Комплексная модель формирования hr-бренда на основе ценностного предложения работодателя
DOI:
https://doi.org/10.25806/mevriz-505Ключевые слова:
HR-бренд, ценностное предложение работодателя (EVP), комплексная модель, внутренний HR-бренд, внешний HR-бренд, управление персоналом, рекрутинг, лояльностьАннотация
В статье представлена авторская комплексная модель формирования HR-бренда. Модель интегрирует компоненты ценностного предложения работодателя (Employee Value Proposition, далее – EVP) с элементами внутреннего и внешнего HR-бренда, обеспечивая системный и сбалансированный подход к позиционированию организации на рынке труда. Определены и структурированы ключевые компоненты модели: работа и условия труда, возможности роста, люди и человеческий капитал, вознаграждение и стимулы. Для каждого компонента определены соответствующие инструменты и мероприятия внутреннего и внешнего брендинга, что формирует целостную систему управления восприятием ком- пании как работодателя. Предложенный подход позволяет преодолеть фрагментарность в управлении HR-брендом и может быть адаптирован для организаций различных отраслей и масштабов деятельности.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: ООО "Финпресс".
Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628
Библиографические ссылки
247.
2. Осовицкая Н.А. HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем России / Н.А. Осовицкая. – СПб.: Хэдхантер, 2012. – С.
234.
3. Козина Е.С. Влияние ценового сегмента продукции на привлекательность HR-бренда компании / Е.С. Козина, Т.М. Лаврова // Социокультурные факторы консолидации современного общества: сборник статей по материалам Международной научно-практической конференции, Пенза, 1 декабря 2022 г. / под редакцией Е.В. Щаниной, отв. секретарь Е.С. Тарханова. – Пенза: Пензенский государственный университет, 2023. – С. 152–156. – EDN FFICXX.
4. Пинчук А.О. HR-бренд как актив компании/А.О. Пинчук, О.А. Мубаракшина // Интеллектуальный потенциал Сибири: сборник научных трудов 29-й Региональной научной студенческой конференции, посвященной Году науки и технологий в России, Новосибирск, 17–21 мая 2021 г. / под редакцией Д.О. Соколовой. Часть 1. – Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2021. – С. 110–111. – EDN EGMXYY.
5. Мансуров Р.E. HR-брeндинг. Как повысить эффeктивность пeрсонала / Р.E. Мансуров. – СПб.: БХВ-Пeтeрбург, 2011. – 224 с.
6. Андреева Н.Н., Бурцева В.В. Процесс формирования HR-бренда. В сборнике: Системное обеспечение условий достойного труда. Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. – Новосибирск, 2024. – С. 16–22.
7. Царева Н.А., Лисица Л.А. Механизм формирования бренда работодателя: оценка и продвижение / Н.А. Царева, Л.А. Лисица // АНИ: экономика и управление. – 2018. – № 3 (24).
