The platform business model in the innovation strategy
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-413Keywords:
business model, platform, strategy, innovation activityAbstract
Despite the wide coverage of the concept of a business model in the literature, the problem of justifying its choice taking into account the industry, sphere and type of bu siness does not lose its relevance. The article deals with the evolution in understanding the business model of doing business, when today the platform type of business model replaces the traditional one. Organizations of all types, in search of new sources of competitive advantages, focus not only on profitability and quality, but mainly on innovation as a driver of development, as well as on how to increase customer satisfaction through more effective interaction between various market participants. It is shown that the organization’s innovation strategy must be consistent with the business model that management chooses as the best way to monetize innovation, which most fully reveals its long-term potential. The platform type of business model is suitable for innovation. Such a business model can simultaneously become an organizational innovation and provide an additional competitive advantage for the company. The transition to a platform business model in the implementation of the company’s innovation strategy complicates management processes, in connection with which digital tools should be actively used, and also require changes in the management system, primarily related to intellectual property and personnel.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
11.
2. Боссиди Л. Сталкиваясь с реальностью. Как адаптировать бизнес-модель к меняющейся среде / Л. Боссиди, Р. Чаран. – М.: Вильямс, 2007. – С.
16.
3. Chesborough H.W. Business model and innovations: It is not just technology anymore / H.W. Chesborough // Strategy and leadership. – 2007. – No.
35. – P.
13.
4. Котельников В.Ю. Ten3. Новые бизнес-модели для новой эпохи быстрых перемен, движимых инновациями (на спирали) / В.Ю. Котельников. – М.: Эксмо-пресс, 2007. – С.
6.
5. How the most successful organizations innovate / Executive Report by IBM, 2016 – P. 8 [Электронный ресурс]. URL: ibm.com/downloads/cas/BDZ5NPLE (дата обращения: 16.07.2024).
6. О vans А . Can you patent your business model? / О. Andrea // Harvard Business Review. – 2000 [Электронный ресурс]. URL: hbr.org/2000/07/can-you-patent-your-business-model (дата обращения: 16.07.2024).
7. Can you patent a business model/plan? – Stanton IP Law Firm, 2021 [Электронный ресурс]. URL: stantoniplaw.com/can-you-patent-a-business-model-plan/ (дата обращения: 16.07.2024).
8. Дайджест новостей мира высоких технологий. – 2016. – №
5. – С. 2 [Электронный ресурс]. URL: xcom.ru/upload/iblock/6aa/xcom_magazin_5.pdf (дата обращения: 16.07.2024).
9. Moore James F. Predators and prey: a new ecology of competition / James F. Moore // Harvard Business Review. – 1993. – No. 3 (71). – P.
75.
10. Экосистемы: подходы к регулированию – доклад Банка России для общественных консультаций. – М.: Центр. банк РФ, 2021. – С. 6 [Электронный ресурс]. URL: cbr.ru/Content/Document/File/119960/Consultation_Paper_02042021.pdf (дата обращения: 17.07.2024).
11. Гелисханов И.З. Цифровые платформы: институциональный аспект / И.З. Гелисханов // Сб. матер. науч. конф. «Ломоносовские чтения». – Севастополь, 2018. – С.
148.
12. Брада Дж. Платформенные компании и глобальная экономика / Дж. Брада // Эксперт. – 2021. – № 46 (1229) [Электронный ресурс]. URL: expert.ru/expert/2021/46/platformennyye-kompanii-i-globalnaya-ekonomika/(дата обращения: 12.07.2024).
13. Платформенная бизнес-модель. – М.: Школа Сколково, 2022 [Электронный ресурс]. URL: skolkovo.ru/events/22022022-platformennaya-biznes-model/ (дата обращения: 17.07.2024).
14. Европейские технологические платформы. Стратегия. – Европейская комиссия по исследованиям и инновациям, 2020. – С. 2 [Электронный ресурс]. URL: hse.ru/data/2013/07/08/1288933980/EuropeanTechnologyPlatforms.pdf (дата обращения: 18.07.2024).
15. Российские технологические платформы. Министерство экономического развития РФ. – С. 17 [Электронный ресурс].URL: biotech2030.ru/wp-content/uploads/2019/02/TP_RUS-04.02.2019.pdf (дата обращения: 18.07.2024).
16. Попов Е.В. Систематизация факторов инновационной экосистемы предприятия / Е.В. Попов, В.Л. Симонова, И.П. Челак // Вопросы управления. – 2021. – № 4 (71). – С.
152.
17. Головина Т.А. Развитие цифровых платформ как фактор конкурентоспособности современных экономических систем / Т.А. Головина, А.В. Полянин, И.Л. Авдеева // Вестник Перм. ун-та. Сер.: Экономика. – 2019. – №
4. – Т.
14. – С.
558.
18. Конопатов С.Н. Анализ бизнес-моделей на основе платформ / С.Н. Конопатов, Н.В. Салиенко // Научный журнал НИУ ИТМО. Сер.: Экономика и экологический менеджмент. – 2018. – № 1. – С. 31.
