Актуализация подходов к стратегическому управлению развитием металлургических корпораций
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-281Ключевые слова:
инновационное развитие, стратегическое управление, металлургический комплекс, концептуальные подходы, стратегирование, корпоративные стратегииАннотация
В статье осуществлён семантический анализ дефиниции «стратегическое управление», рассмотрены точки зрения авторов различных научных школ исследуемого понятия. Актуальность исследования подтверждена динамикой публикационной активности, полученной с применением инструментов библиометрического и контент-анализа. Наиболее распространённым в теории признан процессный подход, доказана популярность системного и инновационного подходов. Выявлен рост последователей концепции стратегирования, что служит предпосылкой его выделения в качестве самостоятельной парадигмы управления. В результате сопоставления элементов текущих корпоративных стратегий развития компаний – лидеров сталелитейного производства отмечены сходства и расхождения в целевых ориентирах внутри объектов исследования и в контексте направленности стратегических приоритетов отрасли на ближайшую перспективу.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
30. – Pp. 228–244. – DOI:10.1111/j.1540–5885.2012.00962.x
2. Tsilionis K., Wautelet Yv. A model-driven framework to support strategic agility: Value-added perspective // Information and Software Technology. – 2022. – Vol.
141. – P. 106734.
3. Gambal М ., Asatiani А ., Kotlarsky J. Strategic innovation through outsourcing – A theoretical review // The Journal of Strategic Information Systems. – 2022. – Vol.
31. – Iss.
2. – P. 101718.
4. Костюхин Ю.Ю. Стратегическое управление российской металлургией в условиях вызовов и рисков // Управленческие науки. – 2022. – № 12 (2). – С. 21–32.
5. Абрамов В.И. Формирование методологии стратегического управления компанией: теоретические аспекты // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. – 2010. – №
2. – С. 292–296.
6. Smyrnova N. Conceptual foundations of strategic asset management // Norwegian Journal of Development of the International Science. – 2020. – No. 48–2. – Pp. 21–26.
7. Фурсов С.В. Понятие, экономическая сущность и значение стратегического управления // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. – № 5 (33). – С. 56–66.
8. Глотова Е.А., Глотова В.В. Стратегическое управление: анализ концепций // Вестник ТГЭУ. – 2021. – № 1 (97). – С. 126–136. – DOI: 10.24866/2311-2271/2021-1/126-136
9. Бгашев М.В. Стратегический менеджмент. – Саратов: Амирит, 2018. – 267 с.
10. Боловинцев Ю.А. Целеполагание и ориентиры как сформулированная философия в стратегическом планировании организации // Экономика, Статистика и Информатика. – 2015. – №
5. – С. 17–21.
11. Абуева Н.А. Стратегия корпоративного управления // Россия: тенденции и перспективы развития. – 2018. – № 13–2. – С. 14–18.
12. Пипко Е.Г. Стратегический маркетинг как элемент стратегического управления // Гуманитарные Балканские исследования. – 2017. – № 1. – С. 38–40.
13. Ярошевич Н.Ю. Стратегирование: развитие научной парадигмы // e-FORUM. – 2022. – Т.
6. – № 1. – С. 1–15.
14. Князева E.Н. Системный подход как основа стратегического управления // Форсайт. – 2020. – Т.
14. – №
4. – С. 6–8. – DOI: 10.17323/2500–2597.2020.4.6.8
15. Коноваленко Н.П. Концепция эволюционного развития стратегического управления: модель сферической спирали // Вестник Сарат. гос. соц.-экон. ун-та. – 2012. – № 5 (44). – C. 215–217.
16. Huff A.S. Industry influences on strategy reformulation // Strategic Management Journal. – 1982. – Vol.
3. – Iss.
2. – Pp. 119–131. – DOI: 10.1002/smj.4250030204
17. Reger R.K., Huff A.S. Strategic groups: A cognitive perspective // Strategic Management Journal. – 1993. – Vol.
14. – Iss.
2. – Pp. 103–123. – DOI: 10.1002/smj.4250140203
18. Mcnamara G.M., Luce R.A., Tompson G.H. Examining the effect of complexity in strategic group knowledge structures on firm performance // Strategic Management Journal. – 2002. – Vol.
23. – Pp. 153–170. – DOI: 10.1002/smj.211
19. Vuori N., Vuori T.O., Huy Q.N. Emotional practices: how masking negative emotions impacts the post-acquisition integration process // Strategic Management Journal. – 2018. – Vol.
39. – Iss.
3. – Pp. 859–893. – DOI: 10.1002/smj.2729
20. Palmié M., Rüegger St., Parida V. Microfoundations in the strategic management of technology and innovation: Definitions, systematic literature review, integrative framework, and research agenda // Journal of Business Research. – 2023. – Vol. 154.113351. – Pp. 1–17.
21. Плетнёв Д.А., Николаева Е.В., Козлова Е.В. Реальные стратегии российских компаний и их финансовые результаты // π-Economy. – 2022. – Т.
15. – №
2. – С. 102–116. – DOI: 10.18721/JE.15207
