Prerequisites for an evidence-based management environment
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-249Keywords:
knowledge management, cognitive distortions, conformism, evidence-based management, managerial decision, management psychology, organizational cultureAbstract
The article describes the main reasons for making weakly evidential management decisions – cognitive distortions, conformism, agency conflict, internal competition, lack of data; their classification according to the degree of awareness and controllability is given. Understanding the reasons why a manager makes managerial decisions that are not supported by evidence is an important aspect of the doctrine of evidence-based management analyzed in this work.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Пейдж С. Модельное мышление. Как анализировать сложные явления с помощью математических моделей – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 528 с.
3. Вдовин В.М. Теория систем и системный анализ: учебник для бакалавров / В.М. Вдовин, Л.Е. Суркова, В.А. Валентинов. – 3-е изд. – М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2014. – 644 с.
4. Конрад Карлберг. Бизнес-анализ с использованием Excel. – 4-е изд.: пер. с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2017. – 576 с. ISBN 978–5-8459–2017–1.
5. Damore J.F. Making evidence-based management usable in practice // Frontiers of Health Services Management. – 2006. – Vol.
22. – No.
3. – Pp. 37–39.
6. Филонович С.Р. Проблемы управления знаниями: происхождение и междисциплинарный характер // Экономические стратегии. – 2010. – Т.
12. – №
5.
7. Barends E., Villanueva J., Rousseau D.M., Briner R.B., Jepsen D.M., Houghton E. et al. (2017). Managerial attitudes and perceived barriers regarding evidence-based practice: An international survey. PLoS ONE 12 (10): e0184594.doi.org/10.1371/journal.pone.0184594
8. Cascio Wayne (2007). Evidence-Based Management and The Marketplace for Ideas. Academy of Management Journal.
50. 10.5465/AMJ.2007.27151942.
9. Miguel R. Olivas-Luján Evidence-Based Management: A Business Necessity for Hispanics The Business Journal of Hispanic Research. – 2008. – Vol.
2. – No.
2. – Pp. 10–26.
10. Covin Roger & Dozois David & Ogniewicz Avital & Seeds Pamela (2011). Measuring Cognitive Errors: Initial Development of the Cognitive Distortions Scale (CDS). International Journal of Cognitive Therapy.
4. 297–322.10.1521/ijct.2011.4.3.297.
11. Kovner A.R., Rundall T.G. Evidence-based management reconsidered // Frontiers of Health Services Management. – 2006. – Vol.
22. – No.
3. – Pp. 3–22.
12. Pfeffer Jeffrey & Sutton Robert (2006). Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense Profiting from Evidence-Based Management. Strategy & Leadership.
34. 35–42. 10.1108/10878570610652617.
13. Rynes S.L., Colbert A.E., Brown K.G. HR Professionals’ beliefs about effective human resource practices: correspondence between research and practice. Human Resource Management, 2002; 41 (2), 149–174.
14. Porter Michael (2004). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.
15. Keisler Jeffrey & Collier Zachary & Chu Eric & Sinatra Nina (2014). Value of information analysis: The state of application. Environment Systems and Decisions.
34. 10.1007/s10669-013-9439-4.
