TASK MANAGERS 2.0: КАК ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЯЮТ УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДАМИ
Ключевые слова:
таск-менеджер, цифровые инструменты, управление задачами, эффективность команд, прозрачность процессов, корпоративная продуктивностьАннотация
Статья освещает роль современных систем управления задачами (Task Managers 2.0), призванных повысить эффективность и прозрачность работы команд. Рассмотрена эволюция управления задачами, прошедшая путь от традиционных методов к цифровым платформам с функционалом визуализации, автоматизации и аналитики. Также в статье представлены результаты кейс-анализа, дающего чёткую иллюстрацию влияния этих инструментов на координацию, коммуникацию и продуктивность команд. Представлены рекомендации по внедрению систем управления задачами с целью оптимизации рабочих процессов и снижения сопротивления сотрудников. Данный материал может иметь практическую значимость для менеджеров и показывает, как цифровые инструменты управления задачами могут поддерживать стратегические решения и повышать эффективность организации в целом.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
1. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. - М.: Вильямс, 2019. - 110 с.
2. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. - СПб.: Питер, 2014. - 656 с. URL: ibooks.ru/bookshelf/371387/reading (дата обращения: 16.01.2026). - Текст: электронный. ISBN: 978-5-496-00783-2
3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 303 с.
4. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach. - Wiley, 2022.
5. Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide. - 2020.
6. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 324 с.
7. Зубрев А.В. Таск-менеджеры, таск-трекеры, сервисы и инструменты управления ИТ-проектами // Дискуссия. - 2025. - № 1 (134). - С. 40-46. EDN: SURBVJ
8. Ерыгина А.В., Самохина Е.И. Task-service как способ совершенствования работы персонала // УПИРР. - 2023. - № 5. - С. 58-63. EDN: HUMJED
9. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2022. - 504 с.
10. Kaplan R.S., Norton D.P. Strategy-Focused Organization. - Harvard Business School Press, 2020. - 504 s.
11. Лазуркевич Э.И., Халидов А.А. Разработка таск-менеджера для управления проектами и распределения задач между сотрудниками // Цифровые системы и модели: теория и практика проектирования, разработки и применения. - 2024. - № 1. - С. 294-296. EDN: EKSFOS
12. Martyshkin A.I., Martens-Atyushev D.S. Experemental study of a reconfigurable system with manager and a distributed queue // Journal of computational and theoretical nanoscience. - 2019. - Vol. 17. - No. 7. - S. 3040-3045. EDN: XWEJRS
