Перейти к основному контенту

Подходы к трансформации вовлечённости сотрудников ит-компании через цифровые инструменты геймификации

Авторы

  • А.В. Митенков к.филос.н., Университет науки и технологий МИСИС ORCID ID: 0000-0003-3146-621X

DOI:

https://doi.org/10.25806/mevriz-331

Ключевые слова:

организационное поведение, геймификация, мотивация, цифровые инструменты, управление идеями

Аннотация

В условиях существенного роста спроса на сотрудников отрасли информационных технологий и цифровизации во всех сферах бизнеса, а также формирования особой системы мотивации специалистов в области информационных технологий (руководителей ИТ-проектов, разработчиков, архитекторов, специалистов служб поддержки и эксплуатации) актуальной становится проблема трансформации системы мотивации этих сотрудников и их вовлечённости в бизнес-результаты деятельности компании. Проблематика поиска всё новых инструментов повышения эффективности сотрудников – основная в менеджменте с момента его основания. В статье отражены результаты теоретического анализа по выделенной проблеме, а также дано описание разработанной и реализованной на базе кэптивной компании «ОМК-Информационные технологии» методологии программы геймификации деятельности, условно именуемой «Ярмарка идей». Рассмотрены подходы к внедрению цифровых инструментов на базе социальной сети с использованием принципов геймификации. Сделан вывод об эффективности её внедрения с целью повышения вовлечённости персонала и достижения бизнес-результатов. При подготовке данной статьи изучен опыт российских компаний в области внедрения игровых методов в управлении персоналом, а также проведена апробация геймификации через цифровой инструмент «Ярмарка идей» для повышения вовлечённости сотрудников действующей ИТ-компании.

Информация о публикации

Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.

Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.

Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.

Правообладатель: ООО "Финпресс".

Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.

Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML

Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628

Библиографические ссылки

1. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: ЭКСМ0, 2007. – 960 с. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: file:///C:/Users/mdou2/Downloads/vnedrenie-instrumentov-geymifikatsii-v-upravlenii-personalom-organizatsii.pdf (дата обращения: 01.03.2023).

2. Шубенкова Е.В. Геймификация как способ стимулирования персонала / Е.В. Шубенкова, Г.Е. Князев // Молодой учёный. – 2022. – № 21 (416). – С. 370–373.

3. Laurano M. Onboarding 2013. A new look at new hires [Электронный ресурс]. – Режим доступа: deliberatepractice.com.au/wpcontent/uploads/2013/04/Onboarding-2013.pdf (дата обращения: 27.02.2023).

4. Шатилова Е.О. Геймификация как инструмент корпоративной культуры / Е.О. Шатилова // Управление корпоративной культурой. – Бийск: БТИ АлтГТУ, 2012. – № 4 (16). – С. 246–251.

5. Зиккерман Г. Геймификация в бизнесе: как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием / Г. Зиккерман, Дж. Линдер. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 272 с.

6. Маркеева А.В. Геймификация как инструмент управления персоналом современной организации // Российское предпринимательство. – 2015. – Т.

16. – №

12. – С. 1923–1936.

7. Земскова М.С. Внедрение геймификации в процесс мотивации персонала поколения Y / М.С. Земскова, М.В. Краснова // Междунар. науч.-исслед. журнал. – 2016. – № 10 (52). – С. 29–33.

8. Цабиева З.С. Геймификация – новая эффективная бизнес-концепция в системе мотивации персонала / З.С. Цабиева // Научное сообщество студентов XXI столетия. – Новосибирск, 2016. – № 4 (41). – С. 1923–1936.

9. Ольхова Л.А., Козырева О.Н. Особенности применения методов геймификации в системе мотивации персонала в организации // Вестник СГСЭУ. – 2019. – № 2 (76).– С. 86–89.

10. Верещагина Л. Психология персонала. Потребности, мотивация и ценности / Л. Верещагина. – М.: АРДИС, 2015. – 212 с.

11. Adams J.S. Inequality in social exchange // Advanced Experimental Psychology. – 1965. – No.

62. – Pp. 335–343.

12. Вербах К., Хантер Д. Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 223 с.

13. Налетай, торопись, покупай… полезные идеи | Теории и Пряники: всё о геймификации в HR и мотивации персонала [Электронный ресурс]. – Режим доступа: blog.pryaniky.com/birzha-idej-IT-kompanii-jarmarka-idej-OMK-IT/(дата обращения: 27.02.2023).

14. «Ярмарка идей» ОМК: Как использовать геймификацию в бизнесе [Электронный ресурс]. – Режим доступа: up-pro.ru/library/information_systems/automation_management/gamefikaciya-omk/(дата обращения: 06.03.2023).

15. Просвирина Н.В. Внедрение инструментов геймификации в управлении персоналом организации // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 37 (2). – С. 280–286.

Загрузки

Опубликован

2023-12-15