Situational strategy of the enterprise in a competitive and unstable environment
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-389Keywords:
strategy, situational strategy, competition, competitive advantages, trading activitiesAbstract
This paper focuses on the need to study situational strategy in a competitive environment. In the field of view of the authors, the definition of the essence and features of the situational strategy of the enterprise; highlighting the differences between situational and scenario types of strategy; consideration of the stages of situational strategy formation. The role of information asymmetry and the use of «Big Data» of the permanent market environment in achieving the goal of the situational strategy is also determined. According to the authors, each enterprise needs to continuously develop new situational strategies in order to maximize profits by instantly responding to external business challenges.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Chandler Alfred D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press. 1962/1998 [Электронный ресурс]. URL: mitpress.mit.edu/9780262530095/strategy-and-structure/(дата обращения: 02.04.2024).
3. Кобылко А.А. Планируемый и фактический сроки реализации стратегии//Российский журнал менеджмента. – 2023. – Т.
21. – №
2. – С. 255–274. doi.org/10.21638/spbu18.2023.205
4. Николаева Е.В. Экономические факторы стратегий крупнейших российских корпораций в ведущих отраслях промышленности // Вестник Челяб. гос. ун-та. – 2022. – № 4 (462). – С. 113–122. – DOI: doi.org/10.47475/1994-2796-2022-10411
5. Bailys J., Wirtz J., Johnson J. Strategy in the Contemporary World. 7th edition. Oxford University Press: Oxford. – 2022. – P.
488. ISBN: 9780192845719.
6. Chase B. Strategy First: How Businesses Win Big? Greenleaf Book Group Press: Austin. – 2020. – P.
272. ISBN: 9781626347137.
7. Tukirin T. Business Strategy and Competitive Advantage of Companies // Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan. – 2023. – No.
11. – Pp. 1495–1504 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.37641/jimkes.v11i3.2334 (дата обращения: 02.02.2024).
8. He Z., Huang H., Choi H. and Bilgihan A. Building organizational resilience with digital transformation // Journal of Service Management. – 2023. – Vol.
34. – No. 1. – Pp. 147–171 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.1108/JOSM-06-2021-0216 (дата обращения: 11.03.2024).
9. Rachinger M., Rauter R., Müller C., Vorraber W. & Schirgi E. Digitalization and its influence on business model innovation // Journal of Manufacturing Technology Management. – 2019. – No. 30 (8). – Pp. 1143–1160 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.1108/JMTM-01-201-0020/FULL/PDF (дата обращения: 23.03.2024).
10. Gruber M. & MacMillan I.C. Entrepreneurial behavior: A reconceptualization and extension based on identity theory // Strategic Entrepreneurship Journal. – No. 11 (3). – Pp. 271–286 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.1002/sej.1262. (дата обращения: 22.03.2024).
11. Arunachalam S., Ramaswami S.N., Patel P.C. & Chai L. Innovation-based strategic flexibility (ISF): Role of CEO ties with marketing and R&D // International Journal of Research in Marketing. – 2022. – No. 39 (3). – Pp. 927–946 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.1016/J. IJRESM AR.2021.11.005. (дата обращения: 17.03.2024).
12. Абрамов В.И., Евдокимов Д.С. Ситуационный центр как механизм государственного управления: российский и зарубежный опыт // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2019. – №
10. – С. 21–36 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.26726/1812-7096-2019-10-21-35 (дата обращения: 11.02.2024).
13. Макаров В.Л., Бахтизин А.Р., Сушко Е.Д. Ситуационное моделирование – эффективный инструмент для стратегического планирования и управления // Управленческое консультирование. – 2016. – №
6. – С. 26–39.
14. Цуй Янань. Анализ новых моделей электронного бизнеса в Китае // Общество: социология, психология, педагогика. – 2022. – № 1. – С. 70–74. – DOI: 10.24158/spp.2022.1.10
15. Нефедова К.А., Маслакова Д.О. Оценка популярности торговых онлайн-площадок на потребительском рынке // Экономический анализ: теория и практика. – 2020. – Т.
19. – №
7. – С. 1265–1280. doi.org/10.24891/ea.19.7.1265
16. Lei Fu, Xian-Ming Gu. Coordination strategies of retail and logistics supply chains with chain-to-chain competition (in Chinese). – 2023 Gongcheng Shuxue Xuebao // Chinese Journal of Engineering Mathematics. – No. 40 (2). – Pp. 190–206 [Электронный ресурс]. URL: doi.org/10.3969/j.issn.1005-3085.2023.02.002 (дата обращения: 10.04.2024).
