Synergetic model of operational efficiency based on the integration of lean manufacturing and resource-saving technologies
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-522Keywords:
lean manufacturing, resource-saving technologies, key performance indicators (KPIs), operational efficiency management of enterprisesAbstract
The article addresses the problem of limited effectiveness from the isolated application of operational efficiency improvement tools in enterprises. The author proposes a synergetic model of a «lean resource-saving system» that integrates the principles of lean manufacturing, resourcesaving technologies, and simple automation devices («karakuri»). An adaptive category of «optimal production» is introduced and substantiated, allowing situational deviations from specific lean manufacturing requirements.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
15. – № 4-1. – С. 102–110. – EDN KXOSXD.
2. Лайкер Д. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Д. Лайкер; пер. с англ. П. Миронова. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2022. – 492 с.: ил.
3. Киселев Д.Н. Кайдзен-философия в рамках ценностно-ориентированного управления производством / Д.Н. Киселев // Оригинальные исследования. – 2024. – Т.
14. – №
3. – С. 112–117. – EDN GSRKIG.
4. Афаунова М.Б. Оптимизация производственного процесса на основе применения теории ограничений систем / М.Б. Афаунова // Экономический вектор. – 2025. – № 2 (41). – С. 39–42. – DOI 10.36807/2411-7269-2025-2-41-39-42. – EDN OZMXNA.
5. Брайдин И.А. Актуальные вопросы концепции всеобщего управления качеством (TQM) в деятельности американских и российских компаний / И.А. Брайдин, Д.Д. Власкин, А.А. Демин, И.П. Бандурина // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2025. – Т.
12. – № 3 (156). – С. 21–29. – DOI 10.36871/ek.up.p.r.2025.03.12.003. – EDN IKPGUY.
6. Филатов В.В. Метод «Шесть сигм» в системе методов управления качеством DMAIC для достижения операционной эффективности производства / В.В. Филатов, Х.З. Ксенофонтова, Н.Ю. Логунова, О.А. Полянская // Журнал прикладных исследований. – 2023. – №
11. – С. 10–18. – DOI 10.47576/2949-1878_2023_11_10. – EDN IDQXHI.
7. Матвеева А.Е. Каракури как инструмент бережливого производства и способ развития инженерного мышления / А.Е. Матвеева // Вестник науки. – 2024. – Т.
2. – № 10 (79). – С. 116–120. – EDN FGGWFC.
8. Богомолова Е.В. Теоретические аспекты ресурсосбережения на предприятии / Е.В. Богомолова, Д.В. Бурашников // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2024. – № 8 (82). – С. 29–36. – EDN SPFTDE.
9. Пытьев Н.Н. Бережливое производство: контринтуитивные подходы к повышению операционной эффективности / Н.Н. Пытьев // Лидерство и менеджмент. – 2025. – Т.
12. – №
5. – С. 1091–1108. – DOI 10.18334/lim.12.5.123039. – EDN IUTTUE.
10. Шереметьева С.А. Модель цикла PDCA – основа новых методологий управления качеством / С.А. Шереметьева // Стандарты и качество. – 2024. – №
13. – С. 62–69. – EDN QUPXDU.
