Corporate ethics and social responsibility of managers in the success of companies
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-605Abstract
The article reflects how employees’ beliefs affect their attitudes and expected behavior towards organizations. It is substantiated that: many managers and specialists have a clear idea of the ethical and social responsibility of companies, which affects their attitude towards these organizations; in turn, influences their perceived behavior towards them. It was revealed that specialists/professionals will have less desire to apply for a job in unethical companies, as well as less desire to purchase the products of such companies, including making decisions on the purchase of shares in such enterprises.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Cohen J., Ding Y., Lesage C. & Stołowy H. (2010). Corporate fraud and managers’ behavior: Evidence from the press. Journal of Business Ethics, 95 (Supplement), 27–315.
3. Freeman R.E. and Gilbert D.E., Jr. (1988). Corporate Strategy and the Search for Ethics (Prentice Hall, Englewood Cliffs, New Jersey). Friedman. – M., 1970, «The social responsibility of business is to increase its profits» New York Times Magazine, Sept. 13, pp. 32–33, 122, 124, 126.
4. Система КСО и её макро- и микрорегуляторы [Электронный ресурс]. URL: studme.org/39626/menedzhment/sistema_kso_makro-_mikroregulyatory (дата обращения: 11.01.2024).
5. Vershoor C. (2000). New survey shows greater concern for ethical behavior // Strategic Finance, 82 (3), 22–24.
6. Joyner B.E., Payne D. and Raiborn C.A. (2002). Building values, business ethics and corporate social responsibility into the developing organization // Journal of Developmental Entrepreneurship, 7 (1), 113–132.
7. Matthews V. (1994). Give farmers a coffee break. Marketing Week, 13 May, 26.
8. Tallontire A., Rentsendorj E. and Blowfield M. (2001). Ethical Consumers and Ethical Trade: A Review of the Current Literature, Policy Series 12, Natural Resources Institute, Chatham.
9. Alsop R. (1999). The Best Corporate Reputations in America // Wall Street Journal, Sept. 23, B1, B22.
10. Tippet J. and Leung P. (2001). Defining ethical investment and its demography in Australia // Australian Accounting Review, 11 (3), 44–55.
11. Skotnicki T. (2000). Community Citizenship, a New Brand on the Market // Business Review Weekly, 22 (29), 26–28.
12. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / под ред. И.Ю. Беляевой, М.А. Эскиндарова. – М.: КНОРУС, 2016. – 320 с.
