Features of the personnel motivation and incentive system in a financial and credit organization
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-607Abstract
In the context of the active promotion of digital technologies in financial and credit organizations, the personnel management system based on a layered model of motivation and stimulation of personnel is becoming especially relevant, since it is necessary to adjust the methods and tools used to assess the effectiveness of not only the aggregate personnel policy of the company, but, to a greater extent, to assess the effectiveness of each employee and structural unit. The article provides an analysis of the personnel motivation system in a financial and credit organization. The main problematic blocks of the motivation and financial incentive system are highlighted, which allow us to systematically substantiate strategic directions for the formation of sustainable labor potential in a financial and credit organization on the basis of integrated motivation modulation systems.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Семенов М.Ю. Деньги и люди: психология денег в России: монография. – Киев: Изд-во «Простобук», 2011. – 149 с.
3. Годовой отчёт ПАО «Сбербанк» за 2022 г. Банк России [Электронный ресурс]. URL: cbr.ru/banking_sector/credit/coinfo/a2023/?regnum=1481)
4. Литвинцева Г.П. Оценка развития человеческого капитала в регионах Сибирского федерального округа / Г.П. Литвинцева, В.Г. Бадмаева // Государственное и муниципальное управление. Учёные записки. – 2017. – № 3. – С. 112–117.
5. Фасхиев Х.А. Конкурентоспособность организации: оценка и управление. – Уфа: РИК УГАТУ, 2019. – 275 с.
6. Тащев А.К. Трудовой потенциал промышленного предприятия и его трансформация в человеческий капитал // Вестник Юж.-Урал. гос. ун-та. Сер.: Экономика и менеджмент. – 2013. – Т. 7. – № 1. – С. 92–96.
7. Шарипова О.М. Применение компетентностного подхода в управлении персоналом и PR-технологий для достижения стратегии предприятия // Лидерство и менеджмент. – 2020. – Т. 7. – № 2. – С. 201–212.
8. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2000. – 254 с.
9. Носкова К.А. Анализ практики управления человеческим капиталом, обеспечивающей инновационное развитие организаций / К.А. Носкова // Современные научные исследования и инновации. – 2014. – № 4. – Ч. 1. – С. 23–29.
