Comprehensive hr brand formation model based on employer value proposition
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-505Keywords:
HR brand, Employer Value Proposition (EVP), comprehensive model, internal HR brand, external HR brand, human resource management, recruitment, loyaltyAbstract
This study introduces an original comprehensive model for HR. The model integrates the components of the Employer Value Proposition (EVP) with elements of internal and external HR branding, ensuring a systematic and balanced approach to positioning the organization in the labor market. The key components of the model are identified and structured: work and working conditions, growth opportunities, people and human capital, rewards and incentives. For each component, corresponding tools and practices for internal and external branding are defined, forming a holistic system for managing the perception of the company as an employer. The proposed approach helps to overcome fragmentation in HR brand management and can be adapted for organizations across various industries and scales of operation.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
References
247.
2. Осовицкая Н.А. HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем России / Н.А. Осовицкая. – СПб.: Хэдхантер, 2012. – С.
234.
3. Козина Е.С. Влияние ценового сегмента продукции на привлекательность HR-бренда компании / Е.С. Козина, Т.М. Лаврова // Социокультурные факторы консолидации современного общества: сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции, Пенза, 1 декабря 2022 г. / под редакцией Е.В. Щаниной, отв. секретарь Е.С. Тарханова. – Пенза: Пензенский государственный университет, 2023. – С. 152–156. – EDN FFICXX.
4. Пинчук А.О. HR-бренд как актив компании/А.О. Пинчук, О.А. Мубаракшина // Интеллектуальный потенциал Сибири: сборник научных трудов 29-й Региональной научной студенческой конференции, посвященной Году науки и технологий в России, Новосибирск, 17–21 мая 2021 г. / под редакцией Д.О. Соколовой. Часть 1. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2021. – С. 110–111. – EDN EGMXYY.
5. Мансуров Р.E. HR-брeндинг. Как повысить эффeктивность пeрсонала / Р.E. Мансуров. – СПб.: БХВ-Пeтeрбург, 2011. – 224 с.
6. Андреева Н.Н., Бурцева В.В. Процесс формирования HR-бренда. В сборнике: Системное обеспечение условий достойного труда. Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. – Новосибирск, 2024. – С. 16–22.
7. Царева Н.А., Лисица Л.А. Механизм формирования бренда работодателя: оценка и продвижение / Н.А. Царева, Л.А. Лисица // АНИ: экономика и управление. – 2018. – № 3 (24).
