Перейти к основному контенту

Бюрократия в учреждениях культуры: статистический анализ

Авторы

  • Е.А. Баканов к.э.н., доцент, Кемеровский государственный институт культуры

DOI:

https://doi.org/10.25806/mevriz-398

Ключевые слова:

сфера культуры, организационная культура, бюрократия, статистический анализ

Аннотация

В статье обсуждаются результаты изучения мнения сотрудников учреждений сферы культуры относительно элементов бюрократической составляющей культуры организации. Исследование основывается на оценках, полученных в результате опроса сотрудников учреждений сферы культуры по методике OCAI К. Камерона и Р. Куинна. Статистический анализ выявил особенности желаемого изменения различных элементов бюрократии в учреждениях. Определены элементы бюрократии, доли которых, по мнению большинства опрошенных, должны быть существенно снижены.

Информация о публикации

Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.

Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.

Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.

Правообладатель: ООО "Финпресс".

Условия использования. Полные тексты статей, опубликованных в журнале, распространяются по подписке. Все права защищены. Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.

Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML

Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU: https://elibrary.ru/contents.asp?titleid=9628

Библиографические ссылки

1. Семёнов Ю.Г. Организационная культура в контексте гуманитарных технологий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – №

2. – С. 127–130.

2. Пивоваров И.В. Креативная организационная культура как фактор преодоления сопротивления изменениям в высшем учебном заведении / И.В. Пивоваров, В.Н. Некрасов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №

6. – С. 114–120.

3. Спесивцева С.Е. Стратегия формирования организационной лояльности персонала / С.Е. Спесивцева, И.А. Демененко // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – № 1. – С. 81–88.

4. Гламазда А.В. Социально-психологические инструменты управления: сущность и содержание // Менеджмент в России и за рубежом. – 2023. – №

6. – С. 71–78.

5. Баканов Е.А. Показатели эффективности деятельности учреждений культуры и их использование для мотивации персонала / Е.А. Баканов, А.А. Губич // Менеджмент в России и за рубежом. – 2022. – №

3. – С. 103–110.

6. Адизес И. Управление изменениями без потрясений и конфликтов / Ицхак Адизес; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 260 с.

7. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. – СПб.: Питер, 2001. – 290 с.

8. Силбигер С. МБА за 10 дней / пер. с англ. Э.В. Шустера. – 2-е изд. – М.: ЗАО «КонсультантПлюс», 2002. – 440 с.

Загрузки

Опубликован

2024-10-15