Цифровая трансформация требует универсальных решений в производственном менеджменте
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-277Ключевые слова:
производственный менеджмент, цифровая трансформация, универсальные решения, операционное ядро, модель информационного взаимодействияАннотация
Рассмотрены сущность и содержание гибкой производственной системы, которая создаётся в результате цифровой трансформации промышленных предприятий. Показано, что цифровую трансформацию промышленных предприятий в условиях динамичного разнотипного производства необходимо осуществлять путём развития базовых подходов производственного менеджмента и универсальных решений. Предложены ключевые компоненты новой методологии управления российскими промышленными предприятиями в условиях цифровой экономики – операционное ядро производственной системы и модель информационного взаимодействия данных и элементов операционного ядра в системе оперативного управления промышленным предприятием. Описаны факторы эффективности предложенного подхода к реализации цифровой трансформации российских промышленных предприятий.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
2. Паньшин Б. Цифровая экономика: понятия и направления развития // Наука и инновации. – 2019. – № 3 (193).
3. Шваб К. Четвёртая промышленная революция. – М.: Эксмо, 2016. – 208 с.
4. Бабкин А.В., Буркальцева Д.Д., Костень Д.Г., Воробьев Ю.Н. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2017. – Т.
10. – №
3. – С. 9–25. – DOI: 10.18721/JE.10301
5. Бухт Р., Хикс Р. Определение, концепция и измерение цифровой экономики // Вестник международных организаций. – 2018. – Т.
13. – №
2. – С. 143–172. – DOI: 10.17323/1996-7845-2018-02-07.5
6. Соколицын С.А. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении / С.А. Соколицын, В.А. Дуболазов, Ю.Н. Домченко. – СПб.: Политехника, 1991. – 208 с.
7. Коновалова Г.И. Методология оперативного управления цифровым производством: монография / Г.И. Коновалова. – Брянск: БГТУ, 2020. – 194 с.
8. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобе Р. Производственный и операционный менеджмент: пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. – 704 с.
9. Слак Н., Чеймберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 790 с.
10. Коновалова Г.И. Развитие методологии оперативного управления производством на промышленном предприятии в концепции «Индустрия 4.0» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №
2. – С. 79–85.
11. Абдрахманова Г.И., Быховский К.Б., Веселитская Н.Н. Цифровая трансформация отраслей: стартовые условия и приоритеты. – М.: Высшая школа экономики, 2021. – 239 с.
