Digital transformation requires all-in-one solutions in production management
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-277Keywords:
production management, digital transformation, universal solutions, operating core, information interaction modelAbstract
The essence and content of a flexible production system, which is created as a result of the digital transformation of industrial enterprises, are considered. It has been shown that the digital transformation of industrial enterprises in the conditions of dynamic diverse production must be carried out by developing basic approaches to production management and universal solutions. The key components of a new methodology for managing Russian industrial enterprises in the digital economy are proposed – the operating core of the production system and the model of information interaction between data and elements of the operating core in the operational management system of an industrial enterprise. The efficiency factors of the proposed approach to the implementation of the digital transformation of Russian industrial enterprises are described.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Паньшин Б. Цифровая экономика: понятия и направления развития // Наука и инновации. – 2019. – № 3 (193).
3. Шваб К. Четвёртая промышленная революция. – М.: Эксмо, 2016. – 208 с.
4. Бабкин А.В., Буркальцева Д.Д., Костень Д.Г., Воробьев Ю.Н. Формирование цифровой экономики в России: сущность, особенности, техническая нормализация, проблемы развития // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2017. – Т.
10. – №
3. – С. 9–25. – DOI: 10.18721/JE.10301
5. Бухт Р., Хикс Р. Определение, концепция и измерение цифровой экономики // Вестник международных организаций. – 2018. – Т.
13. – №
2. – С. 143–172. – DOI: 10.17323/1996-7845-2018-02-07.5
6. Соколицын С.А. Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении / С.А. Соколицын, В.А. Дуболазов, Ю.Н. Домченко. – СПб.: Политехника, 1991. – 208 с.
7. Коновалова Г.И. Методология оперативного управления цифровым производством: монография / Г.И. Коновалова. – Брянск: БГТУ, 2020. – 194 с.
8. Чейз Р., Эквилайн Н., Якобе Р. Производственный и операционный менеджмент: пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. – 704 с.
9. Слак Н., Чеймберс С., Джонстон Р. Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 790 с.
10. Коновалова Г.И. Развитие методологии оперативного управления производством на промышленном предприятии в концепции «Индустрия 4.0» // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №
2. – С. 79–85.
11. Абдрахманова Г.И., Быховский К.Б., Веселитская Н.Н. Цифровая трансформация отраслей: стартовые условия и приоритеты. – М.: Высшая школа экономики, 2021. – 239 с.
