On the features of financial corporation’s development strategy in the era of digital society
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-205Keywords:
financial corporations, banks, business ecosystems, financial corporation management strategiesAbstract
The article presents results of studying trends in the development of the business by leading international and domestic financial and credit organizations. The features of nowadays conditions of these organizations activities are revealed and a conclusion is formulated about the priority in these conditions of conglomerative diversification of business as a strategy for the development of the business system of a financial corporation. The differences between the strategy of conglomerate business diversification of a financial corporation in the era of the digital society and its classical model are shown. Recommendations are given regarding the methodological tools for substantiating the architecture of the eco-business system of a financial corporation as the basis of its strategy of conglomerate diversification at a new qualitative level.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Кисянчук Д., Рябова И. Экосистемы, супераппы и банки: подходы к регулированию. – Эконс – Экономический разговор, 30.06.2021 [Электронный ресурс]. URL: econs.online/articles/mfk-2021/ekosistemy-superappy-i-banki/(дата обращения: 05.10.2021).
3. Презентация «Сбербанк – День инвестора» 22.10.2015. Официальный сайт Сбербанка России [Электронный ресурс]. URL: sberbank.com/common/img/uploaded/files/info/investor_day_2015_ru.pdf (дата обращения: 06.10.2021).
4. Кулагин В., Сухаревски А., Мефферт Ю. Digital@Scale: Настольная книга по цифровизации бизнеса/Владимир Кулагин, Александр Сухаревски, Юрген Мефферт. – М.: Интеллектуальная Литература, 2019. – 293 с.
5. Официальный сайт Сбербанка России [Электронный ресурс]. URL: sberbank.com/ru/about/history (дата обращения: 06.10.2021).
6. Технологическая платформа Platform V. Официальный сайт Сбербанка России [Электронный ресурс]. URL: sber.ru/legal/platform_v/(дата обращения: 07.02.2022).
7. Греф: Сбербанк намерен построить цифровую экосистему к 2024 году. Портал Banki.Ru. 24.05.2019 [Электронный ресурс]. URL: banki.ru/news/lenta/?id=10896903 (дата обращения: 07.02.2022).
8. ВТБ намерен привлечь более 8 млн клиентов в рамках открытой экосистемы. 29.03.2021. Официальный сайт Банка ВТБ [Электронный ресурс]. URL: vtb.ru/o-banke/press-centr/novosti-i-press-relizy/2021/03/2021–03–29-vtb-nameren-privlech-bolee-8-mln-klientov-v-ramkakh-otkrytoy-ekosistemy// (дата обращения: 07.02.2022).
9. ВТБ утвердил новую Стратегию до 2022 года. 23.04.2019. Официальный сайт Банка ВТБ [Электронный ресурс]. URL: vtb.ru/o-banke/press-centr/novosti-i-press-relizy/2019/04/2019-04-23-vtb-utverdil-novuyu-strategiyu-do-2022-goda/ (дата обращения: 07.02.2022).
10. В ВТБ раскрыли детали создаваемой экосистемы. Портал Banki.Ru. 28.10.2019 [Электронный ресурс]. URL: banki.ru/news/lenta/?id=10909339 (дата обращения: 07.10.2021).
11. «Тинькофф» запускает первое российское суперприложение. Портал Banki.Ru. 09.12.2019. [Электронный ресурс]. URL: banki.ru/news/lenta/?id=10912613 (дата обращения: 08.02.2022).
12. ЦБ предложил регулировать банковские экосистемы. Что ждёт ВТБ и Сбербанк? Новостной портал РБК [Электронный ресурс]. URL: quote.rbc.ru/news/article/60d9c5ad9a7947150b35b824 (дата обращения: 09.10.2021).
13. Ефремов В.С. Стратегии бизнеса: концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 1998.
14. Исаев Р.А. Инструменты бизнес-моделирования и примеры применения в кредитных организациях. ECM-Journal. 28.02.2013 [Электронный ресурс]. URL: ecm-journal.ru/material/Instrumenty-biznes-modelirovanija-i-primery-primenenija-v-kreditnykh-organizacijakh (дата обращения: 20.11.2021).
15. Модель управления Санкт-Галлена. Википедия [Электронный ресурс]. URL: de.wikipedia.org/wiki/St._Galler_Management-Modell (дата обращения: 20.11.2021).
16. Auge-Dickhut S., Koye B., Liebertrau A. Customer Value Generation in Banking. The Zurich model of Customer-Centricity. – Zurich: Springer, 2016. – 209 p.
17. Ружанская Л.С. Теория организации: учеб. пособие / Л.С. Ружанская, А.А. Яшин, Ю.В. Солдатова; под общ. ред. Л.С. Ружанской. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та. – 2015.
18. Бирюзовые организации (всё о тренде). МИФ [Электронный ресурс]. URL: mann-ivanov-ferber.ru/teal-organization/ (дата обращения: 23.11.2021).
19. Бизнес по Грефу: как российские компании становятся гибкими. 14.04.2017. Новостной портал РБК [Электронный ресурс]. URL: rbc.ru/own_business/14/04/2017/58ee1c2d9a7947d172c83066 (дата обращения: 08.02.2022).
20. Развитие сотрудников. Люди нового качества в эффективных командах – один из приоритетов политики Сбербанка. Официальный сайт Сбербанка России [Электронный ресурс]. URL: sberbank.com/ru/sustainability/employees (дата обращения: 08.02.2022).
