Стратегические сессии: структуризация подхода к разработке корпоративной стратегии
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-512Ключевые слова:
стратегическая сессия, корпоративная стратегия, стратегическое управление, фасилитация, проектное управлениеАннотация
В статье рассматриваются стратегические сессии как инструмент структурированного коллективного стратегирования в системе корпоративного и университетского управления. Цель исследования заключается в разработке концептуально обоснованного и воспроизводимого подхода к проведению стратегических сессий, обеспечивающего логическую связность этапов стратегического цикла и интеграцию полученных результатов в контур стратегического и проектного управления организации. На основе анализа отечественных и зарубежных исследований, а также практик российских и международных организаций выявлены ключевые методологические проблемы проведения стратегических сессий, связанные с их фрагментарностью, декларативностью и слабой институционализацией результатов. Авторами предложена логико-структурная модель стратегической сессии, включающая аналитико-диагностический этап, целеполагание, стратегическое проектирование и этап институционализации и мониторинга. Практическая апробация модели в университетской и корпоративной среде показала её эффективность с точки зрения повышения управляемости стратегического процесса, вовлечённости участников и конверсии стратегических инициатив в реализуемые проекты. Сделан вывод о целесообразности внедрения структурированного подхода к стратегическим сессиям как элемента устойчивой системы стратегического управления в условиях цифровой трансформации.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
2. Dimitriadi N.A., Mishurova I., Sharrbatsiuk S.Yu. Organization of the Development of a Business Strategy in Russian Manufacturers // Advances in Economics, Business and Management Research. – 2020. – Vol.
138. – Pp. 128–132.
3. Hodgkinson G., Johnson G., Whittington R. & Schwarz M. The role of strategy workshops in strategy development processes: Formality, communication, coordination and inclusion. Long Range Planning, 2006, 39 (5), 479–496. DOI:10.1016/j.lrp.2006.07.003
4. Kaplan R.S., Norton D.P. Creating the Office of Strategy Management // Harvard Business Review. – 2005. – Vol.
83. – No.
10. – Pp. 72–80.
5. Patel V.M., Chowdhury A., Li H. Improving Strategic Planning: The Crucial Role of Enhancing Relationships between Management Levels // International Journal of Management and Strategy. – 2023. – Vol.
12. – No.
2. – Pp. 45–56.
6. Medvedeva Yu.Yu. The Stakeholders’ Role in the Corporate Strategy Creation: Evidence from Russian Industrial Enterprises // Economies. – 2022. – Vol.
10. – No.
5. – Art.
116. doi.org/10.3390/economies10050116
7. Whittington R. Completing the Practice Turn in Strategy Research//Organization Studies. – 2006. – Vol.
27. – No.
5. – Pp. 613–634.
8. Mintzberg H., Ahlstrand B., Lampel J. Strategy Safari: A Guided Tour through the Wilds of Strategic Management. – New York: FT Press, 2009. – 416 p.
9. Feldman E. Divestitures: Creating Value Through Strategy, Structure, and Implementation. – New York: McGraw-Hill Education, 2022. – 288 p.
10. Babafemi I.D. Corporate strategy, planning and performance evaluation: A survey of literature // Journal of Management and Strategy. – 2015. – Vol.
6. – No. 1. – Pp. 43–54. DOI:10.15640/jmpp.v3n1a6
11. Попов Е.В. Форсайт-технологии в развитии инновационных экосистем // Инновации. – 2021. – № 7 (281). – С. 32–38.
12. Brown T. Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation. – New York: Harper Business, 2019. – 272 p.
13. Какутич Е.Ю. Методология проектно-аналитических сессий в университетском стратегировании / Е.Ю. Какутич, В.В. Побирченко // Universum: общественные науки. – 2025. – № 12 (127). – С. 45–49. – DOI: 10.32743/UniSoc.2025.127.12.21247. – EDN EHNLIV.
14. Лихачёва Т.В. Стратегические сессии как инструмент управления развитием госкорпораций // Управленческие науки. – 2023. – Т.
13. – №
4. – С. 58–70.
15. Мрдуляш П.Б. Проектирование развития в формате стратегических сессий // Университетское управление: практика и анализ. – 2019. – № 1–2. URL: cyberleninka.ru/article/n/proektirovanie-razvitiya-v-formate-strategicheskih-sessiy (дата обращения: 03.11.2025).
16. OECD. Strategic Foresight for Better Policies. – Paris: OECD Publishing, 2021. – 78 p.
17. Дудоров А.Ю. Главная книга о фасилитации: практическое руководство для работы с командами / Александр Дудоров, Людмила Дудорова. – М.: Эксмо, 2025. – 384 с.
18. Cambridge Institute of Sustainability Leadership. Facilitation and Leadership for Strategic Transformation. – Cambridge: CISL Press, 2022. – 64 p.
19. Johnson G., Scholes K., Whittington R. Exploring Strategy: Text and Cases. – 12th ed. – Harlow: Pearson Education, 2020. – 928 p.
20. Побирченко В.В. Современная модель лидерства в международных корпорациях / В.В. Побирченко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2025. – №
4. – С. 33–41. – EDN EZZRYS.
21. World Bank. Digitalization of Strategy Management in Emerging Economies. – Washington DC: World Bank Group, 2022. – 96 p.
