Бережливое управление – организационная философия трансформирует аэрокосмическую отрасль

Аннотация

Производственная философия Toyota 1980-х годов вызвала ажиотаж в производственном мире из-за удивительных результатов, которые она обеспечила в трёх ключевых областях – качество, стоимость и доставка. В компании Toyota Productions System ( TPS ) было организовано бережливое производство; инновационный мыслительный процесс был направлен на решение вопросов, связанных с удалением отходов во всех их формах. Исследователи во всём мире прилагали постоянные усилия, чтобы объяснить конкурентный успех, связанный с производственной системой Toyota. Первыми исследователями в этой области были Шонбергер (1982), Синго (1989), Мехра и Инман (1992), Адлер (1993), Вумек и Джонс (1994), Лайкер (1998), Собек и другие (1998), Спир и Боуэн (1999) и другие. Новаторская книга, написанная Вумеком и другими (1990), «Машина, которая изменила мир» привела к производственной революции и изменила то, как в большинстве отраслей промышленности смотрели на производственный процесс. Термин «бережливое производство», придуманный Крафчиком (1988), был объяснён Вумеком и другими и развит Карлссоном (1992). Бережливое производство возникло в автомобильном секторе, но вскоре было принято во многих других секторах промышленности. Тем не менее компания Lean Manufacturing вошла в аэрокосмический сектор почти 15 лет спустя после того, как в этой области было проведено много исследовательских работ. Murman и другие (2002), Nightingale & Mize (2002), James Moore & Gibbons (1997) были немногими исследователями, которые внесли свой вклад во внедрение бережливого производства в аэрокосмической отрасли. Исследователи из многих стран продолжают работать над принципами бережливого производства, однако тематических исследований по внедрению бережливого производства было немного. Случаев внедрения бережливого производства в аэрокосмической отрасли было ещё меньше. Основной целью данного исследования является изучение случаев внедрения бережливого производства в аэрокосмических производственных компаниях мира. Тематические исследования по некоторым мировым мейджорам (от англ. major – старший, главный, более важный) в аэрокосмической промышленности рассматриваются с учётом ключевых уроков из опыта внедрения бережливого производства, которые получили применение и в индийской аэрокосмической промышленности. Также предлагаются области, требующие продолжения дальнейших исследований.