Actualization approaches to strategic management of the development metallurgical corporations
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-281Keywords:
innovative development, strategic management, metallurgical complex, conceptual approaches, strategizing, corporate strategiesAbstract
The article carried out a semantic analysis of the «strategic management» definition, considers the points of view of the authors of various scientific schools of the concept under study. The relevance of the study is confirmed by the dynamics of publication activity obtained using bibliometric and content analysis tools. The process approach is recognized as the most common in theory, the popularity of systemic and innovative approaches has been proved. The growth of followers of the concept of strategizing is revealed, which serves as a prerequisite for its selection as an independent management paradigm. As a result of comparing the elements of the current corporate development strategies of the leading steelmaking companies, similarities and discrepancies were noted in the targets within the objects of study and in the context of the direction of the industry’s strategic priorities for the near future.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
30. – Pp. 228–244. – DOI:10.1111/j.1540–5885.2012.00962.x
2. Tsilionis K., Wautelet Yv. A model-driven framework to support strategic agility: Value-added perspective // Information and Software Technology. – 2022. – Vol.
141. – P. 106734.
3. Gambal М ., Asatiani А ., Kotlarsky J. Strategic innovation through outsourcing – A theoretical review // The Journal of Strategic Information Systems. – 2022. – Vol.
31. – Iss.
2. – P. 101718.
4. Костюхин Ю.Ю. Стратегическое управление российской металлургией в условиях вызовов и рисков // Управленческие науки. – 2022. – № 12 (2). – С. 21–32.
5. Абрамов В.И. Формирование методологии стратегического управления компанией: теоретические аспекты // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. – 2010. – №
2. – С. 292–296.
6. Smyrnova N. Conceptual foundations of strategic asset management // Norwegian Journal of Development of the International Science. – 2020. – No. 48–2. – Pp. 21–26.
7. Фурсов С.В. Понятие, экономическая сущность и значение стратегического управления // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – № 5 (33). – С. 56–66.
8. Глотова Е.А., Глотова В.В. Стратегическое управление: анализ концепций // Вестник ТГЭУ. – 2021. – № 1 (97). – С. 126–136. – DOI: 10.24866/2311-2271/2021-1/126-136
9. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент. – Саратов: Амирит, 2018. – 267 с.
10. Боловинцев Ю.А. Целеполагание и ориентиры как сформулированная философия в стратегическом планировании организации // Экономика, Статистика и Информатика. – 2015. – №
5. – С. 17–21.
11. Абуева Н.А. Стратегия корпоративного управления // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2018. – № 13–2. – С. 14–18.
12. Пипко Е.Г. Стратегический маркетинг как элемент стратегического управления // Гуманитарные Балканские исследования. – 2017. – № 1. – С. 38–40.
13. Ярошевич Н.Ю. Стратегирование: развитие научной парадигмы // e-FORUM. – 2022. – Т.
6. – № 1. – С. 1–15.
14. Князева E.Н. Системный подход как основа стратегического управления // Форсайт. – 2020. – Т.
14. – №
4. – С. 6–8. – DOI: 10.17323/2500–2597.2020.4.6.8
15. Коноваленко Н.П. Концепция эволюционного развития стратегического управления: модель сферической спирали // Вестник Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. – 2012. – № 5 (44). – C. 215–217.
16. Huff A.S. Industry influences on strategy reformulation // Strategic Management Journal. – 1982. – Vol.
3. – Iss.
2. – Pp. 119–131. – DOI: 10.1002/smj.4250030204
17. Reger R.K., Huff A.S. Strategic groups: A cognitive perspective // Strategic Management Journal. – 1993. – Vol.
14. – Iss.
2. – Pp. 103–123. – DOI: 10.1002/smj.4250140203
18. Mcnamara G.M., Luce R.A., Tompson G.H. Examining the effect of complexity in strategic group knowledge structures on firm performance // Strategic Management Journal. – 2002. – Vol.
23. – Pp. 153–170. – DOI: 10.1002/smj.211
19. Vuori N., Vuori T.O., Huy Q.N. Emotional practices: how masking negative emotions impacts the post-acquisition integration process // Strategic Management Journal. – 2018. – Vol.
39. – Iss.
3. – Pp. 859–893. – DOI: 10.1002/smj.2729
20. Palmié M., Rüegger St., Parida V. Microfoundations in the strategic management of technology and innovation: Definitions, systematic literature review, integrative framework, and research agenda // Journal of Business Research. – 2023. – Vol. 154.113351. – Pp. 1–17.
21. Плетнёв Д.А., Николаева Е.В., Козлова Е.В. Реальные стратегии российских компаний и их финансовые результаты // π-Economy. – 2022. – Т.
15. – №
2. – С. 102–116. – DOI: 10.18721/JE.15207
