Системный подход к анализу процесса создания инновационных бизнес-моделей
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-267Ключевые слова:
бизнес-модели, продуктовые инновации, инновацииАннотация
В статье на основе системного подхода демонстрируются сходства и различия между продуктовыми инновациями и инновациями в сфере бизнес-моделирования. Данное сравнение позволяет определить, насколько успешно можно перенести достижения и способы управления из одной сферы в другую. В ходе исследования ключевые показатели управления продуктовыми инновациями агрегированы в единый структурный подход. Данная исследовательская работа призвана углубить понимание существующих вариантов инноваций бизнес-моделей и по-новому взглянуть на способы управления процессами их изменения.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
2. Kim W.C., Mauborgne R. Creating New Market Space. Harvard Business Review,
77. – 1999. – Pp. 83–93.
3. Venkatraman N., Henderson J.C. Four Vectors of Business Model Innovation: Value Capture in a Network Era. In Pantaleo D., Pal N. (eds.). From: Strategy to Execution: Turning Accelerated Global Change into Opportunity. Springer, Berlin. – 2008. – Pp. 65–86.
4. O’Connor G., Rice M. Opportunity Recognition and Breakthrough Innovation in Large Established Firms. California Management Review,
43. – 2001. – Pp. 95–116.
5. Van de Ven A., Polley D.E., Garud R., Venkataraman S. The Innovation Journey. Oxford University Press, New York. – 1999.
6. Лаптев Г . Д ., Шайтан Д . К . Продакт-менеджмент: управление созданием продуктов в эпоху цифровой трансформации // Управленческие науки. – 2018. – Т.
8. – №
4. – С. 67–76.
7. Lynn G., Morone J., Paulson A. Marketing and Discontinuous Innovation. California Management Review,
38. – 1996. – Pp. 8–37.
8. O’Connor G. Market Learning and Radical Innovation: A Cross Case Comparison of Eight Radical Innovation Projects. Journal of Product Innovation Management,
15. – 1998. – Pp. 151–66.
9. Slater S., Narver J. Customer-Led and Market Oriented: Let’s Not Confuse the Two. Strategic Management Journal,
19. – 1998. – Pp. 1001–6.
10. Comes S., Berniker L. Business Model Innovation. In Pantaleo D., Pal N. (eds.). From: Strategy to Execution: Turning Accelerated Global Change into Opportunity. Springer, Berlin. – 2008. – Pp. 65–86.
11. Markides C. Disruptive Innovation: In Need of Better Theory. Journal of Product Innovation Management,
23. – 2006. – Pp. 19–25.
