Организация эффективного контроля на предприятии
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-449Ключевые слова:
контроль, система, организация, эффективность, методики, бюджет, регламенты, показателиАннотация
В статье рассматриваются положения в области организации эффективного контроля деятельности предприятия. Предлагается схема системы контроля на предприятии, интегрированный методический подход увязки и контроля достижения стратегических и тактических целей предприятия через бюджетирование по отклонениям и систему ключевых показателей эффективности (KPI – Key Performance Indicators), систему сбалансированных показателей (BSC – Balanced Scorecard).
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
2. Стратегический менеджмент: российский и зарубежный опыт: монография / М.С. Санталова, А.В. Борщё ва, И.В. Соклакова, И.Л. Сурат. – М.: Дашков и К, 2022. – 246 с.
3. Стратегический менеджмент: учебник / Г.Н. Степанова, В.А. Бирюков, М.В. Ливсон. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. – 261 с.
4. Фелпс Б. Умные бизнес-показатели. Системы измерений эффективности как важный элемент менеджмента: пер. с англ. – М.: Баланс Бизнес Букс, ABC, 2004. – 237 с.
5. Зарук Н.Ф. Финансовое планирование и бюджетирование в организации / Н.Ф. Зарук, О.А. Бурмистрова, Д.А. Мурзин, А.В. Носов. – Пенза: БИБКОМ, 2016. – 167 с.
6. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – 2-е изд., испр. и доп.: пер. с англ. – М.: Олимп-бизнес, 2005. – 320 с.
7. Джестон Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов / Д. Джестон, Й . Нелис. – М.: Символ, 2015. – 512 c.
8. Чернышев И.А. Формирование системы показателей оценки деятельности предприятия с использованием сбалансированной системы показателей: дис. ... канд. экон. наук, ФГБОУ ВПО «Новосибирский государственный технический университет». – Новосибирск, 2006.
9. Поповиченко И.В. Необходимость и проблемы применения сбалансированной системы показателей отечественными предприятиями / И.В. Поповиченко, Н.А. Зинченко, А.С. Алхамед // Economic Scope. – 2013. – №
80. – С. 239–247.
10. Гольбан Е.В. Оценка эффективности стратегии бизнеса на основе системы сбалансированных показателей / Е.В. Гольбан. В сб.: Транспорт-2011. Труды Всероссийской научно-практической конференции: в 3 ч. Ростовский государственный университет путей сообщения. – 2011. – С. 237–239.
11. Пономаренко Н.В. Взаимосвязь системы стратегического управления предприятия, системы сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности его бизнес-процессов / Н.В. Пономаренко, А.И. Фисенко // Транспортное дело России. – 2024. – №
3. – С. 152–156.
