Изменения в подходах инновационного менеджмента
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-241Ключевые слова:
инновация, инновационные подходы, управление инновациямиАннотация
В основе статьи лежит сопоставление обзора существующей научной литературы по теме новых трендов в поколениях инновационного менеджмента и менеджмента научно-исследовательской деятельности с эмпирическими данными о действующих подходах к инновации. Идея, согласно которой существует единый доминирующий подход к инновации, не соответствует тем (успешным) подходам, которые применяются компаниями по всему миру. Здесь необходим контекстуальный подход. Однако исследования с применением данного подхода весьма разрозненны. Решения о принятии подхода инновационного менеджмента к исследованию новизны инновации или типу организации до настоящего времени рассматривались соответственно по отдельности. Практическая и научная значимость данной статьи заключается в том, что она описывает интегрированный подход к контекстуальной инновации.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
25.
2. Rothwell R. Towards the fifth-generation innovation process // International Marketing Review. – 1994. – Vol.
11. – No. 1. – Pp. 7–31.
3. Niosi J. Fourth-generation R&D: from linear models to flexible innovation // Journal of Business Research. – 1999. – Vol.
45. – No.
2. – Pp. 111–7.
4. Miller W.L. Innovation for business growth // Research Technology Management. – 2001. – September–October. – Pp. 26–41.
5. Hughes T.P. Changing Attitudes toward American Technology. Harper & Row Publishers. – New York. – N.Y., 1975.
6. Chesbrough H.W. Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from New Technology. Harvard Business School Press. – Boston: MA, 2003.
7. Griffin A. PDMA research on new product development practices: updating trends and benchmarking best practices // Journal of Product Innovation Management. – 1997. – Vol.
14. – No.
6. – Pp. 429–58.
8. Brown S.L. and Eisenhardt K.M. The art of continuous change: linking complexity theory and time-paced evolution in relentlessly shifting organizations // Administrative Science Quarterly. – 1997. – Vol.
42. – No. 1. – Pp. 1–34.
9. Van den Elst J., Tol R. and Smits R. Innovation in practice – Philips Applied Technologies // International Journal of Technology Management. – 2006. – Vol.
34. – No. 3–4. – Pp. 217–31.
10. ООО «Лукойл-Инжиниринг». Моделирование будущего. Инжиниринг, корпоративный журнал. – 2020. – № 2 (2). – С.
9.
11. Page A.L. Assessing new product development practices and performance: establishing crucial norms // Journal of Product Innovation Management. – 1993. – Vol.
10. – No.
4. – Pp. 273–90.
12. Chiesa V. R & D Strategy and Organisation: Managing Technical Change in Dynamic Contexts. Imperial College Press. – L., 2001.
13. Teece D.J. Capturing value from technological innovation: integration, strategic partnering, and licensing decisions. In Tushman, M.L. and Anderson, P. (Eds), Managing Strategic Innovation and Change. Oxford University Press. – Oxford, 1997. – Pp. 287–306.
14. Kotler P. Marketing Management. Analysis, Planning, Implementation, and Control, 11th ed. Prentice-Hall, Englewood Cliffs. – NJ, 2002.
15. Evangelista R. and Mastrostefano V. Firm size, sectors and countries as sources of variety in innovation // Economics of Innovation and New Technology. – 2006. – Vol.
15. – No.
3. – Pp. 247–270.
16. Moore G.A. Crossing the Chasm: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers, HarperCollins Publishers, New York. – N.Y., 2002.
17. Инновационные технологии ЛУКОЙЛа // Инновации. – 2010. – № 5 (139). – С. 101–104.
18. Philip Morris International Sustainability Report. 2017 [Электронный ресурс]. URL: pmi.com/docs/default-source/pmi-sustainability/transforming-our-business.pdf (дата обращения: 12.11.2021).
19. Von Hippel E. Lead users: a source of novel product concepts // Management Science. – 1986. – July. – Vol.
32. – Pp. 57–71.
20. Philip Morris International, Integrated Report. 2020 [Электронный ресурс]. URL: pmi.com/docs/default-source/pmi-sustainability/pmi-integrated-report-2020.pdf (дата обращения: 16.11.2021).
21. Череповицын А.Е., Краславски А. Исследование инновационного потенциала нефтегазовой компании на разных стадиях эксплуатации месторождений // Записки Горного института. – 2016. – Т.
222. – С. 892–902.
22. Van der Panne G., Van Beers C. and Kleinknecht A. Success and failure of innovation: a literature review // International Journal of Innovation Management. – 2004. – Vol.
7. – No.
3. – Pp. 1–30.
23. Berkhout A.J. and Van der Duin P.A. New ways of innovation: an application of the cyclic innovation model to the mobile telecom industry // International Journal of Technology Management. – 2007. – Vol.
40. – No.
4. – Pp. 294–309.
24. Kakkar P.K. and Lutz R.J. Toward a taxonomy of consumption situations. In Mazze, E.M. (Ed.). Combined Proceedings, American Marketing Association. – Chicago: IL, 1975. – Pp. 206–210.
