· Следует разделять воздействие нафирму со стороны внешнего окружения в целом(глобальной окружающей среды) и окружения,действующего на локальной территории, на которойразвивается бизнес (локальной окружающей среды).
· Степень детерминированностивоздействий локальной окружающей средызначительно выше, чем для глобальной. Этокасается также и времени реакции на деятельностьфирмы.
· Анализ враждебности окружающей средыэкономического района, в котором планируетсяразвитие бизнеса, – одна из основ успехапредпринимательских проектов.
«Когда какое-либо производство выбрало для себя местонахождение, то вероятнее всего, что оно будет оставаться там долго, поскольку уж очень велики выгоды, извлекаемые людьми, принадлежащими к одной квалифицированной профессии, из близкого соседства друг с другом. Тайны профессии перестают быть тайнами, но как бы пронизывают всю атмосферу...… Вскоре в округе возникают вспомогательные производства, снабжая основное инструментами и материалами, организуя для него средства сообщения и разнообразными методами способствуя экономии потребляемого им сырья...… Социальные мотивы здесь взаимодействуют с экономическими: часто наблюдается тесная дружба между предпринимателями и их работниками, причем ни одна из сторон не склонна полагать, что в случае возникновения между ними неприятного инцидента они обязательно должны продолжать конфликтовать друг с другом; обе стороны хотят сохранить за собой возможность безболезненно порвать старые узы, когда они становятся неприятными.»
Альфред Маршалл1
Известно, что количественные икачественные показатели и характеристики,динамика и перспективы бизнеса существеннозависят от состояния и динамики среды, вкоторой реализуется предпринимательскаядеятельность и на которую, в свою очередь, бизнесоказывает существенное влияние. Внешняя средаможет быть изначально (до активизации в даннойсреде предпринимательской деятельности)враждебной, или дружественной, или безразличной.Различают [1] несколько категорий враждебностиокружающей среды (ОС) относительно бизнеса:
1) естественная (априорная);
2) наведенная, т.е. как ответ напредпринимательскую и производственнуюдеятельность и ее результаты;
3) организованная (в случае, когда враждебностьОС относительно бизнеса инициируется,развивается и регулируется в качествеопосредованной враждебности, связанной сконкурентной борьбой в пределах,соответствующих определенной нише ОС).
Следовательно, если исходным пунктомстратегического планирования и управления ворганизации является анализ бизнес-идеихозяйственной деятельности, то этот анализдолжен опираться на знание тенденцийфункционального и структурного развитиякомплексной системы «Бизнес и окружающая среда».
Для удобства и в целях созданияорганизационно-управленческого сопровожденияразработки и реализации стратегии фирмывведено[1] понятие коэффициента (илипоказателя) враждебности в качествеколичественной характеристики враждебностисреды относительно предпринимательскойдеятельности – Квр.
Положим, что Квр изменяется винтервале {0,1}, т.е. 0<Квр<1. Зона в окрестностиКвр=0 является зоной минимальной (наименьшей)враждебности, т.е. она наиболее благоприятна дляразвития бизнеса. Напротив, зона вблизи Квр =1является зона максимальной (наибольшей)враждебности, т.е. эта зона наименее благоприятнадля развития бизнеса. Коэффициент враждебностипредставляет собой комплексный показатель,учитывающий возможности всех видоввзаимодействия бизнеса с ОС: Квр= SКiвр, где каждыйопределенный Кiвр имеет свою собственную природуи отображает состояние определенной области илисферы окружающей среды.
Здесь понятие ОС включает в себя всеразнообразие областей и сфер, где развиваетсяпредпринимательская деятельность или где онаимеет соответствующее отображение.
В статье [1] отмечалось, что одним из важных элементов  является  «территориального окружения»: «это и местные власти, и семьи наемных работников, и местные жители, и, в некоторой степени, техносфера и экосфера данной территории». При этом:
Здесь RTERR – валовый годовой доход данной территории,  – доход фирмы на данной территории.
Следует более подробно изучить этотвопрос.
Для рассмотрения понятия враждебноститерриториального окружения рассмотрим понятиесамой территории или, иначе, «экономическогорайона (округа)». Такое понятие,безусловно, является многоуровневым.
Например, Саратовская область сама посебе является экономическим районом, границыкоторого приблизительно совпадают сполитическими. Город Саратов также представляетсобой экономический район, чьи границы выходятза пределы собственно городских границ. При этомвнутри города также существуют несколькоэкономических районов, группирующихся вокругкрупных предприятий и групп предприятий. Приэтом Саратовская область является составнойчастью Поволжского экономического района. То жеможно сказать о Москве и Московской области и т.д.
Исходя из наших задач, логично начатьрассмотрение вопроса с базового уровня: стерритории, на которой преимущественнодействует данная фирма.
При рассмотрении проблемэкономического района (ЭР) мы делаем следующиедопущения:
Допущение 1. Существуетэкономический центр данного ЭР, в которомсконцентрировано руководство ключевыхпредприятий и контроль над финансовыми потоками.
Допущение 2. Мы предполагаем наначальном этапе, что границы ЭР имеют формуокружности.
Допущение 3. Размеры ЭР для даннойфирмы зависят от числа работающих на ней и объемапроизводства.
Таким образом, площадь экономического района:
Nслуж – число служащих данной фирмы наданной территории;
 – общий доход фирмы на данной территории;
k1, k2 – весовые коэффициенты.
Поскольку степень доходности итрудоемкости в разных производствахразличается, необходима взвешенная оценка. Итак,k1; k2 О (0;1) и зависят от отрасли. Точное определениеk1, k2 требует ряда практических исследований. Темне менее, некоторые примерные значения будутрассмотрены ниже в данной статье.
В соответствии с допущением 2:
где rТЕRR – радиус данной территории.
Реально же экономический район имеет болеесложную конфигурацию, поэтому уравнение границыэкономического района целесообразно записать вполярных координатах в виде зависимости r=r(j)(рис.1).
Рисунок 1. Границы экономического района (в виде зависимости r=r(j))
Реальная конфигурация ЭР зависит отэкономических и географических факторов даннойместности, а также от взаимодействия с другимиЭР. В принципе для каждого ЭР $ вектор Аr:
Аr= [r(j1), . . ., r(jN)];
где j1 = 0 о ; jN = 360 о. N – число шаговаргумента j, для каждого из которых определеносвое значение r.
На практике границы ЭР определяются покаждому населенному пункту или объекту всоответствии со следующим алгоритмом:
Шаг 1. Определяется интересующее наспредприятие.
Шаг 2. Выявляется группа связанных сним предприятий, расположенных вблизи, длякоторых взаимный товарообмен і 25 % или доля вакционерном капитале і 25 %2.
Шаг 3. Для каждого объекта илинаселенного пункта определяется:
а) NСЛУЖ(данной группыпредприятий) >< NСЛУЖ(соседнейгруппы предприятий).
б) Товарооборот(данной группыпредприятий) >< Товарооборот (соседнейгруппы предприятий). При наличии ярковыраженного доминирования населенный пунктотносится к той или иной группе, при примерноравных показателях его можно отнести кпограничной зоне.
Такая схема необходима при рассмотренииконкретных случаев, в общем же случае достаточнопользоваться выражениями:
Практическая работа по определению ЭРданной фирмы в этом случае проводится последующей итерационной схеме:
1)Определяются  ;
2)  , сопоставляются с реальными географическими данными и производится пошаговый анализ по алгоритму 1, где уточняются границы ЭР.
3) По уточненным границам составляетсяматрица rF= rF (j).
Другим важным параметром является коэффициентадекватности, отражающий соответствие границисследуемого нами экономического районаюридическим границам территории, на которой онрасполагается.
Для элементарного анализа достаточно:dў = STERR/Sобл.юр , где Sобл.юр – юридические границыобласти.
Для более детального анализа следуетприменять иной способ:
Аr= [r(j1), . . ., r(jN)]; Аrюр.обл.= [rюр.обл.(j1), . . .,rюр.обл.(jN)]. Тогда Dr=[ r(j1) – rюр.обл.(j1), . . ., r(jN) –rюр.обл.(jN)], где j1 = 0 о ; jN = 360 о. N – число шаговаргумента, для каждого из которых определеносвое значение r.
При операционализациикоэффициента враждебности локальной окружающейсреды возникают прежде всего следующие проблемы:
1. Выявление экономического центраданной территории.
2. Определение границ даннойтерритории (географических, политических, таккак они совпадают с юридическими границамирегионов и т.п.).
Вводим переменные: S – площадьтерритории; rTERR – радиус территории (вокругэкономического центра), dґ=S/Sreg – коэффициентадекватности, отражающий совпадение граництерритории с экономической и политической точекзрения.
3. Выявление действующих лиц (acteurs)3 , чьевраждебное воздействие в основном определяетКвр окружающей среды на данной территории. Здесьвозникает сложность с точки зрения практической(очевидна) и теоретической – можно ли выделить ихв теории для всех случаев или же мы должныисследовать каждый случай в отдельности.
4. Сопоставление воздействия даннойтерритории с общим воздействием среды (например,в рамках государства).
Основные субъекты, действующие натерритории экономического района, в общемотносятся к одной из следующих категорий:
1. Местная власть.
2. Крупные предприятия.
3. Средний и мелкий бизнес, ассоциации.
4. Отделения крупных общественных организаций (общенациональных).
5. Местные общественные организации.
6. Теневые лидеры (это, в частности, актуально для России).
Наряду с этим воздействие оказывают:
1. Социальная среда данной территории (население с учетом социокультурных особенностей и структуры общества).
2. Природная среда ЭР (экологическое пространство и ресурсы).
3. Техногенная среда ЭР4.
4. Информационная среда ЭР.
Влияние социальной среды, в том числе исоциокультурных особенностей региона, на общуювраждебность экономического района нельзянедооценивать. Например, Новгородская областьзанимает 68 место в России по инвестиционномупотенциалу [5]. Это связано с относительнонебольшим населением, отсутствием природныхресурсов (по этому показателю Новгородскаяобласть занимает 77-ое место из 89 регионов России),прежде всего углеводородного сырья, низкойконцентрацией крупных промышленных производств,следовательно, низким уровнем региональногодохода, низкой концентрацией научных институтов.Тем не менее соответствующая социальная среда, сучетом исторических особенностей региона,способствует низкому уровню враждебностилокальной окружающей среды. Например, поинвестиционному риску (показатель, связанный свраждебностью среды) область занимает 5-ое местов России.
Мотивы местных властей относительнопредприятий в принципе прозрачны. Их отношениевыражается через:
1. Уровень местных налогов (поотношению к максимально возможному в сравнении сдругими территориями, федеральным уровнем либонекоторым выборным значением): УМ.Н.= Местн.налоги .
Макс. налоги
2. Степень коррумпированности местнойвласти (сложно формализуема в отличие от уровнягосударства): КМ.Корр.
3. Льготы, субсидии:  .
4. Помощь в решении существующихпроблем или отсутствие препятствий вдеятельности: имеем динамический коэффициентКпом.= Saiґni – Sbjґmj, где ni – число случаев помощи врешении проблем со стороны местных властей;
ai – весовой коэффициент, показывающийзначимость данной помощи в данном случае;
mj – число случаев препятствий состороны местных властей;
bj – весовой коэффициент, показывающийзначимость таких препятствий для каждого случая.
Коэффициент Кпом. для действующейфирмы постоянно обновляется. Если планируетсясоздание новой фирмы, можно использоватьзначение данного коэффициента для аналогичнойфирмы на данной территории (если имеется такаяинформация).
Отношение региональной (местной) власти кпредприятию зависит, как было отмечено выше, от:
1. Доли доходов фирмы в общем доходе ЭР:
2. Количества работающих в данной фирмеотносительно общей численности трудоспособногонаселения.
3. Продолжительности деятельностифирмы на данной территории.
4. Истории взаимоотношений фирмы сместной властью.
«Весовые коэффициенты» доли доходов фирмы в общем объеме территории и численности работников связаны и с отраслью, к которой относится предприятие, и с его стратегической значимостью. Например, объем реализации КамАЗа составил в 1995 году 3107,3 млрд.руб., численность работающих – 94,2 тыс.чел. В 1996 году объем реализации – 3636,9 млрд. руб., численность сократилась до 58,2 тыс.чел. При этом предприятие по итогам 1995 года имело 481 млрд.руб. убытков, за 1996 – более одного триллиона. В 1995 году оно являлось вторым по объему производства промышленным предприятием Татарстана, в 1996 – третьим. При этом для Татарстана валовый региональный продукт (ВРП) в 1996 году составил 61,33 трлн. рублей, доходы бюджета – 16,8 трлн.руб., численность экономически активного населения (ЭАН) – 1780,7 тыс.чел [2,4,5]. Таким образом, для КамАЗа  =0,059, или 5,9% всего ВРП Татарстана. Работники КамАЗа в 1996 году составляли около 3,3% экономически активного населения республики. В принципе, эти показатели существенно ниже показателей «Татнефти»: =0,186, или 18,6% ВРП, число работающих – 4,2% ЭАН. Но здесь следует учитывать и то, что запасы углеводородного сырья в республике – 1127 млн.тонн усл.топлива, что в сравнении с 40090 для Ямало-Ненецкого автономного округа, 26688 для Ханты-Мансийского автономного округа, составляет незначительную величину, и Татарстан занимает по этому показателю 7-ое место среди регионов России [5]. По этим причинам, видимо, в стратегическом плане КамАЗ представляет для республики не меньшую важность, чем предприятия сырьевого комплекса.
Поэтому, когда КамАЗ стал испытывать серьезныепроблемы, правительство Татарстана принялоактивное участие в их решении [6,7]. Проблемы былисвязаны во многом с недооценкой враждебностивнешней среды. С 1990 года (после акционирования)предприятием управлял, одновременно представляяинтересы всех акционеров, президент компании.Таким образом, федеральные и региональныевласти, а также крупные предприятия республики,составлявшие окружение КамАЗа, были отстраненыот принятия решений, что увеличило враждебностьокружения. Более того, была недооцененавраждебность техногенной среды, и в июле 1993 годапожар уничтожил завод двигателей. Финансовойпомощи федерального и республиканскогоправительств, не желавших содействовать«спорному» предприятию, хватило лишь навосстановление коробки сгоревшего цеха. Однако,когда проблемы КамАЗа стали угрожатьэкономической стабильности региона (к октябрю 1997года общие долги КамАЗа превысили 9 трлн.руб.,убытки – 6,7 трлн., спад производства за 7 летсоставил 75-85%), правительство Татарстана активновзялось за его оздоровление. При этом им былустановлен полный контроль над предприятием –председателем совета директоров назначен первыйвице-премьер РТ Равиль Муратов, а послереструктуризации долгов контрольный пакет акцийпредприятия, вероятно, перейдет в совместнуюсобственность российского и республиканскогоправительств.
Что касается крупных фирм, то все ониранжируются по категориям:
А. Конкуренты (в т.ч. вероятные) –Кконкур. О (0;1).
Б. Поставщики – Кпост. О (0;1).
Г. Потребители – Кпотр. О (0;1).
Д. Дружественные компании (черезсовместный акционерный капитал и т.п.) – Кдруж. О(-1;0).
Е. Безразличные – не оказываютвоздействия на данный бизнес.
Ж. Доминирующие на территорииКдоминир.О (-1;1). В принципе, эти фирмы могутотноситься к любой из вышеперечисленныхкатегорий. Однако их воздействие в ряде случаевможет быть специфично именно в силу их особогоположения в экономике региона, и поэтому, хотяони могут и не иметь отношения к данному бизнесу,целесообразно рассматривать их при анализе вкачестве отдельной категории.
В результате спектр воздействий выглядитследующим образом:
Взаимодействие с территориальным окружением оказывает существенное воздействие на предприятия, даже если они находятся в собственности крупных компаний национального и международного масштаба. Например, Красноярский алюминиевый завод является значимым предприятием для Красноярского экономического района. Территориально он расположен в центре региона – г. Красноярске. Объем реализации в 1996 году составил 4285,2 млрд.руб., численность работников на 1996 год – 15 тыс. человек. При этом ВРП Красноярского края в 1996 году составил 56,16 трлн.руб., доходы краевого бюджета – 13,43 трлн.руб., численность экономически трудоспособного населения – 1567,7 тыс.человек [2,4,5]. Тогда =0,0763, или 7,6% ВРП, численность работников – 0,95% населения региона. Кроме того, фактически КрАЗ – предприятие, благодаря которому еще существует городской бюджет. Остальные «промышленные гиганты» в бюджет налоги почти не платят [3]. До 1997 года главные проблемы для КрАЗа были связаны с борьбой за собственность. Основными участниками явились международная компания TWG и две группы крупнейших региональных акционеров – группа гендиректора предприятия Юрия Колпакова и группа Анатолия Быкова и Геннадия Дружинина, представляющая местную крупную ФПГ «ТаНаКо», владеющую крупными пакетами акций ряда других важнейших предприятий региона. Затем Ю.Колпаков продал свой пакет акций и пакет акций Быкова и Дружинина банку «Российский кредит». Однако руководство банка предпочло наладить дружественные отношения с местной бизнес-средой и вернуло акции, некогда принадлежавшие Быкову и Дружинину, своим прежним владельцам. Такой подход позволил банку фактически получить контроль не только над КрАЗом, но и над другими крупными предприятиями региона. При этом А.Быков был избран вице-президентом банка «Российский кредит». Также был осуществлен обмен пакетами акций между «Роскредом» и входящим в ФПГ «ТаНаКо» банком «Металэкс» – 30% акций банка «Металэкс» в обмен на 50% акций филиала «Российского кредита» в Красноярске. Другие же акционеры, не сумевшие наладить взаимоотношения с красноярским территориальным окружением, – прежде всего TWG, лишились возможности влиять на политику предприятия, а некоторые из них – Daewoo (5% акций) и Glencore (5% акций) вообще потеряли места в совете директоров.
В заключение делаем следующие выводы:
- Общая враждебность комплексной окружающей среды развитию бизнеса распадается на 2 уровня: локальная и глобальная враждебность.
- Локальная действует в рамках данной территории (экономического района), а глобальная – в рамках экономической системы, в которой действует бизнес. Это могут быть национальная или региональная экономики, или экономика сообщества стран, например, СНГ в целом.
- Ряд факторов – воздействие социальной, природной, техногенной сред, – проявляются и на локальном, и на глобальном уровнях, и в каждом случае учитываются отдельно.
В данной статье изложены основныепринципы анализа локальной враждебностиокружающей среды развивающемуся в ней бизнесу.Завершена первая стадия операционализациикоэффициента враждебности локальной окружающейсреды. Разумеется, данная модель требуетпрактической проверки с использованием реальныхстатистических данных, после чего будет возможнозавершить операционализацию данной модели исделать вывод об условиях и пределах ееприменимости и эффективности.
Список использованных статей
1. Вишняков Я.Д., Лозинский С.В. Бизнес иокружающая среда: коэффициент враждебностиокружающей среды развитию бизнеса//Менеджмент вРоссии и за рубежом. – 1998. – № 3. – с. 43–53.
2. Ежегодный рейтинг крупнейшихкомпаний России// Эксперт. – 1996. – № 33 (спецвыпуск«Эксперт-200»).
3. Ширяева Н. КрАЗ. Алюминийпо-белому//Профиль.- 1997.- № 39. – с. 28–29.
4. Ежегодный рейтинг крупнейшихкомпаний России//Эксперт. – 1996. – № 38 (спецвыпуск«Эксперт-200»).
5. Инвестиционный рейтинг российскихрегионов//Эксперт. – 1998. – № 39.
6. Фазуллина Г. АО федеральногозначения//Эксперт. – 1997. – № 37. –
с. 24–26.
7. Фазуллина Г. Гришанков Д. По пути«Крайслера»//Эксперт. – 1998. – № 11. –с. 56–58.
____________________
1 Маршалл А. Принципы экономической науки. –Т. 1. , – М.: Прогресс. – 1993. – с. 348 – 359.
2 Размер участия в 25% был определен последующим причинам. В принципе, согласно Законуоб акционерных обществах предприятие считаетсязависимым от головной компании, если ейпринадлежит пакет акций более 20%. Однако пакетакций в 25%+1 акция дает возможность заблокироватьпрактически любое стратегическое решение,поэтому для выявления зависимых предприятий былвыбран именно такой размер. Аналогично мыпоступили и с товарообменом.
3 Актор (acteur) – принятое висследованиях организаций обозначениеучастника (действующего лица) экономическойдеятельности, играющего некую обособленную рольи преследующего собственный интерес. Особеннораспространено во французской школе (Мартэн,Сэнсолье, Рамананцоа, Вьевьорка и т.п.).
4 Здесь подразумеваются все техническиеобъекты, расположенные на данной территории:заводы, электростанции, мосты, железные иавтодороги и т.п. От их плотности на территорииЭР, а также от их состояния зависят и вероятностьтехногенной катастрофы (см. статью [1]) и общееотношение населения.
| 
