Skip to main content

Organizational features of allocating accounting functions to a subsidiary

Authors

  • O.V. Fedorova PhD in Economics, Российский университет транспорта

DOI:

https://doi.org/10.25806/mevriz-134

Keywords:

organization of accounting, shared service center, internal outsourcing, corporate outsourcing, a subsidiary of the company, the transfer of accounting functions

Abstract

In the article, the author considers the problem of transferring accounting functions to a specialized subsidiary. This «reorganization» allows you to significantly increase the speed and quality of accounting processes and at the same time not lose control over the functionality that is strategically important for any company (accounting). To ensure the harmony of the transition to internal outsourcing, the author suggests using a step-by-step model: first, organize a common accounting service center in the form of a separate branch, and then withdraw it from the branch structure into a special dedicated legal entity.

Информация о публикации

Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.

Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.

Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.

Правообладатель: ООО "Финпресс".

Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.

Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML

Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628

References

1. Красин В., Снигирев И. Выделение ИТ-службы в дочернюю компанию: ожидания и вызовы [Электронный ресурс]. URL: .itweek.ru/its/article/detail.php?ID=145546 (дата обращения: 25.01.2021).

2. Федорова О.В., Федоров А.С. Повышение эффективности управления затратами Центра корпоративного учёта и отчётности «Желдоручёт» – филиала ОАО «РЖД» // Сб. тр. XII Междунар. конф. «Государственное управление: Российская Федерация в современном мире». – М.: Инфра-М, 2015.

3. Бухгалтерский (финансовый) учёт на железнодорожном транспорте: учебник для бакалавриата и магистратуры / Е.З. Макеева, Т.Н. Кузьминова, Д.П. Устич и др.; под общ. ред. Е.И. Харыбиной; науч. ред. Г.В. Крафт. – Ч. 1. – М.: Прометей, 2019. – 330 с.

4. Авилова Н.Д., Федорова О.В. Методы идентификации и оценки рисков в системе внутреннего контроля // Экономика железных дорог. – 2020. – № 2 (146). – С. 28–34.

5. Осадшая О. Дочерняя бухгалтерия: экономия для управления [Электронный ресурс]. URL: .fd.ru/articles/65525-dochernyaya-buhgalteriya-ekonomiya-dlya-upravleniya (дата обращения: 25.01.2021).

Published

2021-06-15