TASK MANAGERS 2.0: HOW DIGITAL TOOLS ARE TRANSFORMING TEAM MANAGEMENT
Keywords:
task manager, digital tools, task management, team efficiency, process transparency, corporate productivityAbstract
This article explores the role of modern task management systems (Task Managers 2.0), designed to improve the efficiency and transparency of team work. It examines the evolution of task management, from traditional methods to digital platforms with visualization, automation, and analytics capabilities. The article also presents the results of a case study, clearly illustrating the impact of these tools on team coordination, communication, and productivity. Recommendations for implementing task management systems to optimize work processes and reduce employee resistance are presented. This material has practical implications for managers and demonstrates how digital task management tools can support strategic decisions and improve overall organizational effectiveness.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
1. Друкер П.Ф. Эффективный управляющий. - М.: Вильямс, 2019. - 110 с.
2. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. - СПб.: Питер, 2014. - 656 с. URL: ibooks.ru/bookshelf/371387/reading (дата обращения: 16.01.2026). - Текст: электронный. ISBN: 978-5-496-00783-2
3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. - М.: Альпина Паблишер, 2020. - 303 с.
4. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach. - Wiley, 2022.
5. Schwaber K., Sutherland J. The Scrum Guide. - 2020.
6. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 324 с.
7. Зубрев А.В. Таск-менеджеры, таск-трекеры, сервисы и инструменты управления ИТ-проектами // Дискуссия. - 2025. - № 1 (134). - С. 40-46. EDN: SURBVJ
8. Ерыгина А.В., Самохина Е.И. Task-service как способ совершенствования работы персонала // УПИРР. - 2023. - № 5. - С. 58-63. EDN: HUMJED
9. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2022. - 504 с.
10. Kaplan R.S., Norton D.P. Strategy-Focused Organization. - Harvard Business School Press, 2020. - 504 s.
11. Лазуркевич Э.И., Халидов А.А. Разработка таск-менеджера для управления проектами и распределения задач между сотрудниками // Цифровые системы и модели: теория и практика проектирования, разработки и применения. - 2024. - № 1. - С. 294-296. EDN: EKSFOS
12. Martyshkin A.I., Martens-Atyushev D.S. Experemental study of a reconfigurable system with manager and a distributed queue // Journal of computational and theoretical nanoscience. - 2019. - Vol. 17. - No. 7. - S. 3040-3045. EDN: XWEJRS
