Performance indicators of cultural institutions and their use for staff motivation
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-216Keywords:
motivation, stimulation, performance indicators, efficiency, organizational cultureAbstract
The article presents the results of studying the effect of transferring employees of state and municipal cultural institutions to an effective contract. In the course of the study, employees of cultural institutions in various regions of the Russian Federation were asked to evaluate the organizational culture of their institutions and express their expectations regarding changes in the culture of the organization in the future. The studies reviewed in the article allowed us to conclude that there is a need for an integrated approach to the motivation of the staff of cultural institutions, not limited only to financial incentives.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012–2018 годы: [В ред. Постановления Правительства Российской Федерации от 14.09.2015 № 973]. – Текст: электронный // Портал Правительства России. – [Москва], 2005–2021 [Электронный ресурс]. URL: government.ru/docs/all/85095/ (дата обращения: 26.12.2021).
3. Рекомендации по переводу работников государственных (муниципальных) учреждений культуры на «эффективный контракт» с указанием перспектив его внедрения и приложением методологии условий оплаты труда, определяемых в «эффективном контракте» работника государственного (муниципального) учреждения культуры. – Текст: электронный // Письмо Минкультуры России от 14.03.2017 № 78-01.1-39-НМ [Электронный ресурс]. URL: rulaws.ru/goverment/Rasporyazhenie-Pravitelstva-RF-ot-26.11.2012-N-2190-r/ (дата обращения: 06.11.2021).
4. Мюллер Дж. Тирания показателей: как одержимость цифрами угрожает образованию, здравоохранению, бизнесу и власти / Джерри Мюллер; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2019. – 266 с.
5. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры / пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2001. – 320 с.: ил. – (Сер. «Теория и практика менеджмента»).
6. Менеджмент: Главные идеи. Лучшее за 2019: пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 288 с. – С.
164. – (Сер. «Harvard Business Review: 10 лучших статей»).
7. Шкляр Т.Л. Мотивация: особенности XXI века // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – №
3. – С. 52–59.
8. HR-Лига. Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом: [сайт]. – М., 2005–2021 [Электронный ресурс]. URL: hrliga.com/index.php?id=834&module=profession&op=view/ (дата обращения: 12.12.2021).
