Особенности системы мотивации и стимулирования персонала в финансово-кредитной организации
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-607Аннотация
В условиях активного продвижения цифровых технологий в финансово-кредитных организациях особенно актуальной становится система управления персоналом, основанная на эшелонированной модели мотивации и стимулирования персонала, поскольку требуется корректировка применяемых методов и инструментов оценки результативности не только совокупной кадровой политики компании, но и, в большей степени, каждого работника и структурного подразделения. В статье проведён анализ системы мотивации персонала в финансово-кредитной организации. Выделены основные проблемные блоки системы мотивации и материального стимулирования, позволяющие системно обосновать стратегические направления формирования устойчивого трудового потенциала в финансово-кредитной организации на основе модуляционных систем интегрированной мотивации.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
2. Семенов М.Ю. Деньги и люди: психология денег в России: монография. – Киев: Изд-во «Простобук», 2011. – 149 с.
3. Годовой отчёт ПАО «Сбербанк» за 2022 г. Банк России [Электронный ресурс]. URL: cbr.ru/banking_sector/credit/coinfo/a2023/?regnum=1481)
4. Литвинцева Г.П. Оценка развития человеческого капитала в регионах Сибирского федерального округа / Г.П. Литвинцева, В.Г. Бадмаева // Государственное и муниципальное управление. Учёные записки. – 2017. – № 3. – С. 112–117.
5. Фасхиев Х.А. Конкурентоспособность организации: оценка и управление. – Уфа: РИК УГАТУ, 2019. – 275 с.
6. Тащев А.К. Трудовой потенциал промышленного предприятия и его трансформация в человеческий капитал // Вестник Юж.-Урал. гос. ун-та. Сер.: Экономика и менеджмент. – 2013. – Т. 7. – № 1. – С. 92–96.
7. Шарипова О.М. Применение компетентностного подхода в управлении персоналом и PR-технологий для достижения стратегии предприятия // Лидерство и менеджмент. – 2020. – Т. 7. – № 2. – С. 201–212.
8. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2000. – 254 с.
9. Носкова К.А. Анализ практики управления человеческим капиталом, обеспечивающей инновационное развитие организаций / К.А. Носкова // Современные научные исследования и инновации. – 2014. – № 4. – Ч. 1. – С. 23–29.
