From corporate culture to corporate ecosystem in the digital age
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-234Keywords:
tool, organization culture, staff, manager, strategic resource, values, digitalization, ecosystem, eco-environment, digital eraAbstract
The problems of the development of value orientations through the prism of the culture of the organization in the conditions of digital transformation of the emerging digital era are considered. Based on the analysis of the sources of the most significant risks for the company’s activities, the importance of the culture of the organization/corporation is revealed. Its structural scheme as a strategic resource is presented and the necessity of bringing the complex of corporate culture into compliance with the parameters of strategic importance determined by the specific conditions of the eco-environment is substantiated. The priority principles of effective corporate ecosystems determining modern approaches to the creation, maintenance and development of corporate culture are outlined. The stages of the corporate ecosystem development process in the digital era are shown. It is concluded that the current changes in the eco-environment require a rethinking of the algorithm for the formation of the culture of the organization and its management within a separate corporate ecosystem.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
2. Ци Жунчао. Управленческая культура как часть организационной культуры в формировании и реализации стратегии организации // Вестник университета. – 2021. – №
4. – С. 25–31.
3. Грошев И.В., Жерегеля А.В., Школьный Д.В. Менеджмент организационной культуры в условиях цифровизации предприятий // Управление. – 2019. – Т.
7. – № 1. – С. 94–101.
4. Владимирова О. Портрет эффективного управленца // Business Excellence. – 2017. – №
5. – С. 61–62.
5. Кармазин Т. Корпоративная культура digital-эпохи: маркетплейс в экосистеме // Business Excellence. – 2021. – №
4. – С. 27–32.
6. Ци Жунчао. Влияние организационной культуры на эффективность деятельности предприятий // Вестник Моск. акад. Следств. комитета РФ. – 2020. – № 1. – С. 119–123.
7. Higgins J.M., Mcallaster C. If you want strategic change, don’t forget to change your cultural artefacts // Journal of Change Management. – 2004. – Vol.
4. – No. 1. – Pp. 63–73.
8. Грошев И.В., Жерегеля А.В. Цифровая трансформация экономики: изменение бизнес-практики и цифровое лидерство // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. – №
3. – Май-июнь. – С. 10–17.
9. Tang M.C., Li M.G., Zhang T. The impacts of organizational culture on information security culture // Information Technology & Management. – 2016. – Vol.
17. – No.
2. – Pp. 179–186.
10. Nãstase M. Understanding the managerial culture // Review of International Comparative Management. – 2009. – Vol.
10. – No.
2. – Pp. 1–8.
11. Хэ Мэнин . Типология цифровых организаций в условиях цифровой трансформации // Вестник университета. – 2021. – №
4. – С. 50–56.
