Реальностью сегодняшнего дня являетсявсе возрастающее значение транснациональныхкорпораций (ТНК) в глобализирующейся экономике.Существуют различные оценки деятельности ТНК:некоторые авторы полагают, что в перспективе ТНК смогут стать доминирующей силой мировогохозяйства, сменив национальные государства вкачестве основных его субъектов [1], другие,напротив, исходят из предположения, что роль ТНКнесколько преувеличена [2]. В любом случае можносделать вывод, что ТНК являются одним изважнейших субъектов мировой экономики. ПоэтомуТНК приобретают значение не только для теориимеждународных экономических отношений (в рамкаханализа проблем движения капитала имеждународной торговли), но и для таких дисциплинкак экономическая теория (в первую очередь,теория фирмы), менеджмент и маркетинг. В связи сэтим в сегодняшней экономической наукесуществуют два основных подхода к анализудеятельности ТНК: 1) абстрагируясь от внутреннейструктуры и среды ТНК, рассматривается место ироль ТНК в мировой экономике; 2) ТНК понимаетсякак сложная система со множеством элементов,находящаяся во взаимодействии с внешней средойна национальном и международном уровнях.Последний подход ближе к традиционной дляменеджмента парадигме «внутренняя среда —внешняя среда» и используется, в частности, вконцепции внутрифирменной централизацииМ.Тэйлора и Н.Трифта, теории организацииГ.Саймона и О.Уильямсона, а также теорииинтернализации [3]. Принципиально важным, на нашвзгляд, является анализ экономическихмеханизмов, функционирующих внутри ТНК, в первуюочередь внутренних рынков. Заметим, что даннаяпроблема актуальна не только для ТНК, но и длябольшинства метакорпораций1, в которыхтакже существуют системы внутренних(интернальных, интерных — от англ. internal market)рынков. Внутренний рынок компании можноопределить как систему поставок, осуществляемыхотдельными филиалами и дочерними компаниямиединой макроструктуры по специфическимтрансфертным ценам. Он может сформироватьсяв любой макроструктуре, объединяющей множествофилиалов и юридических лиц. Целый ряд операций,формально являющихся рыночными (иосуществляемых в соответствии с договоромкупли-продажи, поставки и др.), на делепредставляет собой перемещение благ и услуг впределах единой макроструктуры.
В любой метакорпорации можно выделить двеосновные функции внутреннего рынка: 1)внутренний рынок способствует максимизациидоходов метакорпорации и достижению большейэффективности ее функционирования, при этомособенно важной становится система трансфертныхцен; 2) внутренний рынок представляет собой одиниз механизмов интеграции отдельных предприятийв рамках макроструктуры. Так, еще в начале 90-х гг.многие исследователи отмечали снижение ролиакционерной формы контроля (холдингов,перекрестных владений акциями) в бизнес-группахи повышение роли внутрифирменных поставок [7]. Вформирующихся сегодня сетевых компаниях рольхолдинговой составляющей вообще отходит навторой план, в то время как система внутреннихрынков становится главным интегрирующимэлементом [8]. В рамках уже существующих компанийважнейшую роль играет контроль зараспределением ресурсов, осуществляемыйголовной компанией объединения, что такжедоказывает значение интернальных рынков, накоторых и происходит движение ресурсов и услуг[9]. Внутренние рынки ТНК обладают также еще однойспецифической функцией: именно на нихосуществляется значительная часть мировойторговли (по некоторым данным, до третистоимостного объема [10]).
Исходной теоретической базой анализавнутренних рынков ТНК стала контрактная теорияфирмы Р.Коуза, основанная на представлении офирме как об альтернативной по отношению к рынкусистеме трансакций, регулируемых посредствомкоманд. В рамках этого подхода А.Алчян и Х.Демсетурассматривают фирму как приватизированный рынокресурсов; при этом принципиальным отличиеминтернального рынка от внешнего становится«свобода доступа» экономических агентов напоследний [11]. На основе рассматриваемой теориисложилась целостная концепция интернализации,анализирующая внутренние рынки как одну изпредпосылок возникновения и основ деятельностиТНК (А.Рагмен) [12]. Если в теории Коуза подэкономическими агентами понимались индивиды,которые и составляют фирму, то вТНК-метакорпорации место индивидов занимаютотдельные юридические лица и используетсямеханизм трансфертных цен, однако суть остаетсятой же — необходимость повышения эффективности.
При анализе интернальных рынков необходимымстановится введение определенной классификациирынков в корпорациях, приведенной на рис. 1. Нужноотметить, что специфической особенностьювнутрифирменной торговли являетсяиспользование так называемых трансфертных(условно-расчетных) цен. Последние отражаютпереход продукта в границах собственности однойТНК, в значительной степени отличаются отмировых цен на данный вид продукции, посколькуустанавливаются в рамках единой ценовойполитики, носящей, как правило, глобальныйхарактер. Основные механизмы, цели и факторывнутрифирменного ценообразования приведены нарис. 2. Особо хотелось бы отметитьвнеэкономические (социальные, имиджевые) факторыформирования трансфертных цен. Для ТНКгосударства базирования до сих пор играютпервостепенное значение — так, две третисотрудников ТНК являются гражданами странбазирования, в них же производится больше двухтретей продукции ТНК. По мнению журнала The Economist,для большинства крупных международных компанийугрозой является в первую очередь непротиводействие за рубежом, а протест вгосударствах базирования [13]. Транс-фертные ценыактивно используются ТНК на рынках благ итехнологий. Методология определениятрансфертных цен в ТНК является коммерческойтайной. В то же время весьма важными привнутреннем ценообразовании являются правовыефакторы — например, нормы налогообложения«центра производства и прибыли». Возможно все жевыделить два основных механизма трансфертногоценообразования, приведенных в табл. 1.
Рисунок 1. Классификация внутренних рынков
Рисунок 2. Цели, факторы и механизмы трансфертного образования
Источники: Cавин А.Ю. Финансово-промышленныегруппы в России. — М.: Финстатинформ, 1997. — С.27;Герчикова И.Н. Менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2000. —С.278—298; Дэниелс Дж.Д., Радеба Л.Х. Международныйбизнес./пер. с англ. — М.: Дело, 1998. — С.671—672.
Таблица 1
Основные виды трансфертногоценообразования
Источники: Герчикова И.Н. Менеджмент. —М.: ЮНИТИ, 2000. — С.306; Горбунов А.Р. Дочерниекомпании, филиалы, холдинги: Организационныеструктуры. Налоговое планирование. Созданиекредитных союзов. — М.: Анкил, 1999. — С.93; ДэниэлсДж., Радеба Л.Х. Международный бизнес./Пер. с англ.— М.: Дело, 1998. — С.671—672; Мильгром П., Робертс Дж.Экономика, организация и менеджмент./ Пер. с англ.— В 2 т. — Т.1 — СПб.: Экономическая школа, 1999. —С.132—134.
При анализе внутренних рынков благ(кроме рынков недвижимости, основных фондов инекоторых других) можно отметить, что вбольшинстве случаев внутренняя торговляпредставляет собой разновидностьвнутриотраслевой торговли. При анализевнутренних рынков ТНК речь идет в первую очередьо так называемой вертикальной внутриотраслевойторговле, когда поставки осуществляются потехнологической цепочке [14]. При этом основнымобъектом внутренней торговли становятсяполуфабрикаты, материалы и сырье. Можноутверждать и обратное: в настоящее время,особенно в условиях функционированиямеждународных стратегических альянсов вразличных отраслях большая частьвнутриотраслевой вертикальной торговлиосуществляется в пределах ТНК. В то же время вряде случаев внутренняя торговля ТНКосуществляется и в рамках межотраслевоймеждународной торговли. Межотраслевая торговлятрадиционно играла значительную роль вмеждународных конгломератах, однако сегодня, пооценке многих западных исследователей,конгломераты уступают местоузкоспециализированным ТНК [15], что можетпривести к снижению роли межотраслевой торговли.Последняя, по всей видимости, будет сохранятьсвое значение при торговле готовой продукцией вТНК, специализирующихся на розничной торговле.Повышается роль горизонтальнойвнутриотраслевой торговли, представляющей собойторговлю сходными, но все же обладающимиопределенными различиями товарами (на рынкахмонополистической конкуренции) — ведь узкаяспециализация нередко дополняется стремлениемохватить как можно в большей степени рынокданной отрасли. В то же время, по некоторымданным, доля вертикальной торговли в общейстоимости внутриотраслевой торговли (например,между Западной Европой и странами ЦВЕ)составляет 80-90% [16]. Количественный анализдинамики внутренней торговли являетсядостаточно сложной проблемой, что связано снедостатками внешнеторговой статистики.Поскольку большая часть внутриотраслевойвертикальной торговли является внутренней дляТНК, в качестве базовых можно использоватьпоказатели международных поставок запасныхчастей и полуфабрикатов. Важной особенностьювнутрифирменной торговли является вовлечениечерез интернальные рынки в мировую торговлюмногочисленных мелких фирм, являющихсясубподрядчиками и подрядчиками ТНК. Особенныйразмах данный процесс приобретает винтеграционных группировках, где во все большемколичестве появляются т.н. «малые ТНК», однако и впрочих регионах ТНК играют роль своеобразныхсвязующих звеньев между многими фирмами, неимеющими доступа на мировой рынок, используямодели организации отношений со внешней средой«стабильная» и «динамическая сеть» [17]. Помимоэтого, внутренние рынки ТНК играют существеннуюроль в развитии внутрирегиональной торговли, таккак филиалы ТНК значительную часть потребностейв деталях и комплектующих удовлетворяют за счетпоставок из материнской компании. Одной изновейших тенденций в развитии внутрифирменнойторговли является использование глобальнойкомпьютерной сети Интернет для организациивнутренних рынков2. Наконец, помимо поставокматериальных благ, важное значение имеетвнутренняя торговля услугами. Тенденциейсегодняшнего дня является формирование всоставе ТНК специализированных дочернихкомпаний, ориентированных на предоставлениеспецифических услуг и нередко не участвующих вкапитале других дочерних обществ. К нимотносятся менеджмент-компании, домицильные ивспомогательные общества, базисные компании.
Особо хотелось бы выделитьвнутрикорпоративный рынок технологий — 70%платежей на мировом рынке обмена технологийосуществлялось в конце 1990-х гг. между головной идочерними компаниями ТНК [19], в США их долясоставила 80%, в Великобритании — 90% [20]. Передачатехнологий идет как в рамках собственно ТНК, таки международных стратегических альянсов.Особенный интерес вызывает политика ТНК США вобласти НИОКР. Важным направлением передачитехнологий является создание исследовательскихцентров за рубежом и передача ими технологийматеринской компании — в США в 1995 г. доля НИОКР,осуществляемых в таких центрах, достигла 13% [21]. Вто же время трансферт технологий (в т.ч.управленческих) из своих зарубежных филиаловявляется особенностью деятельности и т.н. «новыхмеждународных компаний» — ТНК развивающихсястран. Важнейшими аспектами внутрифирменнойпередачи технологий является сохранениекоммерческой тайны, а также учет жизненногоцикла продуктов в различных принимающих странах.Заметим, что международный трансферт технологийв рамках ТНК тесно связан с внутриотраслевойторговлей в международных компаниях, вособенности при трансферте технологий изразвитых стран в развивающиеся. Трансферттехнологий на внутренних рынках становитсяосновой международных структур нового рода —т.н. олигополий знаний [22], а также служит одним изэффективных методов интеграции метакорпораций(лицензионные соглашения).
Важнейшим элементом деятельности ТНКявляется установление единой финансовойполитики и формирование внутрикорпоративныхрынков капитала. Чаще всего управление финансамиосуществляется централизованно, т.е. внутреннеедвижение капитала совершается по заранеенамеченной схеме, определенной «сверху» [23].Данная система, однако, не является оптимальной,особенно в условиях множества различныхпроектов и вариантов развития, между которыминеобходимо распределить ресурсы.Бюрократические задержки и консерватизм могутоказаться фатальными для компании. В связи с этимнеобходимым, по мнению К.Шпремана, становитсяформирование новой системы внутрифирменногорынка капитала, основанного на конкуренциипроектов, информационной и коммуникационныхсистемах [24]. Заметим, что внутренние рынкитоваров и капитала тесно взаимосвязаны, т.к.трансфертные цены являются элементом финансовойполитики ТНК.
Одним из формирующихся внутреннихрынков является рынок рабочей силы. По аналогии свнутрифирменным рынком капитала рынок рабочейсилы можно определить как систему циркуляциикадров между различными филиалами иподразделениями ТНК, в рамках которой персонализ различных стран переводится на различныедолжности в различных элементах ТНК. Однако обокончательном формировании системывнутрифирменного перемещения кадров междуотдельными странами, в которых функционируютТНК, говорить еще преждевременно. Можно выделитьдве необходимые предпосылки функционированияподобных рынков. Во-первых, речь идет обиспользовании геоцентрической моделиформирования международного коллектива [25]. В тоже время ее использование в современных ТНКявляется достаточно ограниченным, хотягеоцентрический коллектив все активнееиспользуется — особенно новымивысокотехнологичными глобальными компаниями3.Во-вторых, существенным элементом внутреннегорынка рабочей силы является система «Пульсар»,внедренная впервые японскими ТНК, — онаобеспечивает регулярный обмен сотрудникамимежду предприятиями ТНК (в первую очередь,расположенными в Японии) [28]. Значительноевлияние на развитие внутрифирменных рынковрабочей силы может оказать такое явление, как«телеработа» (teleworking) — когда услугипредоставляются потребителю на большомрасстоянии через электронные сети; при этомиспользуются дифференциация заработной платы иразличия в часовых поясах.
Несмотря на существование жесткогорегулирования внутренних рынков ТНК со стороныруководства корпорации, на практике можноговорить о существовании в международныхкомпаниях «смешанной среды» внутренних рынков[29]. В настоящее время важнейшей тенденциейявляется децентрализация внутренних рынков,основанная на концепции внутрифирменногопредпринимательства. Одним из направленийанализа внутрифирменной торговли в ТНК являетсяконцепция внутрифирменного расчета,выделяющегося из коммерческого расчета в связи свыделением отдельных дочерних фирм в составе ТНКв центры ответственности и формированием всоставе ТНК полусамостоятельных бизнес-единиц.На практике это означает создание принципиальноновых структур внутренних рынков. Все болееважную роль играют горизонтальные рынки ТНК.Возрастают и масштабы привлечения прочихпредприятий к внутрифирменным поставкам. Вреальности это означает менее жесткоеограничение участников «внутреннего рынка», чтоставит вопрос о правомерности использования всегодняшних условиях критерия «ограниченногодоступа» Алчяна4. Степень децентрализациии механизмы конкуренции на внутренних рынкахразличны в различных странах. В то же времяформирование «бизнеса внутри бизнеса» можетсамо по себе породить целый ряд проблем. Так,возникает необходимость в специальноммаркетинге внутри компании [31]. При этомнеобходимо заметить, что если ранеевнутрифирменный расчет использовался лишь вметакорпорациях при взаимосвязи с юридическимилицами в составе ТНК, сегодня субъектами данногорасчета становятся и филиалы и подразделения всоставе самой компании. Еще одним направлениемявляется формирование межкорпоративныхвнутренних рынков. Речь идет о рынках,существующих в рамках объединений несколькихТНК и международных стратегических альянсах.Заметим, что поскольку большинство альянсовобъединяет лишь определенные сферы деятельностиТНК, то и межфирменные интернальные рынки носятсегодня ограниченный характер. В перспективеможно предполагать, что в рамках всей мировойсистемы метакорпораций начнется формированиеинтегрированных рынков.
Система внутренних рынков складывается и вроссийских ТНК. Поэтому уже сегодня можновыделить целый ряд их существенных особенностей.Во-первых, несмотря на огромныйнаучно-технический потенциал некоторыхотраслей, сравнительно низкой остается рольрынка технологий. Российские компании необладают достаточными средствами дляорганизации дорогостоящих НИОКР или же дляприобретения их за рубежом. Во-вторых, ненаблюдается и предпосылок для формированиявнутрифирменного (тем более международного)рынка рабочей силы, мобильность которой внутрикомпании не столь высока. В то же время рольвнутренних рынков как инструментовкорпоративной интеграции достаточно высока, анекоторые элементы (как, например, давальческиесхемы) используются гораздо активнее, чем наЗападе (ресурсообеспечивающие контракты) [32]. Кдавальческим контрактам можно отчасти отнеститоллинговые схемы, хотя их роль в современнойроссийской экономике, как и сам факт — являютсяли они элементом внутрикорпоративной интеграции— представляются спорными. Уже к 1998 г. в Россиисуществовали компании, интеграция в которых былаоснована на системах внутренних рынков [33].Сложности возникают и в связи с формированиемполноценного внутрифирменного рынка капитала. ВРоссии уже существуют схемы формированиявнутренних цен, адаптированные к особенностямнациональной экономики [34]. Трансфертные ценыиспользуются российскими ТНК и примеждународных операциях. При этом отсутствие вРоссии четкой системы контроля за возможнымпереводом прибылей с использованиемвнутрифирменных операций делает их особеннопривлекательным. В результате российские ТНКдобиваются почти полного устраненияналогообложения в России (за исключением НДС) — вмире же снижение налогов хотя бы на 10-15% считаетсядостаточно удачным [35]. Таким образом, встаетвопрос о более четком правовом регулированиифункционирования внутренних рынков. Можновыявить их взаимосвязь со столь важным явлением,как «бегство капитала». Можно предположить, что вперспективе и в российских компаниях будут нетолько созданы более совершенные схемывнутренних рынков, но и возможно будетреализовать и систему внутренней конкуренции,однако сегодня речь идет, скорее, о росте уровняинтеграции и подконтрольности предприятийцентральным компаниям. Наконец, перспективнымявляется стимулирование участия российских ТНКв международном трансферте технологий.
В настоящее время деятельностьроссийских ТНК и ТФПГ является одним изважнейших аспектов развития России иформирования государственной политики.
Литература
1. The World’s View of Multinationals.//The Economist, 29.01.2000, p.21.
2. Кругман П., Обстфельд М.Международная экономика: Теория и политика./пер.с англ. — М.: Экономический факультет МГУ, ЮНИТИ,1997. — С. 157.
3. Грязнов Э.А. КТНК в России. Позициикрупнейших в мире транснациональных корпорацийв российской экономике. — М.: Инфограф, 2000. — С.14—15.
4. Драчева Е.Л., Либман А.М. Проблемыглобализациии и интеграции международногобизнеса и их влияние на российскуюэкономику.//Менеджмент в России и за рубежом. —2000. — №4. — С. 112.
5. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капиталфинансово-промышленных корпоративных структур:Теория и практика. — М.: Финансовая академия приПравительстве РФ, 1998. — С. 100.
6. Эскиндаров М.А. Развитиекорпоративных отношений в современнойроссийской экономике. — М.: Республика, 1999. — С. 243.
7. Азроянц Э.Н., Эрзикян Б.А. Холдинговыекомпании: Особенности, опыт, проблемы,перспективы. Кн. 1. — М.: 1992. — С.22.
8. Владимирова И.Г. Компании будущего:Организационный аспект.//Менеджмент в России и зарубежом. — 1999. — № 2. — С. 59—60.
9. Авдашева С., Дементьев В. Акционерныеи неимущественные механизмы интеграции вроссийских бизнес-группах.//Российскийэкономический журнал. — 2000. — № 1. — С. 15.
10. Международные валютно-кредитные ифинансовые отношения./Под ред. Красавиной Л.Н. —М.: Финансы и статистика, 2000. — С. 11.
11. Коуз Р. Фирма, рынок и право./Пер. сангл. — М.: Дело, 1992; Шаститко А.С. Новая теорияфирмы. — М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1996;Олейник А.Н. Институциональная экономика. — М.:ИНФРА-М, 2000; Laux H. Liermann F. Grundlagen der Organisation. — Berlin,Heidelberg: Springer-Verlag, 1997.
12. Грязнов Э.А. КТНК в России. Позициикрупнейших в мире транснациональных корпорацийв российской экономике. — М.: Инфограф, 2000. — С. 15.
13. The World’s View of Multinationals.//The Economist, 29.01.2000,p. 21.14. Thom R., McDowell M. Measuring Marginal Intra-Industry Trade.//Review of WorldEconomics. — 1999. — V.135. — No. 1. — p. 49.
15. Jackobs G., Landgraf R. Gemischwarenlгden haben keineZukunft.//Handelsblatt, 6.11.1999.
16. Aturupane Ch., Djancov S., Hoekmann B. Horizontal and VerticalIntra-Industry Trade between Eastern Europe and the European Union.//Review of WorldEconomics.- 1999. — V. 135. — No. 1. — p. 63.
17. Забелин П.В. Основы корпоративногоуправления концернами. — М.:ПРИОР, 1998. — С. 64—65.
18. Riding the Storm.//The Economist, 6.11.1999, p. 63—64; No Room tothe Nest.//The Economist, 15.04.2000, p. 77—78.
19. Мировая экономика./Под ред. БулатоваА.С. — М.: Юристъ, 1999. — С. 279.
20. Мовсесян А., Огнивцев С.Транснациональный капитал и национальныегосударства.//Мировая экономика и международныеотношения. — 1999. — № 6. — С.56.
21. Blanc H., Sierra Ch. The Internationalization of R&D byMultinationals: A Trade-Off between External and Internal Proximity.//Cambridge Journal ofEconomics. — 1999. — V. 23. — No. 2. — p. 190.
22. World Investment Report. — New York, Geneva: UNCTAD, 1999.Chapter III. The Largest Transnational Corporations and Corporate Strategies.
23. Дэниелс Дж.Д., Радеба Л.Х. —Международный бизнес./пер. с англ. — М.: Дело, 1998. —Глава 19, — С. 663—692; Минина Т.И. Роль и задачи банкав ФПГ.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №6. — С. 71—72.
24. Шпреман К. Управление финансами ивнутрифирменный рынок капитала. // Проблемытеории и практики управления. — 1999. — № 3.
25. Междунардный менеджмент./Под ред.Пивоварова Э.С., Баркана Д.И., Тарасевича Л.С.,Майзеля А.И. — СПб.: Питер, 2000. — С. 548.
26. Lehrer M., Kazuhiro A. Unbunding European Operations: RegionalManagement and Corporate Flexibility in American and Japanese MNCs.//Journal of WorldBusiness. — 1999. — V. 34. — No. 3.
27. Foreign Bodies.//The Economist, 17.07.1999, p. 57.
28. Яновский А.М. Особенности деловогоменеджмента в Японии. //Внешнеэкономическийбюллетень. — 1999. — № 10. — С. 68.
29. Евсеенко А., Некрасовский К. Ояпонских «сюданах».//Российский экономическийжурнал. — 1995. — № 12. — С. 67.
30. The Revolution at Ford.//The Economist, 7.08.1999, p. 51.
31. Брун М. Внутрифирменный маркетингкак элемент ориентации на клиента.//Проблемытеории и практики управления. — 1996. — № 6.
32. Авдашева С., Дементьев В. Акционерныеи неимущественные механизмы интеграции вроссийских бизнес-группах.//Российскийэкономический журнал. — 2000. — № 1. — С. 20.
33. Калин А.А. Разные судьбы, илисостояние и перспективы развития крупныхкорпораций в России.//Корпоративноестроительство и роль ФПГ в подъеме экономикиРоссии (Сборник докладов и выступленийучастников «Круглого стола» 16 ноября 1998 г.). —В 2 ч. — Ч. 1. — М.: Финансовая академия приПравительстве РФ, 1999, с. 30—32.
34. Cавин А.Ю. Финансово-промышленныегруппы в России. — М.: Финстатинформ, 1997.
35. Горбунов А.Р. Дочерние компании,филиалы, холдинги: Организационные структуры.Налоговое планирование. Создание кредитныхсоюзов. — М.: Анкил, 1999. — С. 126.
_______________
1 Понятие метакорпорации рассмотрено в [4];помимо приведенных в статье терминов, наряду спонятием «метакорпорации» используются и такие,как «макроструктура» [5], «сверхкорпорация» [6].
2 Так, в ноябре 1999 г. компаниями Ford и General Motors былсоздан единый центр продаж автомобилей в Internet —более чем 30000 поставщиков компании Ford будутпредоставлять материалы и полуфабрикаты насумму более 80 млрд. долл. через электроннуюсистему AutoXchange; она же будет использоваться дляреализации готовой продукции. Самостоятельнуюсистему MarketSite создала компания General Motors. Еще одиняркий пример позитивного опыта использованияэлектронных сетей для организациивнутрифирменных поставок — ТНК Японии,характеризующиеся весьма большим числомкомпаний, участвующих во внутрифирменныхпоставках. Использование сети Интернетпозволяет компаниям значительно снизитьиздержки: так, сеть компании Matsushita,использующаяся с 1994 г., обеспечивает ТНКежегодную экономию в размере 30-40 млрд. йен. Приэтом электронные сети приводят к более жесткомуконтролю головной компании над поставщиками. Всостав внутрикорпоративного рынка в сети входятдо 3000 компаний, т.е. через Интернет Matsushitaобеспечивает 98% поставок [18].
3 В ТНК Японии управленческий персонал высшегоуровня традиционно состоит исключительно изпредставителей страны базирования, иностранныеменеджеры не допускаются к руководящим постам вфилиалах. Однако проведенные в 1999 г. исследованияпоказали, что сегодня и японские компании болееактивно используют в зарубежных филиаловменеджеров принимающих стран [26]. Особо можновыделить ТНК Великобритании, в которых повышенадоля иностранного топ-менеджмента [27].
4 Ярким примером новых тенденцийвнутрифирменных расчетов является Ford,стремящийся стать своеобразным координаторомдеятельности многочисленных самостоятельныхкомпаний, связанных контрактными отношениями [30].
|
