Бизнес-система как подход к обеспечению непрерывного развития организации
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-229Ключевые слова:
непрерывное совершенствование, бизнес-система, устойчивость, бизнес-процессыАннотация
В настоящей статье предложен авторский подход к построению системы непрерывного развития в организации через моделирование бизнес-системы в крупной корпорации, сочетающей элементы операционной системы, системы управления и мотивации. Такой подход обеспечивает постоянное совершенствование бизнес-процессов организации, что позволяет достичь устойчивого в долгосрочной перспективе конкурентного преимущества.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
2. Coskun S., Basligil H., Baracli H. A weakness determination and analysis model for business process improvement // Business Process Management Journal. – 2008. – Vol.
14. – No.
2. – Pp. 243–261.
3. Куприянов Ю.В. Бизнес-система в парадигме стратегического управления // Российское предпринимательство. – 2015. – Т.
16. – №
24. – С. 4341–4354.
4. Ефремов В.С. Бизнес-системы постиндустриального общества // Менеджмент в России и за рубежом. – 1999. – №
5. – С. 3–24.
5. Мельниченко В.Н., Михненко О.Е. Развитие бизнес-системы и проектное управление // Московский экономический журнал. – 2021. – №
2. – С.
557.
6. Объедкова Е.Н., Колесникова И.А. Организационные бизнес-системы на предприятии // Экономика строительства и городского хозяйства. – 2020. – Т.
16. – №
2. – С.
119.
7. Лелюк В.А., Лелюк А.В., Пан Н.П. Совершенствование бизнес-систем: методы, инструментарий, опыт: учеб. пособие / под ред. В.А. Лелюка. – Харьков, 2011. – С. 55–58.
8. Колобов А.В. Ключевые принципы устойчивого развития бизнес-системы предприятия // Науч.-практ. образов. журн. «Управленческие науки». – 2020. – Т.
10. – №
3. – С. 24–26.
9. Глухов В.В., Колобов А.В. Разработка подхода и инструментов повышения эффективности бизнес-системы предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ «Экономические науки». – 2019. – Т.
12. – №
6. – С. 145–146.
10. Pfeffer J. Competitive advantage through people. – Boston: Harvard Business School Press, 1994.
11. Чмирева Е.В. Методы оценки персонала – выбор метода оценки // Науч. журн. «Экономика и современный менеджмент: теория и практика». – 2015. – №
12. – С.
175.
12. Колобов А.В., Игумнов Е.М., Наумов Д.Н. Обеспечение вовлечённости персонала в устойчивое развитие компании // Междунар. науч. журн. «Стратегические решения и риск-менеджмент». – 2020. – Т.
11. – №
3. – С. 264–268.
