СОДЕРЖАНИЕ
Теория менеджмента
Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование
Ефремов В.С.
В условиях рыночной экономики актуальными становятся задачи стратегического
планирования и управления. Многочисленные концепции стратегического планирования,
различаясь между собой в некоторых технологических моментах проектирования вариантов
решений, остаются схожими в главном. Все они подчинены идее сохранения определенной
организационной сущности - предприятия, фирмы, компании, корпорации. С точки
же зрения автора статьи, объектом стратегического планирования должна быть целесообразная
деятельность людей, то есть бизнес.
Для обозначения системы отношений внутри организации, в ее внешнем окружении,
в отрасли и на рынке автором вводится понятие бизнес-системы. Бизнес-система
по сути соединяет все элементы глобальной системной функции конкретного бизнеса.
Правильное построение бизнес-системы организации немыслимо без оптимизации уровня
и способа встраивания бизнеса в соответствующее бизнес-пространство. В статье
выделяется три способа интеграции организаций в бизнес-пространство:
- интеграция инсорсингового типа;
- интеграция аутсорсингового типа;
- интеграция виртуального типа.
Корреспонденция между способом интеграции организации в бизнес-пространство
и типом бизнес-системы через особенности характера бизнес-процессов очень важна
для правильного определения типа и содержания стратегии развития бизнеса. В
связи с этим в статье большое внимание уделено формулированию стратегий развития
для каждого способа интеграции организации.
Отраслевой менеджмент
Оценка реализуемости инновационного проекта
Бендиков М.А.
Становление в России инновационного рынка - одного из ключевых механизмов интенсивного
технологического развития, обеспечивающего необходимый стране экономический
рост, - должно поддерживаться квалифицированным научно-техническим и технологическим
менеджментом.
В статье рассматривается инструментарий, предназначенный для повышения качества
технико-экономических обоснований в этой сфере управления. Инструментарий позволяет
осуществлять комплексную оценку реализуемости инновационных проектов, под которой
понимается выбор и принятие наиболее эффективных решений финансовых, научно-технических
и иных задач, возникающих при организации производства новых видов продукции
или услуг.
Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных
радикальных рыночных реформ в России
Рыбина М.Н.
Малое предпринимательство в России все еще не стало конкурентоспособным сектором
экономики, с инновационным, научно-производственным потенциалом. Однако десятилетний
путь развития позволяет сделать вывод о том, что на каждом этапе своего развития
малое предпринимательство вносило определенный положительный вклад в реализацию
основополагающих целей социально-экономической политики страны. И хотя малые
предприятия - весь уязвимые субъекты хозяйствования, дальнейшее развитие экономики
нашей страны видится только с учетом деятельности этих предприятий.
На каждом этапе развития малое предпринимательство решало комплекс проблем,
связанных как со своим собственным становлением в рамках радикальных рыночных
реформ, так и вопросы общего социально-экономического порядка.
Первый этап (1991-1994) характеризуется констатацией значения роли и места малых
предприятий в создании экономической среды новой хозяйственной системы. Вызревают
контуры концепции и стратегии поддержки малого предпринимательства, определяются
приоритеты его развития. Данный этап становления малого бизнеса можно считать
этапом "проб и ошибок".
Второй этап (1995-1998). На этом этапе прослеживается нацеленность экономической
политики на создание концепции развития малого предпринимательства. Вырабатываются
конкретные меры реальной помощи малым предприятиям по всей стране с предоставлением
самостоятельности регионам в решении этих проблем. Однако предпринимательского
типа хозяйствования в сфере малого бизнеса еще не было создано. Формирование
конкурентоспособного производственного инновационного малого предпринимательства
становится насущной проблемой.
Третий этап - современный. Отличительной чертой этого этапа становится обеспечение
благоприятных условий для развития малого предпринимательства на основе повышения
и качества эффективности мер государственной поддержки на федеральном уровне.
Стержневой задачей среди прочих можно считать отработку и внедрение прогрессивных
финансовых технологий поддержки малого предпринимательства, которые обеспечат
интеграцию его финансовых механизмов в кредитно-финансовую систему страны. Эту
задачу в условиях дефицитности бюджетов всех уровней планируется решать на основе
привлечения внебюджетных источников. Важнейшей задачей государство провозглашает
поддержку малых предприятий в сфере материального производства и содействии
их инновационной деятельности. Остается актуальным международное сотрудничество
в сфере малого предпринимательства.
Кадры менеджмента
Проблема и задачи мотивации персонал
Козычева Н.Б., Козычев Б.С.
Формирование рыночных отношений в социально-трудовой сфере происходит в России
на фоне структурных преобразований, затрагивающих все сегменты и сектора экономики.
Серьезные изменения произошли в отраслевой структуре рабочей силы, мотивационном
распределении заработной платы в денежных доходах населения и выборе сферы деятельности,
количественно-качественной дифференциации рабочих мест по условиям занятости,
трудовой мобильности, профессионально-квалификационном уровне, взаимодействии
органов государственного регулирования рынка с предприятиями-работодателями
и теневым сектором занятости. В качестве общей тенденции, проявляющейся во всех
направлениях, можно назвать снижение степени и эффективности проводимой государственной
политики на рынке труда, потерю не только управляемости процессом становления
новых трудовых отношений, но и резкое снижение информированности о тенденциях
в экономике и в сфере занятости. Следствием такого положения является возникновение
ряда проблем, блокирующих антикризисную экономическую политику государства и
фактически исключающих в обозримой перспективе возможность выхода России на
траекторию устойчивого развития.
В публикуемой статье авторы рассматривают причины возникновения проблем в социально-трудовой
сфере экономики России и предлагают возможные пути их разрешения.
Выявление гендерных аспектов менеджмента - фактор повышения эффективности
управления
Хохлова Т.П.
В древности один мудрец от имени мужчин сказал: "Мы правим миром, а женщины
- нами". Сегодня на рубеже третьего тысячелетия это высказывание приобретает
новый смысл, поскольку в последнее время отмечается значительное укрепление
позиций женщин в системе общественных отношений. Американские экономисты Р.
Петерсон и К. Вермейер назвали этот феномен "тихой революцией в мировом масштабе".
Подтверждая и развивая данное определение, А. Бебель дал этому явлению название
"революции, единственно победившей в этом столетии, которая прошла по всем странам
и континентам".
В публикуемой статье выявляется актуальность и необходимость исследования гендерных
аспектов экономики и менеджмента. Гендерная экономика анализирует развилия в
экономическом положении мужчин и женщин и причины их возникновения.
Проведенный автором анализ показывает, что в современной отечественной теории
и практике менеджмента женщины рассматриваются, скорее, как группа со специфическими
интересами, чем как большая половина общества. Принцип равных прав и возможностей
обоих полов формально декларируется, но почти не реализуется в сложившейся системе
менеджмента.
В статье рассматриваются гендерные отличия в управленческой деятельности и особенности
женского стиля управления. Выделяется ряд факторов, служащих доказательством
высокого управленческого потенциала, которым обладают женщины и который может
открыть для России новые возможности экономического развития.
Автор делает вывод, что в российской экономике сложилась гендерная ассиметрия,
приведшая к скрытой дискриминации женщин в сфере управления. В то же время прогнозируется
реальное возрастание женского компонента в экономике и в управлении.
Финансовый менеджмент
Построение современной системы государственного финансового контроля в
свете необходимости укрепления российской государственности
Бурцев В.В.
Статья посвящена вопросам организации адекватной рыночным условиям системы
государственного финансового контроля, а также практическим рекомендациям по
ее организации и развитию в процессе перехода к развитому рынку, обеспечивающим
эффективное функционирование и развитие государства в принципиально новых социально-экономических
условиях.
В статье дана комплексная характеристика государственного финансового контроля,
обоснована необходимость и предложены основные направления реформирования и
развития его системы, проанализированы основные вопросы формирования системы
нормативно-правовых актов государственного финансового контроля, обоснована
необходимость и предложены основные положения по реформированию существующей
структуры системы контрольных органов.
Разработка и утверждение предложенного комплекса нормативно-правовых актов
государственного финансового контроля обеспечит легитимность и взаимосвязи элементов
его системы, ее целостность.
Формирование представленной в статье организационной структуры системы органов
государственного финансового контроля обеспечит его полноту и системность, четкое
разграничение сфер деятельности, эффективную и скоординированную работу его
органов.
Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций
с использованием финансовых индикаторов
Крюков А.Ф., Егорычев И.Г.
В зарубежной и российской экономической литературе предлагается несколько отличающихся
методик и математических моделей диагностики вероятности наступления банкротства
коммерческих организаций. В современной практике финансово-хозяйственной деятельности
зарубежных фирм для оценки вероятности банкротства наиболее широкое применение
получили модели, разработанные Э. Альтманом и У. Бивером.
Однако, как отмечают многие российские авторы, многочисленные попытки применения
иностранных моделей прогнозирования банкротства в отечественных условиях не
принесли достаточно точных результатов. Были предложены различные способы адаптации
"импортных" моделей к российским хозяйственным условиям, в частности "Z-счёта"
Э. Альтмана и двухфакторной математической модели. Новые методики диагностики
возможного банкротства, предназначенные для отечественных предприятий, были
разработаны О.П. Зайцевой, Р.С. Сайфуллиным и Г.Г. Кадыковым. Кроме того, в
Постановлении правительства Российской Федерации № 498 от 20.05.1994 была установлена
официальная система критериев для оценки неплатежеспособности организаций, действовавшая
до 1.03.1998 года. Представленная статья и посвящена сравнительному анализу
методик прогнозирования кризисной ситуации предприятия.
Управление международным бизнесом
Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России
Дагаев А.А.
Статья посвящена проблемам международного сотрудничества в автомобильной промышленности
России в 90-е годы. Рассматриваются объективные движущие силы, способствующие
формированию стратегических альянсов между российскими предприятиями и крупными
зарубежными автомобильными компаниями, и причины, которые привели к замедлению
темпов реализации намеченных до августа 1998 года планов совместного производства.
Обсуждается роль государства и местных органов власти в процессе формирования
автомобильных стратегических альянсов. Теоретические положения подкрепляются
многочисленными примерами из практики.
Энциклопедия менеджмента
Основы бенчмаркинга: эволюция концепций качества
Михайлова Е.А.
Вторая статья нового цикла, посвященного проблемам становления
и развития концепции бенчмаркинга, посвящена эволюции концепций качества.
Попытка проследить эволюцию бенчмаркинга, без детального рассмотрения
его в контексте ранних концепций качества: от развития статистического подхода
к контролю качества до концепции TQM, а, впоследствии, до японской концепции
бенчмаркинга, едва ли будет успешной, поскольку бенчмаркинг ни что иное, как
продукт эволюционного развития концепций качества. В частности, во второй статье
цикла проанализирован вклад в развитие бенчмаркинга таких известных ученых-практиков
как В. Стюарт, Э. Деминг, Дж. Джуран, А. Фейгенбаум, К. Ишикава, Г. Тагучи,
Ш. Шинго.
Дискуссионный клуб
Креативный менеджмент
Ванюрихин Г.И.
В статье показано, что даже совершенный рынок не может дать правильного ответа
на глобальные вопросы: что, как и для кого производить, и творчество
необходимо для обеспечения оптимального соотношения между стихийным регулированием
рынка и директивным управлением для наиболее полного удовлетворения потребностей
людей в товарах, услугах, социальной защите и безопасности.
Множество проблем, требующих творческого решения, возникает при управлении
производственно-экономическими структурами в условиях неопределенности, так
характерных для России. В статье выделены основные противоречия в менеджменте
(при выборе целей, структуры, формировании коллектива, его мотивации, а также
при выполнении других функций) и показаны пути их разрешения, в том числе с
использованием приемов, апробированных в изобретательском творчестве: идеальное
моделирование, переход в надсистему, прием инверсии и др.
Творчество - удел гармонически развитых менеджеров, и в пользу этой формулы
говорит все содержание статьи, насыщенной примерами из разных областей: экономики,
управления, военного дела, литературы, техники. В работе изложен оригинальный
взгляд автора на проблематику творческого менеджмента.
Разное
|
