Платформенная бизнес-модель в стратегии инновационной деятельности

Аннотация

Несмотря на широкое освещение в литературе концепции бизнес-модели, проблема обоснования её выбора с учётом отрасли, сферы и вида бизнеса не теряет своей актуальности. В статье речь идёт об эволюции в понимании бизнес-модели ведения предпринимательской деятельности, когда сегодня платформенный тип бизнес-модели заменяет традиционный. Организации всех видов в поисках новых источников конкурентных преимуществ ориентируются не только на рентабельность и качество, но и, главным образом, на инновационную деятельность как драйвер развития, а также на то, как можно повысить удовлетворённость клиента путём более эффективного взаимодействия различных участников рынка. Показано, что стратегия инновационной деятельности организации должна быть согласована с бизнес-моделью, которую выбирает менеджмент в качестве наилучшего пути монетизации инновации, наиболее полно раскрывающей её долгосрочный потенциал. Для инновационной деятельности подходит платформенный тип бизнес-модели. Такая бизнес-модель может одновременно стать организационной инновацией и обеспечить дополнительное конкурентное преимущество компании. Выявлено, что переход к платформенной бизнес-модели при реализации стратегии инновационной деятельности компании усложняет управленческие процессы, в связи с чем должны активно использоваться цифровые инструменты, а также требует изменений системы управления, связанной в первую очередь с интеллектуальной собственностью и персоналом.