. Н.А. Журавлевой. – СПб., 2020. – С. 237–241.
3. Залозная Д.В., Щербакова В.О. Методы анализа информационной безопасности предприятия // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. – 2024. – № 1 (164). – С. 7–12.
4. Кирищиева И.Р., Шамхалян И.В. Информационная составляющая экономической безопасности предприятия: проблемы, инструменты анализа // В сб.: Транспорт: наука, образование, производство (Транспорт-2021): сб. науч. тр. Междунар. науч.-практ. конф. – Ростов н/Д, 2021. – С. 168–171.
5. Назаров Д.М., Назаров А.Д. Анализ семантики понятий «экономическая безопасность» и «информационная безопасность в цифровой экономике» // Междунар. журнал прикладных наук и технологий Integral. – 2023. – № 4.
6. Волкова Л.В., Макарова Д.В., Докучаев В.А. Использование метода CRAMM для оценки информационных рисков // Телекоммуникации и информационные технологии. – 2021. – Т. 8. – № 1. – С. 103–109.
7. Загидуллин Р.М. Оценки рисков по средствам ИС // Науч.-исслед. центр Technical Innovations. – 2023. – № 15. – С. 109–113.
Improving the management of the information component of the economic security of the organization
Zhigunova A.V., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics, Accounting and Analysis, Rostov State Transport University (RSTU), ann-rgu@yandex.ru
SPIN-code: 2900-7252; Author ID: 321777; Scopus ID: 57213943924; ORCID: 0000-0003-1729-6007; Researcher ID: AAW-1089-2020
Logvinova I.V., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Economics, Accounting and Analysis, Rostov State Transport University (RSTU), logvinova.i@mail.ru
SPIN-code: 7005-8795; Author ID: 630392; Scopus ID: 57212388561; ORCID: 0000-0002-8865-4900
Annotation:
The article discusses the issues of improving the management of the information component of the economic security of an organization in modern conditions. The tools, fundamental stages and methods of analyzing the information component of an organization’s economic security are highlighted. There are three main types of threats to the information security of an economic entity. Recommendations are given on how to build an information security service in an organization. The CRAMM risk Management method (CCTA Risk Analysis and Management Method) is proposed as a tool for improving information security management.
Keywords: economic security, information security, CRAMM method, risk management.
Referenses
1. Zhigunova A.V., Gorkovenko N.A. Razvitie tsifrovoi ekonomiki kak uslovie obespecheniia informatsionnoi bezopasnosti i protivodeistviia korruptsionnym protsessam // Nauchnoe obozrenie: teoriia i praktika. – 2021. – T. 11. – № 1 (81). – S. 44–55.
2. Zhigunova A.V., Petrova T.A. Problemy informatsionnoi bezopasnosti transportnykh predpriiatii v usloviiakh tsifrovizatsii ekonomiki // V sb.: Aktualnye voprosy ekonomiki transporta vysokikh skorostei: sb. nauch. st. Nats. nauch.-prakt. konf. / pod red. N.A. Zhuravlevoi. – SPb., 2020. – S. 237–241.
3. Zaloznaia D.V., Shcherbakova V.O. Metody analiza informatsionnoi bezopasnosti predpriiatiia // Nauka i obrazovanie: khoziaistvo i ekonomika; predprinimatelstvo; pravo i upravlenie. – 2024. – № 1 (164). – S. 7–12.
4. Kirishchieva I.R., Shamkhalian I.V. Informatsionnaia sostavliaiushchaia ekonomicheskoi bezopasnosti predpriiatiia: problemy, instrumenty analiza // V sb.: Transport: nauka, obrazovanie, proizvodstvo (Transport-2021): sb. nauch. tr. Mezhdunar. nauch.-prakt. konf. – Rostov n/D, 2021. – S. 168–171.
5. Nazarov D.M., Nazarov A.D. Analiz semantiki poniatii «ekonomicheskaia bezopasnost» i «informatsionnaia bezopasnost v tsifrovoi ekonomike» // Mezhdunar. zhurnal prikladnykh nauk i tekhnologii Integral. – 2023. – № 4.
6. Volkova L.V., Makarova D.V., Dokuchaev V.A. Ispolzovanie metoda CRAMM dlia otsenki informatsionnykh riskov // Telekommunikatsii i informatsionnye tekhnologii. – 2021. – T. 8. – № 1. – S. 103–109.
7. Zagidullin R.M. Otsenki riskov po sredstvam IS // Nauch.-issled. tsentr Technical Innovations. – 2023. – № 15. – S. 109–113.
Оценка и управление безопасностью малых предприятий
Филобокова Л.Ю., доктор экономических наук, профессор кафедры экономической экспертизы и финансового мониторинга, ФГБОУ ВО «МИРЭА – Российский технологический университет», filobokova@list.ru
SPIN-код: 6895-3281; Author ID: 461842; Scopus ID: 57190126440; ORCID: 0000-0003-4542-3835
Григорьева О.В., кандидат экономических наук, доцент кафедры инновационного предпринимательства, Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (Национальный исследовательский университет), grigoreva@bmstu.ru
SPIN-код: 9958-8080; ORCID: 0000-0003-0029-0581
Аннотация:
В статье дано обоснование содержательной сущности безопасности малых предприятий и её локальных составляющих, методического обеспечения их оценки (расчёта и измерения) с использованием неформализованных подходов, позволяющих идентифицировать тип (состояние с запасом сохранения режима устойчивого развития; состояние с запасом, обеспечивающим трансформацию в режим устойчивого развития; состояние недостаточности запаса для обеспечения безопасного состояния) безопасного состояния в разрезе институционального, экономического, финансового, социального, экологического и цифровизации бизнес-процессов локальных составляющих. Локальные элементы безопасности рассматриваются как объект и система управления, синергетический эффект взаимодействия которых достигается эффективными мерами управляющего воздействия, учитывающими особенности системы, её функциональную роль в формировании конкурентной среды в национальной экономике и заданный вектор на устойчивое развитие. Система управления базируется на соответствующем информационном обеспечении (вспомогательная система управления), обоснование источников и логического содержания которого для целей управления безопасностью малых предприятий также представлено в данной статье.
Ключевые слова: безопасность малых предприятий и её локальные элементы, информационное обеспечение управления безопасностью, методическое обеспечение оценки.
Литература
1. Аналитический доклад «О международных подходах к разработке и внедрению принципов, мер и механизмов «зелёной» экономики» подготовлен в рамках реализации в 2021 г. Департамент макроэкономической политики [Электронный ресурс]. URL: eec.eaeunion.org/upload/medialibrary/939/Doklad_Zelenaya_ekonomika_PDF_sayt.pdf (дата обращения: 09.03.2024).
2. Полянский А., Соболев Ю., Тарновский В. Цифровизация процессов малого и среднего предпринимательства // Управленческое консультирование. – 2020. – № 4. – С. 80– 94.
3. Lobschat L., Mueller B., Eggers F., Brandimarte L., Diefenbach S., Kroschke M., Wirtz J. Corporate digital responsibility // Journal of Business Research. – 2019 [Электронный ресурс]. URL:
doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.10.006 (дата обращения: 09.03.2024).
4. Заргарян З.С., Савостин Н.Н., Савцова А.В. О перспективах развития малого бизнеса в России // Россия, Европа, Азия: цифровизация глобального пространства: сб. науч. тр. II Междунар. науч.-практ. форума / под ред. В.А. Королёва. – Ставрополь: ООО «Секвойя», 2019 [Электронный ресурс]. URL: elibrary.ru/item.asp?id=41312042& (дата обращения: 09.03.2024).
5. Руководство ISO 73: 2009 «Управление рисками» [Электронный ресурс]. URL:
iso.org/standard/44651.html (дата обращения: 09.03.2024).
6. Волков В. К вопросу взаимосвязи понятий и проблем экономической безопасности и устойчивого развития // Евразийское научное объединение. – 2015. – № 5. – Т. 2. – С. 94–97.
7. Filobokova L. Pesotsky Yu., Grigorreva O. NON-FORMALIZET METHODOLOGICAL APPROACHES IN SMALL BUSINESS FINANCIAL MANAGAMENT // Polish Journal of Management Studies. – 2016. – Vol. 13. – Pp. 59–68.
8. Программа Организации Объединённых Наций по окружающей среде (ЮНЕП) от 15.12.1972 [Электронный ресурс]. URL:unrussia.ru/ru/agencies/programma-organizatsii-obedinennykh-natsii-po-okruzhayushchei-srede-yunep (дата обращения: 11.03.2024).
9. Шеховцов Р., Федоренко Н. Основные угрозы экономической безопасности малого и среднего бизнеса в России. Повышение эффективности форм и методов распространения среди населения знаний по вопросам экономической безопасности России, борьбы с теневыми доходами, противодействия финансированию терроризма, экстремизма, антигосударственной и деструктивной деятельности: сб. докл. Всерос. науч.-практ. конф. 6 июня 2017 г. / под ред. д. э. н., проф., заслуж. деятеля науки РФ А.У. Альбекова. – М.: РАЕН, 2017. – С. 106–110.
10. Чмыхало А. Социальная безопасность: учеб. пособие. – Томск: ТГУ, 2007. – 168 с.
11. Сухарев О.В. Методологические проблемы и перспективы современного институционализма / О.В. Сухарев // Журнал экономической теории. – 2020. – № 4. – С. 904–921.
Assessment and management of the safety of small enterprises
Filobokova L.Yu., Doctor of Economics, professor of the Department of Economic Expertise and Financial Monitoring MIREA – Russian Technological University, filobokova@list.ru
SPIN-code: 6895-3281; Author ID: 461842; Scopus ID: 57190126440; ORCID: 0000-0003-4542-3835
Grigoreva O.V., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Innovative Entrepreneurship, Bauman Moscow State Technical University (National Research University),
grigoreva@bmstu.ru
SPIN-code: 9958-8080; ORCID: 0000-0003-0029-0581
Annotation:
The article provides a substantiation of the substantial essence of the safety of small enterprises and its local components, methodological support for their assessment (calculation and measurement) using informal approaches that allow identifying the type (state with a reserve for maintaining a sustainable development regime; state with a reserve ensuring transformation into a sustainable development regime; state of insufficient reserve to ensure a safe state) of safe conditions in the context of institutional, economic, financial, social, environmental and digitalization of business processes of local components. Local security elements are considered as an object and a management system, the synergistic effect of which is achieved by effective control measures that take into account the features of the system, its functional role in shaping the competitive environment in the national economy and a given vector for sustainable development. The management system is based on the appropriate information support (auxiliary management system), the justification of the sources and logical content of which for the purposes of managing the safety of small enterprises is also presented in this article.
Keywords: the safety of small enterprises and its local elements, information support for safety management, methodological support for assessment.
Referenses
1. Analiticheskii doklad «O mezhdunarodnykh podkhodakh k razrabotke i vnedreniiu printsipov, mer i mekhanizmov «zelenoi» ekonomiki» podgotovlen v ramkakh realizatsii v 2021 g. Departament makroekonomicheskoi politiki [Elektronnyi resurs]. URL: eec.eaeunion.org/upload/medialibrary/939/Doklad_Zelenaya_ekonomika_PDF_sayt.pdf (data obrashcheniia: 09.03.2024).
2. Polianskii A., Sobolev Iu., Tarnovskii V. Tsifrovizatsiia protsessov malogo i srednego predprinimatelstva // Upravlencheskoe konsultirovanie. – 2020. – № 4. – S. 80– 94.
3. Lobschat L., Mueller B., Eggers F., Brandimarte L., Diefenbach S., Kroschke M., Wirtz J. Corporate digital responsibility // Journal of Business Research. – 2019 [Elektronnyi resurs]. URL: doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.10.006 (data obrashcheniia: 09.03.2024).
4. Zargarian Z.S., Savostin N.N., Savtsova A.V. O perspektivakh razvitiia malogo biznesa v Rossii // Rossiia, Evropa, Aziia: tsifrovizatsiia globalnogo prostranstva: sb. nauch. tr. II Mezhdunar. nauch.-prakt. foruma / pod red. V.A. Koroleva. – Stavropol: OOO «Sekvoiia», 2019 [Elektronnyi resurs]. URL: elibrary.ru/item.asp?id=41312042& (data obrashcheniia: 09.03.2024).
5. Rukovodstvo ISO 73: 2009 «Upravlenie riskami» [Elektronnyi resurs]. URL:
iso.org/standard/44651.html (data obrashcheniia: 09.03.2024).
6. Volkov V. K voprosu vzaimosviazi poniatii i problem ekonomicheskoi bezopasnosti i ustoichivogo razvitiia // Evraziiskoe nauchnoe obieedinenie. – 2015. – № 5. – T. 2. – S. 94–97.
7. Filobokova L. Pesotsky Yu., Grigorreva O. NON-FORMALIZET METHODOLOGICAL APPROACHES IN SMALL BUSINESS FINANCIAL MANAGAMENT // Polish Journal of Management Studies. – 2016. – Vol. 13. – Pp. 59–68.
8. Programma Organizatsii Obieedinennykh Natsii po okruzhaiushchei srede (IuNEP) ot 15.12.1972 [Elektronnyi resurs]. URL:unrussia.ru/ru/agencies/programma-organizatsii-obedinennykh-natsii-po-okruzhayushchei-srede-yunep (data obrashcheniia: 11.03.2024).
9. Shekhovtsov R., Fedorenko N. Osnovnye ugrozy ekonomicheskoi bezopasnosti malogo i srednego biznesa v Rossii. Povyshenie effektivnosti form i metodov rasprostraneniia sredi naseleniia znanii po voprosam ekonomicheskoi bezopasnosti Rossii, borby s tenevymi dokhodami, protivodeistviia finansirovaniiu terrorizma, ekstremizma, antigosudarstvennoi i destruktivnoi deiatelnosti: sb. dokl. Vseros. nauch.-prakt. konf. 6 iiunia 2017 g. / pod red. d. e. n., prof., zasluzh. deiatelia nauki RF A.U. Albekova. – M.: RAEN, 2017. – S. 106–110.
10. Chmykhalo A. Sotsialnaia bezopasnost: ucheb. posobie. – Tomsk: TGU, 2007. – 168 s.
11. Sukharev O.V. Metodologicheskie problemy i perspektivy sovremennogo institutsionalizma / O.V. Sukharev // Zhurnal ekonomicheskoi teorii. – 2020. – № 4. – S. 904–921.
Реактивные и превентивные методы управления рисками поставщиков сетевых структур
Исмагилов Р.Х., кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики и менеджмента, Казанский национальный исследовательский технический университет (КАИ) имени А.Н. Туполева, mavr78@list.ru
SPIN-код: 6303-2880; Author ID: 804356; ORCID: 0000-0002-8805-303X
Илларионов М.Г., кандидат экономических наук, доцент, кафедра менеджмента, Институт социальных и гуманитарных знаний (г. Казань), maxgen1@yandex.ru
SPIN-код: 2035-0568; Author ID: 1237753
Аннотация:
В статье описаны методы реактивного и превентивного управления рисками поставщиков сетевых предприятий. Показано, что ключевое преимущество превентивного управления рисками поставщиков сетевых структур заключается в прогнозировании потенциальных проблем предприятия в будущем и разработке предупреждающих мероприятий. Отражены последовательность этапов применения метода, их содержание и роль в решении проблем. Установлено, что эффективность метода сильно зависит от корректности определения ключевых направлений поиска потенциальных рисков.
Ключевые слова: риск, методы риск-менеджмента, страхование, эффективность управления, сетевые структуры.
Литература
1. Ветрова А.Ю. Система управления рисками инновационных программ в рамках корпоративного управления сетевыми организациями розничной торговли // Менеджмент и бизнес-администрирование. – 2022. – № 2. – С. 113–124.
2. Гарнов А.П., Ветрова А.Ю. Совершенствование риск-менеджмента российских ритейлеров как фактор повышения их финансовой устойчивости // Современные финансовые рынки в условиях новой экономики: матер. 2-й Междунар. межвуз. науч.-практ. конф. – М.: Изд-во ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2022. – С. 44–50.
3. Рынок интернет-торговли в России [Электронный ресурс]. URL: akit.ru/analytics/analyt-data) (дата обращения: 02.04.2024).
4. В 2023 году количество селлеров на маркетплейсах увеличилось более чем на треть [Электронный ресурс]. URL: retail.ru/news/v-2023-godu-kolichestvo-sellerov-na-marketpleysakh-uvelichilos-bolee-chem-na-tre-18-dekabrya-2023–235981/ (дата обращения: 18.03.2024).
5. Исмагилов Р.Х., Гумеров А.В., Сафаргалиев М.Ф. Комплекс признаков для раннего обнаружения рисков сетевых структур. В сб.: Цифровая трансформация промышленности: современные формы устойчивого развития: сб. науч. тр. по матер. 4-й Всерос. науч.-практ. конф. – М., 2023. – С. 114–119.
6. Химичева Д.В., Вересковский А.Ю. Исследование предпринимательских рисков сетевой компании. В сб. матер. IХ Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 65-летнему юбилею филиала, «Общество и экономическая мысль в XXI в.: пути развития и инновации». Воронеж. филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова. – Воронеж: Изд.-полиграф. центр «Научная книга», 2021. – С. 490–494.
7. Пункты выдачи заказов Wildberries начали забастовку из-за штрафов [Электронный ресурс]. URL: (rbc.ru/business/15/03/2023/64116c889a 7947 de327e0288) (дата обращения: 12.04.2024).
Reactive and preventive methods of supplier risk management in network structures
Ismagilov R.Kh., Candidate of Economic Sciences, associate Professor, Department of Economics and Management, Kazan national research technical University (KAI). A.N. Tupoleva, mavr78@list.ru
SPIN-code: 6303-2880; Author ID: 804356; ORCID: 0000-0002-8805-303X
Illarionov M.G., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Department of Management, Institute of Social and Humanitarian Knowledge (Kazan), maxgen1@yandex.ru
SPIN-code: 2035-0568; Author ID: 1237753
Аннотация:
The article describes methods of reactive and preventive risk management of suppliers of network enterprises. It is shown that the key advantage of preventive risk management of suppliers of a global structure is to predict possible problems of the enterprise in the future and develop preventive measures. The sequence of actions for applying the method, their content and role in ensuring the problem are reflected. It has been established that the effectiveness method is highly dependent on the correct determination of the main parameter for determining a dangerous risk.
Keywords: risk, risk management methods, insurance, management efficiency, network structures.
Referenses
1. Vetrova A.Iu. Sistema upravleniia riskami innovatsionnykh programm v ramkakh korporativnogo upravleniia setevymi organizatsiiami roznichnoi torgovli // Menedzhment i biznes-administrirovanie. – 2022. – № 2. – S. 113–124.
2. Garnov A.P., Vetrova A.Iu. Sovershenstvovanie risk-menedzhmenta rossiiskikh riteilerov kak faktor povysheniia ikh finansovoi ustoichivosti // Sovremennye finansovye rynki v usloviiakh novoi ekonomiki: mater. 2-i Mezhdunar. mezhvuz. nauch.-prakt. konf. – M.: Izd-vo FGBOU VO «REU im. G.V. Plekhanova», 2022. – S. 44–50.
3. Rynok internet-torgovli v Rossii [Elektronnyi resurs]. URL: akit.ru/analytics/analyt-data) (data obrashcheniia: 02.04.2024).
4. V 2023 godu kolichestvo sellerov na marketpleisakh uvelichilos bolee chem na tret [Elektronnyi resurs]. URL: retail.ru/news/v-2023-godu-kolichestvo-sellerov-na-marketpleysakh-uvelichilos-bolee-chem-na-tre-18-dekabrya-2023–235981/ (data obrashcheniia: 18.03.2024).
5. Ismagilov R.Kh., Gumerov A.V., Safargaliev M.F. Kompleks priznakov dlia rannego obnaruzheniia riskov setevykh struktur. V sb.: Tsifrovaia transformatsiia promyshlennosti: sovremennye formy ustoichivogo razvitiia: sb. nauch. tr. po mater. 4-i Vseros. nauch.-prakt. konf. – M., 2023. – S. 114–119.
6. Khimicheva D.V., Vereskovskii A.Iu. Issledovanie predprinimatelskikh riskov setevoi kompanii. V sb. mater. IKh Mezhdunar. nauch.-prakt. konf., posviashch. 65-letnemu iubileiu filiala, «Obshchestvo i ekonomicheskaia mysl v XXI v.: puti razvitiia i innovatsii». Voronezh. filial REU im. G.V. Plekhanova. – Voronezh: Izd.-poligraf. tsentr «Nauchnaia kniga», 2021. – S. 490–494.
7. Punkty vydachi zakazov Wildberries nachali zabastovku iz-za shtrafov [Elektronnyi resurs]. URL: (rbc.ru/business/15/03/2023/64116c889a 7947 de327e0288) (data obrashcheniia: 12.04.2024).
BPM-система как управленческий инструмент, повышающий ключевые показатели эффективности бизнеса
Скворцова Н.А., кандидат экономических наук, доцент, доцент Московского финансово-промышленного университета «Синергия», г. Москва, NSkvortsova@synergy.ru
SPIN-код: 2579-8025; Author ID: 504002; ORCID: 0000-0002-9139-3756
Борисоглебский М.А., аспирант 1-го курса, факультет бизнеса, Московский финансово-промышленный университет «Синергия», г. Москва, maksim-borisoglebskii@mail.ru
SPIN-код: 9918-0010; Author ID: 1217160
Аннотация:
В статье сделан анализ BPM-систем, представленных в качестве управленческого инструмента, направленного на повышение ключевых показателей эффективности бизнеса компаний. Раскрыта трактовка содержания понятия «BPM-система», определены её основная концепция, цели и задачи, а также представлены доли подрядчиков по количеству реализованных проектов BPM и их отраслевое распределение. Показано, что BPM-системы синтезируют стратегию и тактику организации и её структурных подразделений, методично оценивают эффективность деятельности организации по отношению к установленным целям.
Ключевые слова: BPM-системы, BPM-решения, проекты BPM, управление бизнес-процессами, эффективность бизнеса.
Литература
1. Скворцова Н.А., Ченцова К.Г. Развитие системы электронной коммерции торговых компаний // Научные записки ОрёлГИЭТ. – 2020. – № 1 (33). – С. 20–25.
2. Кравченко А.В., Драгунова Е.В., Кириллов Ю.В. Моделирование бизнес-процессов: учеб. пособие. – Новосибирск: Новосиб. гос. техн. ун-т, 2020. – 136 c.
3. Трысячный В.И. Система методов стратегического менеджмента // Современная наука. – 2022. – № 3–1. – С. 61–68.
4. Скворцова Н.А. Система BPM – современный инструмент онлайн-управления бизнес-процессами предприятия // Инновационная наука. – 2022. – № 3 (1). – С. 22–25.
5. 11 лучших систем бизнес-аналитики в 2024 году [Электронный ресурс]. URL:
kp.ru/money/biznes/luchshie-sistemy-biznes-analitiki/?ysclid=luk2wdq923403201555 (дата обращения: 30.03.2024).
6. Компания «Общество с ограниченной ответственностью «СОРРИ, АЙ ЭМ НОТ» [Электронный ресурс]. URL: companies.rbc.ru/id/1137746399230-ooo-sorri-aj-em-not/(дата обращения: 29.03.2024).
7. 10 интересных мужских марок одежды на любой бюджет [Электронный ресурс]. URL:
journal.tinkoff.ru/list/wear-russian-men/(дата обращения: 30.03.2024).
8. BPM-системы – анализ развития рынка [Электронный ресурс]. URL: tadviser.ru/index.php/BPM (дата обращения: 29.03.2024).
9. Российский рынок BPM-систем. Обзор TAdviser 2023 [Электронный ресурс]. URL:
tadviser.ru/index.php/BPM?ysclid=luk1t9diki947558521 (дата обращения: 29.03.2024).
10. Крупнейшие ИБ-компании в России (статистика рынка). Обзор TAdviser 2023 [Электронный ресурс]. URL: tadviser.ru/index.php/Статья: Статистика_рынка_BPM?ysclid=lv17y3el9t803461039 (дата обращения: 15.04.2024).
11. Цифровые экосистемы устойчивого развития экономических субъектов и бизнес-анализ: монография / под ред. д-ра экон. наук, проф. М.А. Осипова. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2021. – 158 с.
12. Лучшие BPM-системы для контроля бизнес-процессов 2024 года [Электронный ресурс]. URL: bitcop.ru/monitoring/top-12-bpm-sistem-dlya-upravleniya-biznes-processami (дата обращения: 29.03.2024).
13. Дадаева Б.Ш., Османова А.М. BPM-система как инструмент управления бизнес-процессами компании // Журнал прикладных исследований. – 2022. – № 11 (9). – С. 770–775.
14. BPM-системы – всё о технологиях [Электронный ресурс]. URL: bpm.com (дата обращения: 29.03.2024).
BPM-system as a management tool increasing key business performance indicators
Skvortsova N.A., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor Moscow Financial and Industrial University «Synergy», Moscow, NSkvortsova@synergy.ru
SPIN-code: 2579-8025; Author ID: 504002; ORCID: 0000-0002-9139-3756
Borisoglebsky M.A., 1-nd year PhD student, Faculty of Business, Moscow Financial and Industrial University «Synergy», Moscow, maksim-borisoglebskii@mail.ru
SPIN-code: 9918-0010; Author ID: 1217160
Annotation:
The article analyzes BPM systems presented as a management tool aimed at improving the key performance indicators of companies’ business. The interpretation of the content of the concept of «BPM system» is revealed, its main concept, goals and objectives are determined, and the shares of contractors in terms of the number of implemented BPM projects and their industry distribution are determined. It is shown that BPM systems synthesize the strategy and tactics of the organization and its structural divisions, methodically assess the effectiveness of the organization’s activities in relation to the established goals.
Keywords: BPM systems, BPM solutions, BPM projects, business process management, business efficiency.
Referenses
1. Skvortsova N.A., Chentsova K.G. Razvitie sistemy elektronnoi kommertsii torgovykh kompanii // Nauchnye zapiski OrelGIET. – 2020. – № 1 (33). – S. 20–25.
2. Kravchenko A.V., Dragunova E.V., Kirillov Iu.V. Modelirovanie biznes-protsessov: ucheb. posobie. – Novosibirsk: Novosib. gos. tekhn. un-t, 2020. – 136 c.
3. Trysiachnyi V.I. Sistema metodov strategicheskogo menedzhmenta // Sovremennaia nauka. – 2022. – № 3–1. – S. 61–68.
4. Skvortsova N.A. Sistema BPM – sovremennyi instrument onlain-upravleniia biznes-protsessami predpriiatiia // Innovatsionnaia nauka. – 2022. – № 3 (1). – S. 22–25.
5. 11 luchshikh sistem biznes-analitiki v 2024 godu [Elektronnyi resurs]. URL:
kp.ru/money/biznes/luchshie-sistemy-biznes-analitiki/?ysclid=luk2wdq923403201555 (data obrashcheniia: 30.03.2024).
6. Kompaniia «Obshchestvo s ogranichennoi otvetstvennostiu «SORRI, AI EM NOT» [Elektronnyi resurs]. URL: companies.rbc.ru/id/1137746399230-ooo-sorri-aj-em-not/(data obrashcheniia: 29.03.2024).
7. 10 interesnykh muzhskikh marok odezhdy na liuboi biudzhet [Elektronnyi resurs]. URL:
journal.tinkoff.ru/list/wear-russian-men/(data obrashcheniia: 30.03.2024).
8. BPM-sistemy – analiz razvitiia rynka [Elektronnyi resurs]. URL: tadviser.ru/index.php/BPM (data obrashcheniia: 29.03.2024).
9. Rossiiskii rynok BPM-sistem. Obzor TAdviser 2023 [Elektronnyi resurs]. URL:
tadviser.ru/index.php/BPM?ysclid=luk1t9diki947558521 (data obrashcheniia: 29.03.2024).
10. Krupneishie IB-kompanii v Rossii (statistika rynka). Obzor TAdviser 2023 [Elektronnyi resurs]. URL: tadviser.ru/index.php/Statia: Statistika_rynka_BPM?ysclid=lv17y3el9t803461039 (data obrashcheniia: 15.04.2024).
11. Tsifrovye ekosistemy ustoichivogo razvitiia ekonomicheskikh subieektov i biznes-analiz: monografiia / pod red. d-ra ekon. nauk, prof. M.A. Osipova. – SPb.: Izd-vo SPbGEU, 2021. – 158 s.
12. Luchshie BPM-sistemy dlia kontrolia biznes-protsessov 2024 goda [Elektronnyi resurs]. URL: bitcop.ru/monitoring/top-12-bpm-sistem-dlya-upravleniya-biznes-processami (data obrashcheniia: 29.03.2024).
13. Dadaeva B.Sh., Osmanova A.M. BPM-sistema kak instrument upravleniia biznes-protsessami kompanii // Zhurnal prikladnykh issledovanii. – 2022. – № 11 (9). – S. 770–775.
14. BPM-sistemy – vse o tekhnologiiakh [Elektronnyi resurs]. URL: bpm.com (data obrashcheniia: 29.03.2024).
УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
ORGANIZATION MANAGEMENT
Бюрократия в учреждениях культуры: статистический анализ
Баканов Е.А., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры управления и экономики СКС, Кемеровский государственный институт культуры, bakanov1956@yandex.ru
SPIN-код: 2528-2890; Author ID: 885690
Аннотация:
В статье обсуждаются результаты изучения мнения сотрудников учреждений сферы культуры относительно элементов бюрократической составляющей культуры организации. Исследование основывается на оценках, полученных в результате опроса сотрудников учреждений сферы культуры по методике OCAI К. Камерона и Р. Куинна. Статистический анализ выявил особенности желаемого изменения различных элементов бюрократии в учреждениях. Определены элементы бюрократии, доли которых, по мнению большинства опрошенных, должны быть существенно снижены.
Ключевые слова: сфера культуры, организационная культура, бюрократия, статистический анализ.
Литература
1. Семёнов Ю.Г. Организационная культура в контексте гуманитарных технологий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 2. – С. 127–130.
2. Пивоваров И.В. Креативная организационная культура как фактор преодоления сопротивления изменениям в высшем учебном заведении / И.В. Пивоваров, В.Н. Некрасов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 6. – С. 114–120.
3. Спесивцева С.Е. Стратегия формирования организационной лояльности персонала / С.Е. Спесивцева, И.А. Демененко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – № 1. – С. 81–88.
4. Гламазда А.В. Социально-психологические инструменты управления: сущность и содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2023. – № 6. – С. 71–78.
5. Баканов Е.А. Показатели эффективности деятельности учреждений культуры и их использование для мотивации персонала / Е.А. Баканов, А.А. Губич // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – № 3. – С. 103–110.
6. Адизес И. Управление изменениями без потрясений и конфликтов / Ицхак Адизес; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 260 с.
7. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2001. – 290 с.
8. Силбигер С. МБА за 10 дней / пер. с англ. Э.В. Шустера. – 2-е изд. – М.: ЗАО «КонсультантПлюс», 2002. – 440 с.
Bureaucracy in cultural institutions: statistical analysis
Bakanov E.A., Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Economics SaCS Kemerovo State Institute of Culture, bakanov1956@yandex.ru
SPIN-code: 2528-2890; Author ID: 885690
Annotation:
The article discusses the results of studying the opinions of employees of cultural institutions regarding the elements of the bureaucratic component of the organization’s culture. The study is based on estimates obtained from a survey of employees of cultural institutions using the OCAI methodology. Cameron and R. Quinn. Statistical analysis revealed the features of the desired change in various elements of bureaucracy in institutions. The elements of bureaucracy have been identified, the proportion of which, in the opinion of the majority of respondents, should be significantly reduced.
Keywords: cultural sphere; organizational culture; bureaucracy; statistical analysis.
Referenses
1. Semenov Iu.G. Organizatsionnaia kultura v kontekste gumanitarnykh tekhnologii // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2010. – № 2. – S. 127–130.
2. Pivovarov I.V. Kreativnaia organizatsionnaia kultura kak faktor preodoleniia soprotivleniia izmeneniiam v vysshem uchebnom zavedenii / I.V. Pivovarov, V.N. Nekrasov // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2013. – № 6. – S. 114–120.
3. Spesivtseva S.E. Strategiia formirovaniia organizatsionnoi loialnosti personala / S.E. Spesivtseva, I.A. Demenenko // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2020. – № 1. – S. 81–88.
4. Glamazda A.V. Sotsialno-psikhologicheskie instrumenty upravleniia: sushchnost i soderzhanie // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2023. – № 6. – S. 71–78.
5. Bakanov E.A. Pokazateli effektivnosti deiatelnosti uchrezhdenii kultury i ikh ispolzovanie dlia motivatsii personala / E.A. Bakanov, A.A. Gubich // Menedzhment v Rossii i za rubezhom. – 2022. – № 3. – S. 103–110.
6. Adizes I. Upravlenie izmeneniiami bez potriasenii i konfliktov / Itskhak Adizes; per. s angl. – M.: Alpina Pablisher, 2023. – 260 s.
7. Kameron K., Kuinn R. Diagnostika i izmenenie organizatsionnoi kultury. – SPb.: Piter, 2001. – 290 s.
8. Silbiger S. MBA za 10 dnei / per. s angl. E.V. Shustera. – 2-e izd. – M.: ZAO «KonsultantPlius», 2002. – 440 s.
Подходы к планированию – S&OP и IBP: сходства и различия в подходах и практика применения
Волощук К.С., студент-магистр, Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации», k. s.voloshchuk@mail.ru
Аннотация:
В статье проанализированы два подхода к планированию деятельности организации: процесс планирования продаж и операций (S&OP) и интегрированное бизнес-планирование (IBP), предпринята попытка определить сходства и различия двух подходов, а также рассмотрены практики их эффективного применения. Сделано разграничение обоих понятий – определены их сходства и различия, а также выявлены успешность использования на практике обоих методов для планирования деятельности организации и связанные с этим сложности.
Ключевые слова: бизнес-планирование, процесс планирования продаж и операций, интегрированное бизнес-планирование, S&OP, IBP.
Литература
1. Dick L. Breakthrough S&OP [Электронный ресурс]. URL: dickling.net/breakthrough-sop/(дата обращения: 20.11.2023).
2. Конина Н.Ю. Менеджмент: теория, практика и международный аспект: учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Аспект Пресс, 2021. – 432 с. [Электронный ресурс]. URL: biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=686588 (дата обращения: 05.02.2024).
3. Anaplan Inc. The ultimate guide to the sales and operations planning (S&OP) process [Электронный ресурс]. URL: anaplan.com/blog/sales-operations-planning-sop-guide/(дата обращения: 23.10.2023).
4. Business Solutions Consulting. Планирование продаж и операций: Максимально точный прогноз спроса [Электронный ресурс]. URL: bsc-consulting.ru/solutions/sales-planning/#:~: text=Процесс%20 планирования%20 продаж %20 и%20 операций, конкретные%20шаги%20 по%20 его%20 реализации (дата обращения: 31.01.2024).
5. Colibri S&OP. What is S&OP or Sales & Operation planning? [Электронный ресурс]. URL:
colibri-snop.com/what-is-sop/(дата обращения: 31.01.2024).
6. Dassault Systemes. Sales & Operations Planning [Электронный ресурс]. URL: 3ds.com/supply-chain-of-the-future/sales-operations-planning (дата обращения: 23.10.2023).
7. Oracle Corp. What is Sales & Operations Planning (S&OP)? [Электронный ресурс]. URL:
oracle.com/cis/scm/supply-chain-planning/sales-operations-planning/s-and-op/(дата обращения: 23.10.2023).
8. Plex Systems Inc. What is Sales and Operations Planning? [Электронный ресурс]. URL:
demandcaster.com/about-sales-and-operations-planning/(дата обращения: 23.10.2023).
9. SAP SE. Что такое S&OP? [Электронный ресурс]. URL: sap.com/central-asia-caucasus/products/scm/integrated-business-planning/what-is-supply-chain-planning/sop-sales-operations.html (дата обращения: 16.10.2023).
10. Zendesk Inc. What is sales and operations planning (S&OP)? [Электронный ресурс]. URL:
zendesk.com/blog/sales-operations-planning/(дата обращения: 23.10.2023).
11. Thome A.M.T., Scavarda L.F., Fernandez N.S., Scavarda A.J. Sales and operations planning and the firm performance [Электронный ресурс]. URL: researchgate.net/publication/235283757_Sales_and_operations_planning_and_the_firm_performance (дата обращения: 24.10.2023).
12. Dick L. Joint Press release [Электронный ресурс]. URL: dickling.net/2016/07/04/joint-press-release/(дата обращения: 23.10.2023).
13. Consumer Goods Technology. Climbing the Sales & Operations Maturity Ladder [Электронный ресурс]. URL: consumergoods.com/climbing-sales-operations-maturity-ladder (дата обращения: 07.02.2024).
14. Cambridge Dictionary integrated [Электронный ресурс]. URL: dictionary.cambridge.org/ru/словарь/английский/integrated (дата обращения: 06.02.2024).
15. Anaplan Inc. What is IBP? Process, Strategy & Benefits [Электронный ресурс]. URL:
anaplan.com/blog/succeed-integrated-business-planning/(дата обращения: 04.02.2024).
16. CAMELOT Management Consultants AG. Integrated Business Planning [Электронный ресурс]. URL: camelot-mc.com/de/kompetenzen/supply-chain-management/integrated-business-planning/(дата обращения: 16.10.2023).
17. Компания «CEO Консалтинг». Три главные причины внедрить процесс интегрированного бизнес-планирования IBP [Электронный ресурс]. URL: ceoconsulting.ru/ibp (дата обращения: 04.02.2024).
18. IBM Corp. What is Integrated Business Planning (IBP)? [Электронный ресурс]. URL:
ibm.com/blog/what-is-integrated-business-planning-ibp/(дата обращения: 16.10.2023).
19. Inchainge. Integrated Business Planning [Электронный ресурс]. URL: inchainge.com/knowledge/alignment/ibp/(дата обращения: 04.02.2024).
20. o9 Solutions. What is IBP? (Integrated Business Planning) [Электронный ресурс]. URL:
o9solutions.com/knowledge/what-is-ibp/(дата обращения: 23.10.2023).
21. Oliver Wight EAME LLP. Integrated Business Planning [Электронный ресурс]. URL:
oliverwight-eame.com/service/integrated-business-planning (дата обращения: 23.10.2023).
22. Oracle Corp. Net Suite. What Is Integrated Business Planning and Why Is It Important? [Электронный ресурс]. URL: netsuite.com/portal/resource/articles/business-strategy/integrated-business-planning.shtml (дата обращения: 16.10.2023).
23. River Logic Inc. What Is Integrated Business Planning And Why Is It Crucial In 2020? [Электронный ресурс]. URL: riverlogic.com/?blog=what-is-integrated-business-planning (дата обращения: 04.02.2024).
24. АО «ИБС ИТ Услуги». Интегрированное бизнес-планирование [Электронный ресурс]. URL: ibs-consulting.ru/services/cepipostavok/biznesplanirovanie/(дата обращения: 16.10.2023).
25. Farro D., Gazzo G. The transition From Sales and Operations Plan to Integrated Business Plan: a Systematic Literature Review. – Milano: Politecnico, 2023. – Р. 7 [Электронный ресурс]. URL:
politesi.polimi.it/handle/10589/211978 (дата обращения: 07.02.2024).
26. Bower P. Integrated Business Planning: Is It a Hoax or Here to Stay? // N.Y.: Journal of Business Forecasting. – 2012. – Spring. – Pp. 11–17 [Электронный ресурс]. URL: jaguar-aps.com/wp-content/uploads/2019/06/IBP-is-a-Hoax.pdf (дата обращения: 16.10.2023).
27. Sorensen D. Integrated Business Planning Is Not Just a Marketing Hoax [Электронный ресурс]. URL: industryweek.com/finance/software-systems/article/21963563/integrated-business-planning-is-not-just-a-marketing-hoax (дата обращения: 16.10.2023).
28. Wilson E. The Real Cost & ROI of Implementing S&OP [Электронный ресурс]. URL:
demand-planning.com/2021/07/09/the-real-cost-roi-of-implementing-sop/(дата обращения: 07.02.2024).
29. Business Wire. Birla Carbon Enhances Sales & Operations Planning Efficiency With Blue Yonder’s Supply Chain Solution [Электронный ресурс]. URL: finance.yahoo.com/news/birla-carbon-enhances-sales-operations-043000537.html (дата обращения: 07.02.2024).
30. Banker S. Procter & Gamble Embraces Continuous Planning and Execution [Электронный ресурс]. URL: forbes.com/sites/stevebanker/2019/11/05/procter – gamble-embraces-continuous-planning-and-execution/(дата обращения: 22.03.2024).
31. o9 Solutions. o9 Solutions and RHI Magnesita Establish a Strategic Partnership to Implement a Global Integrated Business Planning and Solution [Электронный ресурс]. URL: o9solutions.com/news/o9-solutions-and-rhi-magnesita-establish-a-strategic-partnership-to-implement-a-global-integrated-business-planning-and-solution/(дата обращения: 07.02.2024).
32. Mobility Outlook Bureau. Infosys Revamps ZF’s Supply Chain Operations [Электронный ресурс]. URL: mobilityoutlook.com/news/infosys-revamps-zfs-supply-chain-operations/(дата обращения: 07.02.2024).
33. X5 Dialog. Конференция по интегрированному планированию свежих продуктов в торговой сети «Пятёрочка» [Электронный ресурс]. URL: dialog.x5.ru/connect/event/1830/(дата обращения: 22.03.2024).
Approaches to planning – S&OP and IBP: similarities and differences in approaches and scope of application
Voloshchuk K.S., master’s student, Federal state autonomous institution of higher education «Moscow State Institute of International Relations (University) of the Ministry of Foreign Affairs of the Russian Federation, k. s.voloshchuk@mail.ru
Annotation:
The article analyzes two approaches to planning the organization’s activities: the sales and operations planning process (S&OP) and integrated business planning (IBP), attempts to identify the similarities and differences between the two approaches, and also considers the practices of their effective application. A distinction is made between both concepts – the definition of their similarities and differences, as well as the identification of the success of using both methods in practice for planning the activities of the organization, as well as the associated difficulties.
Keywords: business planning, sales and operations planning, integrated business planning, S&OP, IBP.
Referenses
1. Dick L. Breakthrough S&OP [Elektronnyi resurs]. URL: dickling.net/breakthrough-sop/( data obrashcheniia: 20.11.2023).
2. Konina N.Iu. Menedzhment: teoriia, praktika i mezhdunarodnyi aspekt: uchebnik. – 2-e izd., ispr. i dop. – M.: Aspekt Press, 2021. – 432 s. [Elektronnyi resurs]. URL: biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=686588 (data obrashcheniia: 05.02.2024).
3. Anaplan Inc. The ultimate guide to the sales and operations planning (S&OP) process [Elektronnyi resurs]. URL: anaplan.com/blog/sales-operations-planning-sop-guide/(data obrashcheniia: 23.10.2023).
4. Business Solutions Consulting. Планирование продаж и операций: Максимально точный прогноз спроса [Elektronnyi resurs]. URL: bsc-consulting.ru/solutions/sales-planning/#:~: text=Процесс%20 планирования%20 продаж %20 и%20 операций, конкретные%20шаги%20 по%20 его%20 реализации (data obrashcheniia: 31.01.2024).
5. Colibri S&OP. What is S&OP or Sales & Operation planning? [Elektronnyi resurs]. URL:
colibri-snop.com/what-is-sop/(data obrashcheniia: 31.01.2024).
6. Dassault Systemes. Sales & Operations Planning [Elektronnyi resurs]. URL: 3ds.com/supply-chain-of-the-future/sales-operations-planning (data obrashcheniia: 23.10.2023).
7. Oracle Corp. What is Sales & Operations Planning (S&OP)? [Elektronnyi resurs]. URL:
oracle.com/cis/scm/supply-chain-planning/sales-operations-planning/s-and-op/(data obrashcheniia: 23.10.2023).
8. Plex Systems Inc. What is Sales and Operations Planning? [Elektronnyi resurs]. URL:
demandcaster.com/about-sales-and-operations-planning/(data obrashcheniia: 23.10.2023).
9. SAP SE. Chto takoe S&OP? [Elektronnyi resurs]. URL: sap.com/central-asia-caucasus/products/scm/integrated-business-planning/what-is-supply-chain-planning/sop-sales-operations.html (data obrashcheniia: 16.10.2023).
10. Zendesk Inc. What is sales and operations planning (S&OP)? [Elektronnyi resurs]. URL:
zendesk.com/blog/sales-operations-planning/(data obrashcheniia: 23.10.2023).
11. Thome A.M.T., Scavarda L.F., Fernandez N.S., Scavarda A.J. Sales and operations planning and the firm performance [Elektronnyi resurs]. URL: researchgate.net/publication/235283757_Sales_and_operations_planning_and_the_firm_performance (data obrashcheniia: 24.10.2023).
12. Dick L. Joint Press release [Elektronnyi resurs]. URL: dickling.net/2016/07/04/joint-press-release/(data obrashcheniia: 23.10.2023).
13. Consumer Goods Technology. Climbing the Sales & Operations Maturity Ladder [Elektronnyi resurs]. URL: consumergoods.com/climbing-sales-operations-maturity-ladder (data obrashcheniia: 07.02.2024).
14. Cambridge Dictionary integrated [Elektronnyi resurs]. URL: dictionary.cambridge.org/ru/словарь/английский/integrated (data obrashcheniia: 06.02.2024).
15. Anaplan Inc. What is IBP? Process, Strategy & Benefits [Elektronnyi resurs]. URL:
anaplan.com/blog/succeed-integrated-business-planning/(data obrashcheniia: 04.02.2024).
16. CAMELOT Management Consultants AG. Integrated Business Planning [Elektronnyi resurs]. URL: camelot-mc.com/de/kompetenzen/supply-chain-management/integrated-business-planning/(data obrashcheniia: 16.10.2023).
17. Kompaniia «CEO Konsalting». Tri glavnye prichiny vnedrit protsess integrirovannogo biznes-planirovaniia IBP [Elektronnyi resurs]. URL: ceoconsulting.ru/ibp (data obrashcheniia: 04.02.2024).
18. IBM Corp. What is Integrated Business Planning (IBP)? [Elektronnyi resurs]. URL:
ibm.com/blog/what-is-integrated-business-planning-ibp/(data obrashcheniia: 16.10.2023).
19. Inchainge. Integrated Business Planning [Elektronnyi resurs]. URL: inchainge.com/knowledge/alignment/ibp/(data obrashcheniia: 04.02.2024).
20. o9 Solutions. What is IBP? (Integrated Business Planning) [Elektronnyi resurs]. URL:
o9solutions.com/knowledge/what-is-ibp/(data obrashcheniia: 23.10.2023).
21. Oliver Wight EAME LLP. Integrated Business Planning [Elektronnyi resurs]. URL:
oliverwight-eame.com/service/integrated-business-planning (data obrashcheniia: 23.10.2023).
22. Oracle Corp. Net Suite. What Is Integrated Business Planning and Why Is It Important? [Elektronnyi resurs]. URL: netsuite.com/portal/resource/articles/business-strategy/integrated-business-planning.shtml (data obrashcheniia: 16.10.2023).
23. River Logic Inc. What Is Integrated Business Planning And Why Is It Crucial In 2020? [Elektronnyi resurs]. URL: riverlogic.com/?blog=what-is-integrated-business-planning (data obrashcheniia: 04.02.2024).
24. АО «ИБС ИТ Услуги». Интегрированное бизнес-планирование [Elektronnyi resurs]. URL: ibs-consulting.ru/services/cepipostavok/biznesplanirovanie/(data obrashcheniia: 16.10.2023).
25. Farro D., Gazzo G. The transition From Sales and Operations Plan to Integrated Business Plan: a Systematic Literature Review. – Milano: Politecnico, 2023. – Р. 7 [Elektronnyi resurs]. URL:
politesi.polimi.it/handle/10589/211978 (data obrashcheniia: 07.02.2024).
26. Bower P. Integrated Business Planning: Is It a Hoax or Here to Stay? // N.Y.: Journal of Business Forecasting. – 2012. – Spring. – Pp. 11–17 [Elektronnyi resurs]. URL: jaguar-aps.com/wp-content/uploads/2019/06/IBP-is-a-Hoax.pdf (data obrashcheniia: 16.10.2023).
27. Sorensen D. Integrated Business Planning Is Not Just a Marketing Hoax [Elektronnyi resurs]. URL: industryweek.com/finance/software-systems/article/21963563/integrated-business-planning-is-not-just-a-marketing-hoax (data obrashcheniia: 16.10.2023).
28. Wilson E. The Real Cost & ROI of Implementing S&OP [Elektronnyi resurs]. URL:
demand-planning.com/2021/07/09/the-real-cost-roi-of-implementing-sop/(data obrashcheniia: 07.02.2024).
29. Business Wire. Birla Carbon Enhances Sales & Operations Planning Efficiency With Blue Yonder’s Supply Chain Solution [Elektronnyi resurs]. URL: finance.yahoo.com/news/birla-carbon-enhances-sales-operations-043000537.html (data obrashcheniia: 07.02.2024).
30. Banker S. Procter & Gamble Embraces Continuous Planning and Execution [Elektronnyi resurs]. URL: forbes.com/sites/stevebanker/2019/11/05/procter – gamble-embraces-continuous-planning-and-execution/(data obrashcheniia: 22.03.2024).
31. o9 Solutions. o9 Solutions and RHI Magnesita Establish a Strategic Partnership to Implement a Global Integrated Business Planning and Solution [Elektronnyi resurs]. URL: o9solutions.com/news/o9-solutions-and-rhi-magnesita-establish-a-strategic-partnership-to-implement-a-global-integrated-business-planning-and-solution/(data obrashcheniia: 07.02.2024).
32. Mobility Outlook Bureau. Infosys Revamps ZF’s Supply Chain Operations [Elektronnyi resurs]. URL: mobilityoutlook.com/news/infosys-revamps-zfs-supply-chain-operations/(data obrashcheniia: 07.02.2024).
33. X5 Dialog. Конференция по интегрированному планированию свежих продуктов в торговой сети «Пятёрочка» [Elektronnyi resurs]. URL: dialog.x5.ru/connect/event/1830/(data obrashcheniia: 22.03.2024).
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
STUFF MANAGEMENT
Оценка потенциала практического применения компетентностного подхода в оплате труда (на примере железнодорожной отрасли)
Хорошильцева Н.А., кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики труда и персонала, Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, г. Москва, Российская Федерация, 89161537372@mail.ru
SPIN-код: 7916-6504; Author ID: 810230; ORCID: 0000-0002-4128-5327
Бацокин А.О., соискатель учёной степени кандидата наук кафедры экономики труда и персонала, Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова, г. Москва, Российская Федерация, abatsokin@gmail.com
SPIN-код: 5056-4773; Author ID: 966488; ORCID: 0000-0002-1568-3997
В статье рассматривается проблема обеспечения материальной заинтересованности работников из состава эксплуатационного персонала ОАО «РЖД» в повышении уровня развития компетенций. По результатам исследования, проведённого методом анкетирования, выявлены недостатки текущей системы оплаты труда в ОАО «РЖД», определены факторы, ограничивающие возможность работников оказывать влияние на размер заработной платы, установлен характер взаимосвязи производительности, качества труда и уровня развития компетенций. Анализ результатов опроса позволил оценить потенциал формирования заработной платы по компетенциям и определить удельный вес данной части заработной платы.
Ключевые слова: компетентностный подход, оплата труда, производительность труда, железнодорожный транспорт, профессиональные компетенции.
Литература
1. Романовская Е.В., Бакулина Н.А., Скороходов И.С., Уткин В.Е. Современные инструменты регулирования оплаты труда на предприятии // Московский экономический журнал. – 2022. – № 6. – С. 613–623 [Электронный ресурс]. URL: qie.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-6–2022–45/(дата обращения: 18.02.2024).
2. Чуланова О.Л. Применение компетентностного подхода при разработке системы оплаты труда персонала // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». – 2014. – № 6 [Электронный ресурс]. URL: naukovedenie.ru/PDF/15EVN614.pdf (дата обращения: 24.02.2023). – DOI: 10.15862/15EVN614
3. Шевченко А.А. Анкетирование как технология организации корпоративных мероприятий // Молодой учёный. – 2015. – № 8. – С. 698–701.
4. Положение ОАО «РЖД» О корпоративной системе оплаты труда работников ОАО «РЖД» (в ред. от 22.05.2015) [Электронный ресурс]. URL: dprof.info/wp-content/uploads/2016/02/%D0%9A%D0%A1%D0%9E%D0%A2.pdf (дата обращения: 24.02.2024).
5. Положение ОАО «РЖД» «О корпоративной системе премирования» (утв. распоряжением ОАО «РЖД» от 10.11.2021 № 2404/р) [Электронный ресурс]. URL: dprof.info/wp-content/uploads/2022/01/2022–01-КСПР-с-2022-года..pdf (дата обращения: 24.02.2024).
6. Соловьёв В.С. Теория социальных систем. – Новосибирск: СибАГС, 2009. – Т. 2. – 950 с. – ISBN 978-5-8036-0266-8.
7. Поташёва Г.А. Устойчиво неравновесный аспект в системе грейдирования // Строительство: наука и образование. – 2016. – № 4 [Электронный ресурс]. URL: nso-journal.ru/public/journals/1/issues/2017/01/04_01_2017.pdf (дата обращения: 24.02.2024).
Potential for practical using of the competency-based approach in remuneration (for example railway transport)
Khoroshiltseva N.A., Ph. D. in economics, associate prof., Department of Labor Economics and Personnel, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russian Federation, 89161537372@mail.ru
SPIN-code: 7916-6504; Author ID: 810230; ORCID: 0000-0002-4128-5327
Batsokin A.O., Applicant for a Degree Candidate of Sciences, Department of Labor Economics and Personnel, Lomonosov Moscow State University, Moscow, Russian Federation, abatsokin@gmail.com
SPIN-code: 5056-4773; Author ID: 966488; ORCID: 0000-0002-1568-3997
The article examines the problem of ensuring the material interest of employees of JSC Russian Railways from the operational staff in increasing the level of development of competencies. Based on the results of a study conducted using the survey method, shortcomings of the current remuneration system of JSC Russian Railways were identified, factors limiting the ability of employees to influence the amount of wages were identified, and the nature of the relationship between productivity, labor quality and the level of development of competencies was established. Analysis of the survey results made it possible to assess the potential for salary formation by competencies and determine the share of this part of the salary.
Keywords: competency-based approach, remuneration, labor efficiency, railway transport, professional competencies.
Referenses
1. Romanovskaia E.V., Bakulina N.A., Skorokhodov I.S., Utkin V.E. Sovremennye instrumenty regulirovaniia oplaty truda na predpriiatii // Moskovskii ekonomicheskii zhurnal. – 2022. – № 6. – S. 613–623 [Elektronnyi resurs]. URL: qie.su/ekonomicheskaya-teoriya/moskovskij-ekonomicheskij-zhurnal-6–2022–45/(data obrashcheniia: 18.02.2024).
2. Chulanova O.L. Primenenie kompetentnostnogo podkhoda pri razrabotke sistemy oplaty truda personala // Internet-zhurnal «NAUKOVEDENIE». – 2014. – № 6 [Elektronnyi resurs]. URL: naukovedenie.ru/PDF/15EVN614.pdf (data obrashcheniia: 24.02.2023). – DOI: 10.15862/15EVN614
3. Shevchenko A.A. Anketirovanie kak tekhnologiia organizatsii korporativnykh meropriiatii // Molodoi uchenyi. – 2015. – № 8. – S. 698–701.
4. Polozhenie OAO «RZhD» O korporativnoi sisteme oplaty truda rabotnikov OAO «RZhD» (v red. ot 22.05.2015) [Elektronnyi resurs]. URL: dprof.info/wp-content/uploads/2016/02/%D0%9A%D0%A1%D0%9E%D0%A2.pdf (data obrashcheniia: 24.02.2024).
5. Polozhenie OAO «RZhD» «O korporativnoi sisteme premirovaniia» (utv. rasporiazheniem OAO «RZhD» ot 10.11.2021 № 2404/r) [Elektronnyi resurs]. URL: dprof.info/wp-content/uploads/2022/01/2022–01-KSPR-s-2022-goda..pdf (data obrashcheniia: 24.02.2024).
6. Solovev V.S. Teoriia sotsialnykh sistem. – Novosibirsk: SibAGS, 2009. – T. 2. – 950 s. – ISBN 978-5-8036-0266-8.
7. Potasheva G.A. Ustoichivo neravnovesnyi aspekt v sisteme greidirovaniia // Stroitelstvo: nauka i obrazovanie. – 2016. – № 4 [Elektronnyi resurs]. URL: nso-journal.ru/public/journals/1/issues/2017/01/04_01_2017.pdf (data obrashcheniia: 24.02.2024).
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
INNOVATION MANAGEMENT
Роль прототипирования в моделях разработки нового продукта от идеи до коммерциализации
Исаханова Е.Р., студент магистратуры, 2-й курс, «Менеджмент», ФГАОУ ВО «Балтийский федеральный университет имени Иммануила Канта», kateispic@yandex.ru
SPIN-код: 9151-9790; ORCID: 0009-0002-2116-4752
Аннотация:
С целью выявления роли прототипирования в процессе разработки нового продукта автором был проведён сравнительный анализ трёх моделей процесса по ключевым критериям. В качестве объектов сравнения выбраны подходы, описывающие весь процесс от идеи до продукта и его коммерциализации, включая этап разработки, в рамках которого создаются и тестируются прототипы. В сравнительном анализе были рассмотрены: модель жизненного цикла разработки продукта А. Коэна, product-менеджера, специализирующегося на инновационных технологиях, и система Stage-Gate совместно с моделью этой системы следующего поколения Р. Купера, эксперта по инновационному менеджменту. Системное исследование выявило необходимость прототипирования новых функций продукта на каждом этапе разработки с помощью подхода Agile, разделяя процесс разработки на короткие спринты. При этом выяснено, что прототип играет важную роль при проверке не только потребительских свойств, но и технических характеристик нового продукта.
Ключевые слова: прототипирование, прототип, быстрый прототип, Stage-Gate, Next-Generation Stage-Gate, инновационный менеджмент, разработка продукта.
Литература
1. Oxford University Press, 2023. oed.com/ (accessed: 15.03.2024).
2. Christer Elverum, Torgeir Welo, Sigmund Arntsønn Tronvoll. Prototyping in new product development: Strategy considerations, 26th CIRP Design Conference, 2016; 177–22.
3. Roger L. Martin. The Unexpected Benefits of Rapid Prototyping. 2024. hbr.org/2014/02/intervention-design-building-the-business-partners-confidence?registration=success (accessed: 23.03.2024).
4. Sampsa Kohtala, Jørgen Falck Erichsen, Heikki Sjöman, Martin Steinert. Augmenting Physical Prototype Activities in Early-Stage Product Development, NordDesign, 2018.
5. Derzu Omaia, Walter F.M. Correia, Andre L.M. Santos. Interactive rapid prototyping combining 3D Printing and Augmented Reality // Journal on Interactive Systems. – 2024; 15 (1):20–35.
6. Cohen A. Prototype to Product: A Practical Guide for Getting to Market. – CA: O’Reilly Media, 2015. – 444 p.
7. Cooper R.G. Idea-to-Launch Gating Systems: Better, Faster, and More Agile // Research-Technology Management. – 2017; 60 (1):48–52.
8. Cooper R.G. Agile–Stage-Gate Hybrids: The next stage for product development // Research-Technology Management. – 2016; 59 (1):21–29.
9. Cooper R.G. What’s next? After Stage-Gate // Research-Technology Management. – 2014; 57 (1).
The role of prototyping in new product development models from idea to commercialization
Isakhanova E.R., student, master degree, «Management», Immanuel Kant Baltic Federal University, kateispic@yandex.ru
SPIN-code: 9151-9790; ORCID: 0009-0002-2116-4752
Annotation:
In order to identify the role of prototyping in the process of developing a new product, the author conducted a comparative analysis of three process models according to key criteria. As objects of comparison, approaches were chosen that describe the entire process from idea to product and its commercialization, including the “development” stage, within which prototypes are created and tested. The comparative analysis examined: the product development life cycle model of A. Cohen, a product manager specializing in innovative technologies, and the Stage-Gate system together with the model of this next generation system by R. Cooper, an expert in innovation management. A systems study identified the need to prototype new product features at each stage of development using an Agile approach, dividing the development process into short sprints. At the same time, the prototype plays an important role in testing not only consumer properties, but also the technical characteristics of a new product.
Keywords: prototyping, prototype, rapid prototype, Stage-Gate, Next-Generation Stage-Gate, innovation management, product development.
Referenses
1. Oxford University Press, 2023. oed.com/ (accessed: 15.03.2024).
2. Christer Elverum, Torgeir Welo, Sigmund Arntsønn Tronvoll. Prototyping in new product development: Strategy considerations, 26th CIRP Design Conference, 2016; 177–22.
3. Roger L. Martin. The Unexpected Benefits of Rapid Prototyping. 2024. hbr.org/2014/02/intervention-design-building-the-business-partners-confidence?registration=success (accessed: 23.03.2024).
4. Sampsa Kohtala, Jørgen Falck Erichsen, Heikki Sjöman, Martin Steinert. Augmenting Physical Prototype Activities in Early-Stage Product Development, NordDesign, 2018.
5. Derzu Omaia, Walter F.M. Correia, Andre L.M. Santos. Interactive rapid prototyping combining 3D Printing and Augmented Reality // Journal on Interactive Systems. – 2024; 15 (1):20–35.
6. Cohen A. Prototype to Product: A Practical Guide for Getting to Market. – CA: O’Reilly Media, 2015. – 444 p.
7. Cooper R.G. Idea-to-Launch Gating Systems: Better, Faster, and More Agile // Research-Technology Management. – 2017; 60 (1):48–52.
8. Cooper R.G. Agile–Stage-Gate Hybrids: The next stage for product development // Research-Technology Management. – 2016; 59 (1):21–29.
9. Cooper R.G. What’s next? After Stage-Gate // Research-Technology Management. – 2014; 57 (1).
|
