The methodology of development of information interactions in the management of digital production
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-144Keywords:
management methodology, digital transformation, industrial enterprise, information interaction, dynamic schedule, management integratorAbstract
The article suggests an approach to substantiating the structure and content of the methodology for developing information interactions in the management of digital production. The model of integration of processes and functions of management on the basis of connection of functional and process approaches to management of activity of the industrial enterprise is developed. The concept of control integrators is introduced and their composition is specified. The role of a dynamic schedule as an integrating element affecting various management functions and processes in the enterprise is revealed. It is shown that information interaction is the most important element in the digital economy, and the assessment of its characteristics becomes a mandatory stage in the design of information systems. A method for forming information interactions in the management system of an industrial enterprise has been developed.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Иванов Д. Архитектура цифрового предприятия [Электронный ресурс]. URL: up-pro.ru/print/library/information_systems/production/arkhitektura-tsifrovogo-predpriyatiya.html (дата обращения: 06.10.2020).
3. Пименов В., Кудрявцев Г. «Архитектура предприятия» – понятийный аппарат: практика использования и перспективы развития в современных условиях // Экономические стратегии. – 2017. – №
4. – С. 146–155.
4. Коновалова Г.И. Развитие методологии управления промышленным предприятием в цифровой экономике / Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – № 1. – С. 38–44.
5. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта ERP
2. – СПб.: Питер, 2008. – 416 с.
6. Загидуллин Р.Р. Управление машиностроительным производством с помощью систем MES, APS, ERP. – Старый Оскол: ТНТ, 2011. – 372 с.
7. Липунцов Ю.Л. Организация информационного взаимодействия агентов цифровой экономики на основе онтологического описания предметной области // Научно-технические ведомости С.-Петерб. гос. ун-та. – 2019. – №
3. – С. 257–265.
8. Елсуков П.Ю. Информационные взаимодействия // Информационные технологии в науке, образовании и управлении. – 2019. – № 1. – С. 62–70.
9. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 1994. – 702 с.
10. Porter M. Competitive Advantages: Creating and Sustaining Superior Performance / M. Porter. – N.Y.: Free Press, 1985. – 252 р.
11. Hammer M., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. – N.Y.: Harper Business, 1993. – 223 р.
12. Стерлигова А.Н. Управление операционной средой организации. – М., 2012. – 318 с.
