Как через неформальные отношения развивать комплаенс
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-224Ключевые слова:
неформальные отношения, деловая этика и комплаенс, комплаенс-культура, лидерство, этическое лидерство, эмоциональный интеллектАннотация
Современные компании выстраивают многие процессы на кросс-функциональном взаимодействии, актуализируют и практикуют неформальное общение. На неформальных отношениях формируется лидерство – основа корпоративной культуры. Авторы статьи доказывают, что неформальные отношения между сотрудниками являются эффективным каналом развития этической и комплаенс-культуры. Проведённый опрос сотрудников крупной компании показал, что неформальные отношения способствуют укреплению комплаенс-культуры в дополнение к политикам, процедурам и тренингам.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
2. Снежко С.В. Неформальные отношения как социальный ресурс организации: дис. … канд. соц. наук: 22.00.08: защищена 19.03.2010: утв. 26.11.2010. – М., 2010. – 195 с. – Прил. (196–339 с.: ил.).
3. Биндюк.И. Бионические организации и суперкоманды: какими будут компании в будущем [Электронный ресурс]. URL: trends.rbc.ru/trends/futurology/5f15667a9a794712d78a9d43 (дата обращения: 08.04.2021).
4. Харари Ю.Н. Sapiens – краткая история человечества. – М.: Синдбад, 2017. – С.
151.
5. Стиллман Д., Стиллман И. Поколение Z на работе: как его понять и найти с ним общий язык. – М.: Манн, Иванов, Фербер (МИФ), 2017.
6. Фаулер С. Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников. – М.: Альпина Паблишер, 2016.
7. Mayer D.M., Kuenzi M., Greenbaum R., Bardes M. & Salvador R. How does ethical leadership flow? Test of a trickle-down model // Organizational Behavior and Human Decision Processes. – 2009. – 108, 1–13.
8. Podsakoff N.P., Whiting S.W., Podsakoff P.M. & Blume B.D. Individual- and organizational-level consequences of organizational citizenship behaviors: A meta-analysis // Journal of Applied Psychology. – 2009. – No. 94 (1). – Pp. 122–141.
9. Eisenbeiss S.A., Van Knippenberg D., Fahrbach C.M. Doing Well by Doing Good? Analyzing the Relationship Between CEO Ethical Leadership and Firm Performance // Journal of Business Ethics. – 2015. – 128:635–651. Published online: 19 March 2014 @ Springer Science+Business Media Dordrecht 2014.
10. Adam A.M. & Rachman-Moore D. The methods used to implement an ethical code of conduct and employee attitudes // Journal of Business Ethics. – 2004. – 54, 225–244.
11. Kaptein M. Ethics programs and ethical culture: A next step in unraveling their multi-faceted relationship // Journal of Business Ethics .– 2009. – 89 (2), 262–281.
12. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
13. Building tone at the top through leadership action By Gartner, 2019 (full research in 2017 Global Culture Assessment).
